113 Американская и азиатская модели управления

Азиатская модель менеджмента

Модель менеджмента – это совокупность идей, лежащих в основе управления организацией. Возникновение азиатской модели менеджмента обусловлено спецификой стран Азии, философией и мировоззрением. Использование западной модели в странах Азии показало свою неэффективность .В ответ на это явление возникла необходимость формирования своей модели менеджмента, позднее названной азиатской. Для более полного понимания азиатской модели менеджмента можно рассмотреть Японию как страну, в которой и происходило формирование и развитие модели.

• подбор работников осуществляется среди молодежи, обладающей хорошим потенциалом для развития своих знаний и навыков • дополнительное обучение, переподготовку работников осуществляет корпорация • корпоративная философия уподобляет организацию «дружной семье», • существует принцип «пожизненного найма» т.е. обеспечения гарантии занятости постоянного персонала на весь период трудоактивной жизни, также популярен «семейный найм» • карьерный рост работника определяется возрастом и стажем работы в компании и т.д

Концепция экономного производства в Японии:

Экономное производство – это: • система «пять S» - система организации рабочего места, включающая в себя рациональное расположение инструментов, деталей и документов на рабочем месте и чистоту рабочего места; • система «кайдзен» - сортировка, выстраивание и установка порядка, уборка или “полировка”, стандартизация (систематизация), поддерживание практики; • система «точно вовремя»; • система «всеобщего ухода за оборудованием»

Американская модель менеджмента

Основные принципы управления

- четкая формализованная структура управления и контроля; - индивидуальный процесс принятия решений; - индивидуальный контроль со стороны руководства;- стиль руководства, ориентированный на индивидуума; - распространено делегирование власти;

- целевые формальные отношения с подчиненными; - быстрая оценка и продвижение, основанное на индивидуальных достижениях и результатах; - метод найма - по деловым качествам; - тесная связь размера оплаты труда с индивидуальными результатами и производительностью; - низкие расходы на обучение персонала; - ориентация на узкую специализацию работников;- низкие гарантии для работников.

116 Японская система управления

• подбор работников осуществляется среди молодежи, обладающей хорошим потенциалом для развития своих знаний и навыков • дополнительное обучение, переподготовку работников осуществляет корпорация • корпоративная философия уподобляет организацию «дружной семье», • существует принцип «пожизненного найма» т.е. обеспечения гарантии занятости постоянного персонала на весь период трудоактивной жизни, также популярен «семейный найм» • карьерный рост работника определяется возрастом и стажем работы в компании и т.д

Концепция экономного производства в Японии:

Экономное производство – это: • система «пять S» - система организации рабочего места, включающая в себя рациональное расположение инструментов, деталей и документов на рабочем месте и чистоту рабочего места; • система «кайдзен» - сортировка, выстраивание и установка порядка, уборка или “полировка”, стандартизация (систематизация), поддерживание практики; • система «точно вовремя»; • система «всеобщего ухода за оборудованием»