- •Введение
- •1 Основные фонды и оборотные средства предприятия
- •2 Персонал предприятия, производительность и организация труда, заработная плата
- •3 Себестоимость, прибыль и рентабельность; ценообразование
- •4 Управление и принятие управленческих решений
- •- Генеральный директор
- •5 Организация производства и инфраструктура предприятия Оборудование и технологический процесс производства метизов - шурупов, винтов и саморезов
- •6 Организация материально-технического обеспечения
- •7 Организация маркетинга и сбыта продукции
- •8 Организация подготовки производства; качество продукции
- •9 Индивидуальное задание Управление производительностью производственного предприятия.
- •Заключение
- •Список использованных источников
- •Приложение а
- •Бухгалтерский баланс
- •Приложение б
- •Отчет о прибылях и убытках
- •Приложение в
- •Отчет о движении денежных средств
4 Управление и принятие управленческих решений
В соответствии с Уставом управление ООО «Европейские крепежные технологии» осуществляет общее собрание директоров- акционеров .
Общество с ограниченной ответственностью наряду с иными видами хозяйственных обществ, а также хозяйственных товариществ, производственных кооперативов, государственных и муниципальных унитарных предприятий является коммерческой организацией, то есть организацией, преследующей извлечение прибыли в качестве основной цели своей деятельности и распределяющей полученную прибыль между участниками .
Руководство текущей деятельностью Общества осуществляют генеральная дирекция и генеральный директор, которые подотчетны по всем вопросам своей деятельности наблюдательному совету и собранию акционеров.
Контроль за хозяйственной деятельностью Общества осуществляет ревизионная комиссия, избранная на очередном собрании акционеров в количестве 3-ех. человек, с представлением результатов проверки наблюдательному совету и собранию акционеров.
Эффективность работы предприятия в определяющей в определяющей мере зависит от грамотного распределения обязанностей и квалификации управленческого персонала высшего эшелона управления текущей деятельностью предприятия. В этом качестве выступает генеральная дирекция ООО «Европейские крепежные технологии»
- Генеральный директор
Генеральный директор избирается общим собранием акционеров, с ним заключает контракт наблюдательный совет. Совместно с генеральной дирекцией решает вопросы деятельности предприятия согласно Уставу ООО «Европейские крепежные технологии» В своей деятельности руководствуется действующими законодательством и другими нормативными актами, действующими в Республике Беларусь, Уставом Общества, решениями органов управления и контроля. Генеральный директор действует от имени акционерного общества и представляет его интересы во всех предприятиях, учреждениях и организациях, распоряжается имуществом и средствами Общества в пределах прав, установленных Уставом Общества.
- Главный инженер
Главный инженер проводит техническую политику, определяет основные направления в области технической подготовки производства, реконструкции и технического перевооружения производственных мощностей, разрабатывает перспективные направления развития акционерного общества, координирует проведение работ по внедрению новой техники и технологии.
- Заместитель генерального директора по снабжению и транспорту
Организует работу по материально-техническому снабжению производства предприятия и работу транспорта.
- Заместитель генерального директора по экономике
Осуществляет контроль за исполнением финансовых обязательств по заключенным хозяйственным договорам.
Осуществляет анализ и планирование экономической деятельности Общества, координирует политику в области ценообразования, учета и снижения затрат на производство и реализацию продукции, организует и совершенствует систему стимулирования труда.
- Заместитель генерального директора по социальным вопросам, кадрам и идеологической работе
Обеспечивает комплектование подразделений акционерного общества кадрами руководителей, специалистов, служащих и рабочих, организует учет, подготовку и переподготовку кадров, организует работу по улучшению социально-бытовых условий труда, осуществляет информационно-воспитательную деятельность и идеологическую работу.
- Заместитель генерального директора по капитальному строительству
Организует работу по капитальному строительству, реконструкции, ремонту зданий и сооружений, а также тех перевооружению производства и ввода новых мощностей.
- Главный бухгалтер
Руководит организацией бухгалтерского учета и отчетностью финансово-хозяйственной деятельности предприятия, осуществляет контроль за финансовыми, кредитными и расчетными операциями.
Стратегическая цель необходима для обеспечения успеха предприятия, достижения и поддержания его конкурентных преимуществ, внутреннего планирования бизнеса. Мировой финансовый кризис наложил определенный отпечаток на стратегию бизнеса, когда выживать и развиваться будут сильнейшие предприятия, персонал которых обладает высоким уровнем мобильности и профессионализма, необходимых для постоянного мониторинга нестабильной экономической ситуации и оперативного выбора оптимальных управленческих инструментов.
Для реализации стратегической цели ООО «Европейские крепежные технологии» предполагается осуществить:
- развитие маркетинговой деятельности и проведение гибкой ценовой политики, улучшение качества обслуживания и повышение удовлетворенности клиентов с целью сохранения и расширения старых рынков, завоевания новых;
- увеличение объемов производства продукции, пользующейся устойчивым спросом, расширение и обновление номенклатуры выпускаемых изделий с целью максимального удовлетворения спроса потребителей и увеличения объемов продаж;
- мероприятия, направленные на повышение и поддержание качества продукции, в целях достижения и поддержания ее конкурентных преимуществ;
- мероприятия, направленные на повышение финансовой устойчивости и улучшения финансового состояния предприятия, оптимизация его текущих расходов и капитальных вложений;
- проведение комплекса мероприятий по ресурсосбережению, снижению себестоимости продукции и других затрат хозяйственной деятельности в целях увеличения прибыли в ближайшей перспективе;
- техническое перевооружение, восстановление, поддержание в рабочем состоянии производственных мощностей в целях обеспечения стабильности работы предприятия;
- проведение мероприятий, направленных на улучшение условий труда персонала и на охрану окружающей среды в целях повышения социальной ответственности предприятия и выполнения обязательных требований;
- выполнение комплекса мероприятий по совершенствованию управления предприятием в целях получения прибыли в долгосрочной перспективе.
