98. Сущность риска

Под риском понимают возможность наступления некоторого неблагоприятного события, влекущего за собой различного рода потери. В предпр. деят-ти под риском принято понимать вероятность (угрозу) потери предпр-м части своих ресурсов, недополучения доходов или появления дополн-х расходов в результате осуществления определенной производственной и финансовой деятельности. Риск — это деятельность, связанная с преодолением неопределенности в ситуации неизбежного выбора

99. Классификация рисков.

Риски классифицируются по:

1) по времени возникновения – ретроспективные, текущие и перспективные риски;

2) по факторам возникновения – политические(закрытие границ) и экономические риски;

3) по характеру учета – внешние и внутренние риски;

4) по характеру последствий – чистые(стих-е бедствия, война) и спекулятивные риски(могут нести как потери, так и прибыль — измен. курса валют);

5) по сфере возникновения – производственные, коммерческие, финансовые и страховые;

6) по производственной деятельности – организационные, рыночные, кредитные, юридические;

7) по последствиям – допустимые, критические, катастрофические.

Прочие - инновационный риск, риск потери репутации и т.д.

100. Причины возникновения рисков.

Риск существует независимо от того, осознают люди его присутствие или нет, учитывают или игнорируют. Причины:потенциальные изменения во внешней среде;недальновидное удовлетворение краткосрочных интересов фирмы;непредвиденные природные процессы и явления;случайность;невозможность однозначного познания объекта;ограниченность и недостаток ресурсов;неполная и неточная информация;противодействие(нарушение договорных обязательств);природные факторы.

101. Зоны риска.

Зоны риска - качественная характеристика степени риска в зависимости от вероятности его возникновения. Как правило, выделяют следующие зоны риска: зоны допустимого риска (возникн-е рисковой ситуации не приводит к сущ. ухудшению фин-го положения); зона умеренного риска (убытки от возникн-я рисковой ситуации покрываются прибылью др. областей деят-ти); зона высокого риска (в результате возник-я рисковой ситуации ухудшается фин. положение); зона недопустимого риска (рисковая ситуация приводит к неплатежеспособности или банкротству).

102. Способы управления рисками.

Искусство управления риском заключается в балансировании уровней риска и потенциальной выгоды. Главная цель риск-менеджмента— добиться, чтобы в самом худшем случае речь могла идти об отсутствии прибыли, но никак не о банкротстве организации.

Способы управления рисками можно разделить на два основных направления, различающихся целями и примен-ми инструм-ми воздействия:методы предупреждения и ограничения риска(цель снизить уровень риска - лимитирование риска, гарантии выполнения обязательств, рассредоточение капитала между различн. объектами вложений и т.д.) и методы возмещения потерь(цель компенсировать причиненный организации ущерб - резервн. фонды и страховка).

103. Антикризисное управление.

Антикризисное управление — это совокупность методов, приемов, позволяющих распознавать кризисы, осуществлять их профилактику, преодолевать их негативные последствия, сглаживать течение кризиса. Технология антикр-го упр-я включает ряд послед-х шагов по реализации механизма воздействия на систему с целью предупреждения, смягчения и преодоления кризисов разных типов. Методы антикризисного управления на уровне гос. регулир-я включают: выработку нормативных, законодательных актов, опред-е направленной фин. и соц. политики, содействие малому бизнесу, инновационной активности предприятий и конкурентоспос-ти страны на мировом рынке. Антикризисное управление — это разработка стратегий, позволяющих достигать конкурентных преимуществ на рынке с учетом рисков; формирование антикр-й команды менеджеров и реализация программы по выходу из кризиса; проведение мероприятий, направленных на привлечение фин. ресурсов в орган-ю и реструктуризация кредиторской задолженности; своеврем. решение конфликтов и выбор оптим. кадровой политики, проведение реорганизации на сложном этапе банкротства.