7. Служба быта:

1) Организация питания

2) Наличие служебных входов

3) Условия для парковки личных автомобилей

8. Экономические факторы:

1) Стоимость рабочей силы;

2) Стоимость оборудования;

3) Ущерб от прогулов, опозданий, несчастных случаев

4) Рентабельность, сумма прибыли.

После прохождения общей программы ориентации может быть проведена специальная программа, осуществляемая как в формах специальных бесед с сотрудниками того подразделения, в которое пришёл новичок, так и собеседований с руководителем (непосредственным и вышестоящим).

В специальной программе затрагиваются следующие вопросы:

1. Функции подразделения:

1) Цели и приоритеты, организация и структура

2) Направления деятельности

3) Взаимоотношения с другими подразделениями

4) Взаимоотношения внутри подразделения

2. Рабочие обязанности и ответственность:

1) Детальное описание текущей работы и ожидаемых результатов

2) Разъяснение важности данной работы, как она соотносится с другими в подразделении и на предприятии в целом

3) Нормативы качества выполнения работы и основы оценки исполнения

4) Длительность рабочего дня и расписание

5) Дополнительные ожидания (например, замена отсутствующего работника)

6) Сверхурочные

3. Требуемая отчётность:

1) Виды помощи, которая может быть оказана, когда и как просить о ней

2) Отношения с местными и общегосударственными инспекциями

4. Процедуры, правила, предписания:

1) Правила, характерные только для данного вида работы или данного подразделения

2) Поведение в случае аварий, правила техники безопасности

3) Информирование о несчастных случаях и опасности

4) Гигиенические стандарты

5) Охрана и проблемы, связанные с воровством

6) Отношения с работниками, не принадлежащими к данному подразделению

7) Правила поведения на рабочем месте

8) Вынос вещей из подразделения

9) Контроль за нарушениями

10) Перерывы

11) Телефонные переговоры личного характера в рабочее время

12) Использование оборудования

13) Контроль и оценка исполнения

5. Представление сотрудников подразделения.

6. Осмотр подразделения:

1) Часы работы.

2) Выходы и входы.

3) Места оказания первой помощи.

4) Места для курения.

5) Помещения технического обслуживания.

6) Кнопка пожарной тревоги и пожарной станции.

7) Комнаты отдыха и душевые.

8) Шкафчики для переодевания.

9) Вода для питья и умывальники.

10) Отделения для охраны и санитарное.

11) Места расположения служб данного департамента.

Направления, виды и стадии адаптации.

Одной из проблем работы с персоналом в организации при привлечении кадров является управление трудовой адаптацией. В ходе взаимодействия работника и организации происходит их взаимное приспособление, основу которого составляет постепенное вхождение работников в новые профессиональные и социально-экономические условия труда. Выделяют 2 направления адаптации:

1. Первичная – приспособление молодых кадров, не имеющих опыта профессиональной деятельности (в данном случае речь идёт о выпускниках учебных заведений);

2. Вторичная – приспособление работников, имеющих опыт профессиональной деятельности. Как правило, это, меняющие объект деятельности или профессиональную роль, например, при переходе в ранг руководителя.

Классификация адаптации в зависимости от объекта, к которому сотрудник адаптируется, делится на 2 основные группы: производственную и внепроизводственную.

I. Внепроизводственная адаптация относится к сферам жизни сотрудника, не связанным непосредственно с его работой. В настоящее время очень немногие организации уделяют внимание ей. Это объясняется тем, что создание условий для такой адаптации требует значительных финансовых затрат. Кроме того, некоторые руководители считают, что адаптация к условиям, не имеющим отношения к работе, является личным делом сотрудника, в связи, с чем участие в ней фирмы не обязательно.

Внепроизводственная адаптация включает:

1. Адаптацию к новым бытовым условиям;

2. Адаптацию к непроизводственному (неформальному) общению с коллегами;

3. Адаптацию в период отдыха.