5.1. История и модели развития инновационных процессов

Инновационный процесс, как процесс последовательного превращения идеи в готовую продукцию путем проведения фундаментальных, прикладных исследований, выполнения конструкторских разработок, маркетинга, производства и сбыта, представляет собой по сути процесс коммерциализации технологий. Инновационный процесс прошел несколько этапов эволюционного развития.

Линейный подход к формированию инновационного процесса относится к 1950-м -1960-м гг., и может быть назван первым поколением инновационного процесса. В модели, которая “подталкивается” технологиями (technology push-model), представлен простой последовательный процесс, в котором делается упор на НИОКР и отношение к рынку выражается лишь как к потребителю результатов технологической активности производства (см. Рис1.).

(Схема А)

Фундаментальные исследования (использование научных принципов)

Прикладные исследования (применение базовых принципов)

Разработки (разработка принципов использования результатов прикладных исследований)

Реализация (использование продукта / процесса для выполнения определенной задачи серийного производства)

(Схема Б)

Рис.1 Первое поколение инновационного процесса

Второе поколение инновационных процессов (1960-е - 1970-е гг.) также характеризуется линейной моделью, в которой основной акцент делается на важность рынка, на потребности которого ориентируются проводимые НИОКР (need pull model), таким образом, инновационный процесс второго поколения “подталкивается” рыночной необходимостью разработок и изобретений - Рис.2 .

Открытие или изобретение

Идеи

Возможность использования

Разработка образца

Выпуск продукции

Рынок

Потребности и спрос

Идеи

Рис.2 Второе поколение инновационного процесса

Новая потребность

Потребность общества и рынка

Производство

Рынок

Маркетинг новой продукции

Концепция идеи

Разработка

Возможности новой технологии

Уровень развития технологии и производства

Рис.3 Третье поколение инновационного процесса - интерактивная модель

Третье поколение (1970-е - 1980-е гг.) представляет собой сопряженную модель (coupling model), что является в значительной степени комбинацией первого и второго поколений и основывается на связи технологических возможностей с потребностями рынка (Рис.3).

Четвертое поколение (1980-е гг. - по настоящее время) представляет собой модель, предложенную впервые в Японии, отличием которой является включение в инновационный процесс параллельно действующих интегрированных групп и наличие внешних горизонтальных и вертикальных связей. Одновременная работа над идеей нескольких групп специалистов, работающих в различных направлениях, ускоряет инновационный процесс. Как известно, скорость реализации технической идеи и превращения ее в готовую продукцию в современном мире является одним из основополагающих факторов успеха инновационной деятельности (Рис.4).

На практике особенности данного типа инновационного процесса проявляются в том, что после определения основной цели, например, создание новой продукции или технологии, некоторые этапы инновационного процесса выполняются параллельно (например, НИОКР, маркетинг), для чего подбираются группы специалистов, которым определяются конкретные задачи.

Данный подход к организации инновационного процесса накладывает требование на подготовку команд специалистов, полностью укомплектованных и готовых как к созданию собственной организации, так и к работе в крупных корпорациях.

Пятое поколение - разрабатываемая модель будущего, которая представляет собой модель стратегической интеграции и установления стратегических сетей (strategic networking model) (см. Рис. 5). Отличительная особенность данной модели заключается в том, что в инновационный процесс добавляются новые (информационные и коммуникативные) функции. Процесс ведения НИОКР осуществляется с использованием современных информационных систем, с помощью которых устанавливаются стратегические связи. Таким образом, разработчики обмениваются данными с поставщиками, партнерами и потребителями.

Маркетинг инновационного рынка - это постоянный процесс, сопровождающий инновационную разработку от фундаментальных исследований до послепродажного обслуживания готовой продукции. Большинство революционных инноваций, как известно, разрабатывалось в результате не основной деятельности фундаментальных программ. В ряде случаев подобные изобретения невозможны без взаимодействия разработчиков, работающих в других областях.

Рис 4. Четвёртое поколение инновационного процесса

Специалисты, ведущие аналитические разработки

Инвесторы

Заказчики (потребители)

Смежные производители (партнеры)

Разработчики продукции

Рис 5. Пятое поколение инновационного процесса