- •Введение
- •Глава 1. Организационно – экономическая характеристика объекта исследования
- •1.1. Общая характеристика зао «гк «Крона»
- •1.2. Характеристика финансового состояния зао «гк «Крона»
- •Глава 2. Теоретические основы разработки бизнес плана предприятия
- •2.1. Бизнес план: назначение, сущность и содержание
- •Основные Принципы Внутрифирменного Планирования
- •2.2. Классификация и этапы разработки бизнес – плана
- •Фазы отбора, оценки и реализации предпринимательских идей в бизнес-плане
- •Различия между миссией и целями организации
- •2.3. Формы представления бизнес – планов
- •2.4. Методическое обеспечение разработки бизнес плана
- •Глава 3. Состояние и перспективы развития гостиничного комплекса города нижний новгород
- •3.1. Объемы гостиничного рынка Нижнего Новгорода
- •3.2. Характеристика бизнес плана зао «гк Крона №2»
- •Глава 4. Бизнес план строительства гостиничного комплекса гк крона 2
- •4.1. Финансовый план реализации проекта
- •Условия, принятые для расчета:
- •Инвестиционный план капитальные вложения.
- •Продолжение таблицы 4.1.7.
- •План по персоналу.
- •Продолжение таблицы 4.1.8.
- •Продолжение таблицы 4.1.10.
- •4.2.Анализ эффективности инвестиций
- •4.3.Анализ чувствительности проекта
- •4.4.Статистический анализ проекта методом Монте-Карло
2.3. Формы представления бизнес – планов
В реальной жизни бизнес-план, требующий инвестиций, не сводится к совокупности документов, а выражается в более широкой форме — как поэтапная последовательность выполнения работ, связанных с обоснованием порядка и объёмов капитальных инвестиций, их фактическими вложениями, введением в эксплуатацию оборудования, текущей оценкой целесообразности существования, продолжения выполнения проекта и оценкой итогов проекта, по его завершении. В этом случае бизнес - проекту свойственна определенная поэтапность, т. е. он развивается в виде прогнозируемых этапах (стадий), а совокупность документов, определяющих его целесообразность и эффективность, выражается лишь одним из факторов, хотя и ключевым, проекта в целом.
Предназначение инвестиции — это основной признак при классификации бизнес - проектов, в следствие с которым можно отобразить семь основных причин инвестирования, а соответственно, и групп проектов:
(1) инвестиции в повышение эффективности производства;
(2) инвестиции в расширение действующего производства;
(3) инвестиции в создание производственных мощностей;
(4) инвестиции, связанные с выходом на новые рынки сбыта;
(5) инвестиции в исследования и разработку новых технологий;
(6) инвестиции преимущественно социального предназначения;
(7) инвестиции, осуществляемые в соответствии с требованиями.
Инвестиционные проекты можно разделять на разные группы в соответствие с разными направлениями и с разными критериями. С позиции основного управленческого персонала организации инвестиционные проекты могут быть классифицированы по различным критериям (рисунок 2.3.1.).
Рисунок 2.3.1. Признаки классификации инвестиционных проектов.
Признаки классификации инвестиционных проектов
Предназначения инвестиций
Величина требуемых инвестиций
Тип предполагаемого эффекта
Тип отношений
Тип денежного потока
Отношение к риску
Повышение эффективности
Крупные
Сокращение затрат
Независимость
Ординарность
Рисковость
Расширение производства
Традиционные
Получение доходов
Альтернативность
Неординарность
Безрисковость
Создание нового производства
Мелкие
Снижение риска производства и сбыта
Комплементарность
Замещение
Выход на новые рынки
Новое знание
Разработка новых технологий
Политико-экономический эффект
Решение социальных задач
Социальный эффект
Использование требований законодательства
Инвестиции в увеличение эффективности производительности труда. Логика приведённых проектов полностью очевидна. Деятельность каждой организации связана, в первую очередь, с получение прибыли, которая может быть получена в случае превышения доходов над затратами. Первый фактор — это доходы — с позиции организации ими управляют только частично, так как главную роль играет конкуренция. Второй фактор — затраты, это уже более управляемый фактор, так как следствием выбора наиболее ресурсосберегающих технологий, наиболее экономичного оборудования, эффективной организации труда, повышения квалификации сотрудников организации и т. п., можно минимизировать издержки производства, а следовательно, повысить эффективность производства в целом.
Инвестиции в расширение действующего производства. В данном ситуации речь идет об увеличение производственных мощностей виде увеличения емкости рынков сбыта. Организация обеспечивает себя дополнительным аналогичным по техническим характеристикам оборудование, пополняется штат, увеличиваются объёмы закупок сырья и материалов у постоянных поставщиков.
Инвестиции
в создание производственных мощностей
при освоении новых
направлений бизнеса.
