
- •Экзаменационный билет № 1
- •Экзаменационный билет № 2
- •Экзаменационный билет № 3
- •Экзаменационный билет № 4
- •Экзаменационный билет № 5
- •Экзаменационный билет № 6
- •Экзаменационный билет № 7
- •Экзаменационный билет № 8
- •Экзаменационный билет № 9
- •Экзаменационный билет № 10
- •Экзаменационный билет № 11
- •Экзаменационный билет № 12
- •Экзаменационный билет № 13
- •Экзаменационный билет № 14
- •Экзаменационный билет № 15
- •Экзаменационный билет № 16
- •Экзаменационный билет № 17
- •Экзаменационный билет № 18
- •Экзаменационный билет № 19
- •Экзаменационный билет № 20
- •Экзаменационный билет № 21
- •Экзаменационный билет № 22
- •1. Структура финансового оборота.
- •Экзаменационный билет № 23
- •Экзаменационный билет № 24
- •Экзаменационный билет № 25
Экзаменационный билет № 25
ВОПРОСЫ:
1. Основные средства.
Задача. На первое октября на предприятии численность работников по списку составляла - 400 чел., 13 октября – 4 чел. призваны в армию, 18 октября приняты на работу – 5 чел., 22 октября уволились по собственному желанию – 4 чел. Определить среднесписочную численность за октябрь и численность работников на 1 ноября.
2. Диагностика причин несостоятельности на основе критериев, вытекающих из законодательства о несостоятельности (банкротства).
Задача. Определить платежеспособность на основе оценки структуры баланса.
Баланс предприятия на 1 ______ 20__г.
АКТИВ |
На начало года |
На конец года |
ПАССИВ |
На начало года |
На конец года |
I. Внеоборотные активы |
4305 |
4430 |
III. Капитал и резервы |
5699 |
6428 |
II. Оборотные активы, в т.ч. |
2735 |
3180 |
IV. Долгосрочные пассивы |
230 |
230 |
Запасы |
2054 |
2300 |
|
|
|
Дебиторская задолженность (платежи ожидаются в течение 12 месяцев) |
431 |
560 |
V. Краткосрочные пассивы, в т.ч. |
1111 |
952 |
Денежные средства |
250 |
320 |
Резервы предстоящих расходов и платежей |
112 |
110 |
БАЛАНС |
7040 |
7610 |
БАЛАНС |
7040 |
7610 |
3. Мероприятие антикризисного управления: повышение текущей ликвидности.
4. Порядок и последствия введения процедуры внешнего управления.