- •Содержание
- •1.Анализ затрат на производство и реализацию продукции
- •1.1. Теоретические аспекты анализа себестоимости продукции (работ, услуг)
- •1.1.1. Значение, задачи и источники информации для анализа
- •1.1.2. Анализ затрат на 1 руб. Объема продукции (работ, услуг)
- •1.1.3. Анализ затрат на производство по элементам
- •1.1.4. Анализ себестоимости по статьям затрат
- •1.1.5. Анализ материальных затрат в себестоимости продукции (работ, услуг)
- •1.1.6. Анализ расходов на подготовку и освоение производства
- •1.1.7. Анализ расходов на оплату труда
- •1.1.8. Анализ расходов на обслуживание производства и управление
- •1.1.9. Анализ коммерческих расходов
- •1.1.10. Анализ потерь от брака
- •1.2. Задачи
- •1.2.1. Оценка затрат на 1 руб.
- •1.2.2. Оценка затрат по элементам
- •1.2.3. Оценка себестоимости по статьям затрат
- •1.2.4. Оценка влияния цены, объема производства, структуры и ассортимента продукции, удельных материальных затрат на сумму материальных затрат
- •1.2.5. Оценка расходов на подготовку и освоение производства
- •1.2.6. Оценка уровня расходов на обслуживание производства и управление
- •1.2.7. Анализ рсэо
- •1.2.8. Анализ общепроизводственных расходов
- •1.2.9. Анализ общехозяйственных расходов
- •2. Анализ затрат с целью управления безубыточностью производства
- •2.1. Теоретические аспекты управления безубыточностью производства
- •2.1.1. Основные понятия
- •2.1.2. Учет затрат методом «директ-кост»
- •2.1.3. Теоретические аспекты влияния производственного (операционного) левериджа (рычага)
- •2.Задачи
- •2.2.1. Определение безубыточного объема производства методом «директ-кост»
- •2.2.2. Расчет влияния на прибыль различных факторов
- •3. Выявление резервов снижения себестоимости продукции
- •Библиографический список
2. Анализ затрат с целью управления безубыточностью производства
2.1. Теоретические аспекты управления безубыточностью производства
2.1.1. Основные понятия
Анализ безубыточности, или минимального уровня деятельности, широко используется в странах с рыночной экономикой для оценки выгодности производства и реализации продукции. Он базируется на взаимосвязи между объемом производства (продаж), себестоимостью и прибылью. В ее основу положена классификация затрат по отношению к объему производства на переменные и постоянные.
Переменные затраты изменяются прямо пропорционально изменению объема производства и сбыта продукции (сырье, материалы, электроэнергия на производственные нужды, заработная плата производственных рабочих). Эти расходы легко поддаются стандартизации и нормированию. Постоянные затраты не зависят от изменения объема производства и сбыта продукции, а обусловливаются условиями их организации и продолжительностью отчетного периода, по истечении которого определяются финансовые результаты. Как затраты, не подлежащие прямому учету, т. е. постоянные, рассматриваются: амортизационные отчисления, оклады, которые нельзя отнести непосредственно к конкретным видам продукции, налоги, взносы, пошлины, включаемые в себестоимость продукции, и другие общехозяйственные затраты.
Смешанные издержки включают элементы и переменных, и постоянных затрат. К ним относятся оплата топлива и электроэнергии, которые расходуются на технологические нужды и, кроме того, используются на отопление и освещение; почтовые и телеграфные расходы; затраты на текущий ремонт оборудования и т. п. При анализе необходимо разделить смешанные издержки на переменные и постоянные по данным бухгалтерского учета и отчетности.
2.1.2. Учет затрат методом «директ-кост»
Себестоимость продукции учитывается и планируется только в части переменных производственных затрат. Постоянные расходы при этом полностью списываются за счет доходов отчетного периода - маржинального дохода, т. е. относятся на уменьшение маржи. Маржинальный доход, или маржа, представляет собой разницу между выручкой от продаж и переменными затратами и предназначен для возмещения постоянных затрат и получения прибыли. Другими словами, прибыль в сумме с постоянными затратами понимается как маржинальный доход предприятия. Этот метод учета получил название «директ-кост» (direct-cost).
Использование его в управлении позволяет принять наиболее эффективное решение из альтернативных на основе анализа функциональной математической зависимости между себестоимостью, объемом и прибылью (CVP).
Наличие такой зависимости используется менеджером для анализа порога прибыли, или «критической («мертвой») точки объема производства» (break-even). Этот анализ является инструментом для определения того количества продукции, которое необходимо произвести и сбыть, чтобы покрыть переменные и постоянные затраты за соответствующий период. Точка критического объема производства (ТКОП) показывает, что общая сумма маржинального дохода возмещает общую сумму постоянных затрат за определенный период.
Определение порога прибыли (ТКОП) осуществляется двумя способами. Первый способ известен под названием «графика критического объема производства» (break-even-chart). По горизонтали показывают объем продукции (в натуральном или стоимостном выражении), который регламентирован наличием производственных мощностей у предприятия. По вертикали показывают постоянные и переменные затраты, т. е. полную себестоимость регламентированного объема продукции и прибыль, в сумме составляющие выручку от продаж. На графике видно, что разность между выручкой от продаж и переменными расходами, или сумма постоянных затрат и прибыли, представляет собой маржинальный доход предприятия.
График позволяет определить точку пересечения затрат и выручки от продаж, в которой величина затрат на производство и сбыт продукции будет равна величине выручки от продаж. Эта точка получила название «точки критического объема производства» (ТКОП), т. е. того объема продукции, при котором предприятие показывает все свои расходы или как раз получает заданную минимальную прибыль (порог прибыли). На графике слева от ТКОП предприятие находится в зоне убытков, а справа попадает в зону прибыли.