20. Концерн — це:

1) форма об'єднання підприємств, при якій вони втрачають господарську й юридичну самостійність та діють по одному плану при централізації управління;

2) об'єднання підприємств з метою сумісної організації збутової та постачальної діяльності;

3) об'єднання промислових, сільськогосподарських підприємств та підприємств інших галузей, наукових організацій з банківською установою з метою забезпечення своєї виробничої, наукової, торгової діяльності банківським капіталом;

4) статутні об'єднання підприємств промисловості, наукових організацій, транспорту, банків, торгівлі на основі повної фінансової залежності від однією або групи юридичних осіб.

21. Найбільш простою формою об'єднання підприємств є:

1) концерн;

2) корпорація;

3) асоціація;

4) холдинг.

22. Вид об’єднання підприємств згідно з чинним українським законодавством, у якому ступінь залежності підприємств від об’єднання є найменшим:

1) корпорація;

2) асоціація;

3) холдинг;

4) консорціум.

Структура підприємства

23. Управління промисловим підприємством  це:

1) процес впливу суб'єкта управління на об'єкт управління;

2) стосунки між людьми у процесі виробництва;

3) діяльність власників підприємства, яка направлена на погодження роботи окремих підрозділів щодо досягнення поставлених цілей, які випливають з мети розвитку підприємства;

4) процес впливу суб'єкта управління на об'єкт управління та стосунки між людьми у процесі виробництва.

24. До економічних методів управління належать:

1) госпрозрахунок, матеріальне стимулювання, ціноутворення;

2) форма та система оплати праці, матеріальне стимулювання, матеріальна відповідальність;

3) облік і контроль виконання, матеріальне стимулювання, планування;

4) облік і контроль виконання, матеріальне стимулювання, планування, форма та система оплати праці.

25. Загальні функції управління включають:

1) планування, організацію, мотивацію, контроль, координування;

2) збут, мотивацію, організацію, контроль;

3) збут, мотивацію, організацію, контроль, адміністрування;

4) збут, мотивацію, організацію, контроль, координування.

26. Методи управління поділяються на:

1. економічні, технічні, фінансові;

2. адміністративні, економічні, соціально-психологічні;

3. фінансові, соціально-психологічні, обчислювальні;

4. економічні, технічні, фінансові, економічні, технічні, фінансові.

27. Стратегічне управління – це:

1. процес за допомогою якого менеджери здійснюють довгострокове керівництво підприємством, визначають цілі діяльності, забезпечують їх виконання;

2. визначення довгострокових цілей організації та розміщення ресурсів, необхідних для їх досягнення;

3. процес, який забезпечує створення та підтримання стратегічної відповідальності між цілями організації, її потенціалом і можливостями у зовнішньому середовищі;

4. цілеспрямоване керівництво усіма ланками підприємства для організації і координації їхньої діяльності в процесі виробництва продукції.

28. Управлінський персонал підприємства поділяється на:

1) лінійний і функціональний;

2) лінійний, функціональний, дивізіональний;

3) множинний, лінійний, функціональний, дивізіональний;

4) множинний, лінійний, функціональний, дивізіональний, матрична.