- •Раздел 5. Управление персоналом и мотивация труда.
- •Тема 5.1 Управление персоналам организации
- •Вопрос 1. Система управления персоналом организации, сущность и задачи управления персоналом.
- •4. Персонал – это совокупность всех человеческих ресурсов, которыми обладает организация.
- •Других наук. Система управления персоналом, ее структура
- •Функциональные подсистемы
- •1. Оценка будущих потребностей в персонале различных специальностей и квалификации;
- •10. Формирование резерва руководящего персонала.
- •1. Стабилизация кадрового потенциала:
- •2. Развитие кадрового потенциала:
- •Вопрос 2. Содержание и задачи кадровой политики.
- •Сравнительная характеристика двух типов кадровой политики
- •Вопрос 3. Формирование и рациональное использование трудового потенциала.
- •Преимущества и недостатки внешних источников привлечения персонала
- •Процесс отбора.
- •Методы оценки персонала объединяются в 3 группы:
- •8. Нетрадиционные методы.
- •Вопрос 4. Адаптация персонала.
- •Основные цели адаптации:
- •1. Возможно более быстрое достижение рабочих показателей, приемлемых для организации – работодателя.
- •3. Вхождение работника в рабочий коллектив, в его неформальную структуру и ощущение себя членом команды.
- •4. Снижение тревожности и неуверенности, испытываемых новым работником.
- •7. Служба быта:
- •8. Экономические факторы:
- •5. Представление сотрудников подразделения.
- •6. Осмотр подразделения:
- •Направления, виды и стадии адаптации.
- •II. Производственная адаптация (включает все аспекты приспособления сотрудников к работе в новой организации):
- •Санитарно-гигиеническая адаптация – приспособление к распорядку работы, условиям труда, новым требованиям трудовой, производственной и технологической дисциплины.
- •Стадии адаптации:
- •Признаки успешной адаптации:
- •По видам обучения:
- •По формам обучения:
- •2. Вне рабочего места
- •Развитие персонала в организациях
- •2. Самоподготовка. Самообучение
- •3. Переподготовка или получение второй профессии
- •6. Служебно-профессиональное продвижение (деловая карьера).
- •Этапы обучения персонала:
- •На рабочем месте:
- •2. Обучение вне рабочего места
- •1. Обучение на рабочем месте
- •2. Обучение вне рабочего места
- •Нетрадиционные методы обучения
- •Обучение в действии
- •Вопрос 6. Планирование трудовой карьеры работников. В словарь:
- •Виды моделей служебной карьеры.
- •Модель служебной карьеры «трамплин»:
- •Модель служебной карьеры «лестница»:
- •Модель карьеры «змея»:
- •Модель карьеры «перепутье»:
- •Источники резерва кадров на руководящие должности:
- •Примерное содержание плана подготовки резерва:
- •Список литературы по дисциплине «Управление персоналом» Библиотека
- •Дополнительные учебники:
Примерное содержание плана подготовки резерва:
1. Учеба в системе повышения квалификации;
2. Задания по изучению и решению конкретных проблем с их защитой;
3. Привлечение к проверкам и оказанию помощи другим подразделениям;
4. Временное замещение;
5. Индивидуальная работа под началом вышестоящего руководителя;
6. Стажировка в должности в своей или чужой фирме;
7. Обсуждение в специальных центрах;
8. Краткосрочные семинары, школы и курсы молодых специалистов и руководителей, обучающихся по индивидуальным программам без отрыва от производства;
9. Тематические курсы;
10. Самообразование по индивидуальным программам;
11. Планомерные перемещения по горизонтали и др.
Индивидуальные планы кандидатов разрабатываются непосредственными руководителями подразделений и утверждаются руководителями предприятия.
Все лица, зачисленные в резерв, подлежат специальному учёту в службе управления персоналом. Контроль за работой с резервом возлагается на руководителя кадровой службы и руководителя, в подчинении которого будет работать кандидат на руководящую должность.
Список литературы по дисциплине «Управление персоналом» Библиотека
Базаров Т.Ю. Управление персоналом: Учеб. пособие для студ. сред. проф. учеб. заведений – 3-е изд., стер. – М.: Издательский центр «Академия», 2012.-224 с.
Бухалков М.И. Управление персоналом: Учебник. – М.: ИНФРА – М, 2007. – 368 с.
Зайцева Т.В., Зуб А.Т. Управление персоналом: Учебник. – М.: ИД «ФОРУМ»: ИНФРА – М, 2006.- 336 с.
Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учеб. пособие – 7-е изд., стереотип. – М.:Новое знание, 2007. – 336 с.
Кафидов В.В. Управление персоналом: Учебное пособие. – СПб., Питер, 2009. – 240 с.
Лукичёва Л.И. Управление организацией: учеб. пособие по специальности «Менеджмент организации» / Л.И.Лукичёва; под ред. Ю.П.Анискина. - 3-е изд., стер. – М.: Омега-Л, 2006. – 360 с.
Маслов Е.В. . Управление персоналом предприятия: Учебное пособие /Под ред. П.В.Шеметова. - М.: ИНФРА – М; Новосибирск: НГАЭиУ, 2008. – 312 с.
Мордовин С.К. Управление персоналом: современная российская практика. 2-е изд. – СПб.: Питер, 2005. – 304 с.
Попов С.Г. Управление персоналом: Учебное пособие. – М.: Ось-89, 2011. - 144с.
Самоукина Н. Управление персоналом: российский опыт - СПб.: Питер, 2008. – 236 с.
Управление персоналом организации. Практикум: Учеб. пособие/ Под ред. д.э.н., проф. А.Я.Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 296 с.
Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. Учебно-практическое пособие. Изд. 5-е, перераб. и доп. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2012. – 368 с.
Дополнительные учебники:
Арутюнов В.В., Волковысский И.В., Шепелев Е.М. Управление персоналом. Серия «Среднее профессиональное образование». Ростов-на-Дону: «Феникс», 2008. – 448 с.
Веснин В.Р. Управление персоналом: Учебное пособие. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2010. – 240 с.
Лукичёва Л.И. Управление персоналом: Курс лекций; практические задания /Л.И.Лукичёва; Под. ред. Ю.П.Анискина. – Изд. 2-е, стер. – М.: Омега-л, 2006. – 264 с.
Мелихов Ю.Е., Малуев П.А. Управление персоналом: портфель надёжных технологий: Учебно- практическое пособие. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2008. – 344 с.