Одним
из главных требований эффективной
организации
предпринимательской деятельности
является его диверсификация, её смысл
заключается
в следующем: в развитии в рамках
организации производства различного
вида
продукции, перевооружение самого
производства. Для этого служат две
основные причины: во-первых, выравнивание
прибыли по годам (спад в одном секторе
рынка может
сопровождаться модемом в другом) и,
во-вторых, осваиваются новые
направления рынка, обещающие прирост
прибыль в
будущем
.
Инвестиции, связанные с выходом на новые рынки сбыта продукции. Типовые проекты почти всегда предполагают развитие и увеличение производства (если нет перенасыщенности, производимой продукции), вместе с тем они содержат и определенную специфику. Суть ее заключается в том, что при увеличение рынков сбыта продукции сильные конструктивные изменения в производимую продукцию не вносятся, но могут быть незначительные изменения и доработки, обоснованные, к примеру, национальными, климатическими и другими особенностями нового рынка. Кроме того, требуется развитие средств доставки, рекламы, обслуживания и т.д.
Инвестиции в исследования и разработку новых технологий. Подобные проекты в современном динамично развивающемся мире играют исключительно важную роль. Крупные компании тратят весьма солидные суммы на исследования и разработки, отчетливо понимая, что результат реализации подобных проектов не является предсказуемым.
Инвестиции социально-экономического предназначения. Цель подобных инвестиций — обеспечение определённого социального преимущества организации и хотя бы получение поверхностного экономического эффекта не. Примеры подобных проектов — строительство рекреационных центров, фоков, спортивных комплексов и др. Подобные проекты содержат поверхностные затратные и связи с этим подобное выполняется либо государственными или муниципальными органами, либо крупными предприятиями.
Инвестиции, осуществляемые в соответствии с требованиями закона. Инвестиции в пределах ранее рассмотренных групп с полной вероятностью носят инициативный характер, т. е. инвестор какой либо деятельности, руководствуясь собственными интересами, принимает решение о целесообразности создания и реализации того или иного бизнес-проекта. Тем не менее могут быть и другие ситуации, когда инвестор вынужден вносить некоторые доработки в некий проект. В частности, любое государство в той или иной степени озабочено состоянием здоровья нации, духовным и интеллектуальным развитием граждан. В связи с этим периодической проверки подвергаются требования к ведению бизнеса в отношении сохранения окружающей среды (природы), увеличение безопасности использования потребителем производимой продукцией, степени использования трудовых ресурсов и др. Особенно важны ограничения и требования экологического характера, в связи с тем, что организациям приходится выплачивать значимые затраты на удовлетворение подобных требований.
Инвестиционные проекты сильно разнятся по размеру требуемых инвестиций, продолжительности периода освоения капиталовложений, сроку «эксплуатации» проекта. На практике это находит отражение в разделение проектов на крупные, традиционные и мелкие, при этом, зачастую в качестве признака отнесения бизнес-проекта к той или иной группе берется объем вложений в них. Однозначно, эта и некоторые похожие ей классификации проектов не являются однозначно определенными, т. е. в общем смысле они, предельно условны. В частности, градация проектов по объему необходимых инвестиций почти всегда зависит от размеров самой организации, так как очевидно, что в престижной финансово-промышленной группе организаций и в маленьком заводе по производству любой продукции используемые критерии отнесения изучаемого проекта к большому или малому существенно разнятся.
Существуют
и другие причины, описывающие необходимость
рассматриваемой классификации; это, в
частности, поиск необходимых источников
финансирования, различие в оценке риска
и последствий от них в случае
непредсказуемого развития событий на
рынке сбыта продукции. Так, если небольшой
бизнес-проект может быть спонсирован
за счет собственных источников
финансирования, то для реализации
крупного бизнес-проекта требуется
привлечение заёмного капитала, что
связано с появлением дополнительных
рисков, а именно с возвратом полученных
кредитов и займов, оценкой средневзвешенной
стоимости источников и другие
.
Тип предполагаемого эффекта. Цели и задачи, которые ставятся при оценке бизнес-проектов, могут быть разнообразными, а результаты, которые могут быть получены в ходе их реализации, носят характер не обязательного извлечения прибыли. Проекты могут быть сами по себе убыточными (не прибыльными) в социально-экономическом смысле, но приносящие косвенную прибыль за счет получения стабильности в обеспечении организации сырьем и полуфабрикатами, выхода на другие новые рынки сбыта продукции, получения некоторого социального эффекта, минимизация затрат по другим бизнес- проектам и производствам продукции и др. В данной ситуации традиционные показатели эффекта, а также рамки оценки целесообразности принятия проекта и соответствующего решения, основанные на стандартах алгоритмах, могут уступать место нестандартным критериям.
Несложно обособить шесть видов эффекта:
(1) увеличение объемов производства;
(2) минимизация издержек, сопутствующее получению дополнительной прибыли;
(3) уменьшение риска производства и сбыта;
(4) новое знание (технология);
(5) политико-экономический эффект
(6) социальный эффект.
Увеличение объемов производства. Проекты этого типа направлены на расширение традиционного производства организации. Здесь эффект — в увеличении доли рынка продукции, которая контролируется данной организацией, и в увеличение получаемой прибыли при сохранении текущего уровня рентабельности продукции.
Минимизация затрат. Проекты данного типа направлены на уменьшение затрат по какому-либо существующему производству (технологической линии, производственному участку, цеху), либо по всей организации в целом. Поскольку прибыль — это разница между доходами и затратами, то при других равных условиях уменьшения затрат ведёт к увеличению получаемой прибыли и рентабельности (естественно, речь идет об обоснованном снижении затрат).
Уменьшение риска сбыта и производства. Проекты этой группы имеют цель уменьшения рискованности коммерческой и производственной деятельности организации. В качестве примеров можно привести бизнес-проекты, направленные на перевооружение производства организации более надежным и новым оборудованием, внедрением новых технологий снабжения сырьем и материалами с меньшим риском, внедрением технологии контроля за состоянием организации и тенденциями изменения сбыта продукции на рынке.
Новое
знание (технология). Проекты
инновационного характера, направленные
на внедрения новых технологий, что
связанна с дополнительными затратными,
вместе с тем подразумевается, что в
результате внедрении новых технологий
в практику будет получен и экономический
эффект
.
Социальный эффект. Проекты, направлены для получения социального эффекта, не являются какой либо редкостью; однозначно, им отдаётся приоритет, в первую очередь при осуществление государственных и муниципальных программ, тем не менее и организациях (крупных компаниях) подобные проекты, достаточно часто используются. Можно сказать о проектах, связанных с повышением квалификации сотрудников организации, строительством дополнительных зданий или выделение отдельных помещений для релаксации и физического развития персонала.
Тип отношений. Одним из важных в анализе инвестиционной привлекательности бизнес-проектов является выявление различных отношений взаимозависимости. Два анализируемых инвестиционных проекта называются независимыми, если управленческое решение о использование одного из них не отражается на управленческом решении о использование другого. Если два или более анализируемых инвестиционных проектов не могут быть выполнены одновременно (в одни и те же сроки), т. е. принятие одного из них автоматически обозначает, что остальные проекты не должны быть приняты, то такие проекты носят характер альтернатив, или называются взаимоисключающими. Подразделение проектов на независимые и альтернативные имеет приоритетное значение при создание инвестиционного портфеля в условиях ограничений объёмов капиталовложений.
Проекты связаны между собой отношениями комплементарности, если принятие нового инвестиционного проекта ведёт к росту доходов по одному или ряду других инвестиционным проектам. К примеру, строительству сервисного центра сопутствуют не только доходы и их рост от продажи своих услуг, но и ростом числа потребителей данных услуг, привлеченных возможностью отремонтировать купленное изделие у других производителей на взаимовыгодных условиях. Отношения комплементарности выражаются в рассмотрение приоритетных инвестиционных проектов в комплексе, а не изолирование их от него. Это имеет не мало важное значение, когда принятие инвестиционного проекта по выбранному главному критерию не является естественным — в этом случае необходимо пользоваться дополнительными критериями, в том числе и наличием, и степенью комплементарности.
Тип
денежного потока.
С
различными инвестиционными проектам
связанны объёмы денежных потоков
как череда инвестиций и поступлений.
Поток называется ординарным,
если
он содержит первоначальные инвестиции,
сделанных единовременно или в течение
нескольких определённых периодов, и
последующих потоков денежных средств;
если притоки денежных средств чередуются
со своими оттоками в любой последовательности,
поток называется неординарным.
Выделение
ординарных и неординарных потоков
чрезвычайно необходимо при выборе того
или иного критерия оценки
.
Отношение к риску. Инвестиционные проекты делятся по степени риска: наименее рисковые проекты, исполняемые по государственному заказу; наиболее рисковые проекты, связанные с созданием новыми производствами и научно техническим прогрессом.
Таким образом на основание данной классификации инвестиционных проектов, распишем что из себя представляет наш бизнес – план.
Рисунок 2.3.2. Классификации инвестиционного проекта З
Бизнес - план ЗАО «ГК «Крона 2»
АО «ГК «Крона 2».
Предназначения инвестиций
Величина требуемых инвестиций
Тип предполагаемого эффекта
Тип отношений
Тип денежного потока
Отношение к риску
Расширение гостиничного бизнеса
Традиционный
Получение доходов
Комплементарность
Ординарность
Рисковость
