2. Выбор темы курсовой работы

Студент самостоятельно выбирает тему курсовой работы из предложенного примерного перечня тем настоящих методических рекомендаций. Он может предложить и свою тему не позднее одного месяца с начала учебного семестра, но она должна быть обязательно согласована с научным руководителем. Студент должен обосновать ее актуальность, соот­ветствие современному состоянию и перспективам развития кадрового менеджмента в России, может быть собран необходимый фактический материал и использован собственный опыт практической работы. В этом случае на­учным руководителем тема оценивается на предмет ее соответствия требо­ваниям изучаемой дисциплины, а также обеспечение соответствующей лите­ратурой.

За студентом, не определившим круг своих интересов в установленный срок, тема закрепляется научным руководителем.

Научный руководитель оказывает студенту помощь в составлении плана, в разработке графика на весь период выполнения кур­совой работы, рекомендует студенту необходимую литературу, справочные материалы в системах Консультант- Плюс, Гарант и др., дает ему консультации по мере необходимости.

3. Примерная тематика курсовых работ

1. Современные проблемы и тенденции развития кадрового менеджмента.

2. Управление персоналом на пороге 21 века.

3. Управление персоналом в системе современного менеджмента.

4. Эволюция концепции управления человеческими ресурсами.

5. Анализ концепций управления персоналом.

6. Вклад российских ученых в развитие социологии труда.

7. Становление и развитие персонального менеджмента в зарубежных странах, (в США, Франции, Германии, Японии)

8. Организация системы управления персоналом в банке.

9. Формирование системы управления персоналом в коммерческой организации.

10. Особенности управления персоналом бюджетной организации.

10. Анализ современных проблем управления персоналом в малом и среднем бизнесе.

10. Кадровая политика в стратегии развития организации.

11. Стратегическое планирование человеческих ресурсов.

12. Маркетинговая деятельность в области управления персоналом.

10. Прогноз и определение количественных и качественных потребностей в персонале.

10. Современные методы расчета количества потребности в персонале.

11. Анализ и конструирование рабочего места.

12. Профориентация и адаптация персонала.

13. Эргономические аспекты труда.

14. Формирование кадрового состава организации.

2.1. Современные проблемы подбора персонала и механизм их реализации.

22. Социальные технологии в управлении персоналом: контрактная система найма.

23. Социальные технологии в управлении персоналом: оценка персонала.

24. Социальные технологии в управлении персоналом: оценка потенциала работника и результативности его труда.

25. Современные подходы в организации профессионального отбора и найма персонала.

26. Основные принципы организации оплаты труда. Индивидуальные и групповые методы стимулирования.

27. Подсистема оплаты труда: задачи и особенности в условиях формирования рыночной экономики. (Опыт России).

28. Разработка программ стимулирования труда.

29. Традиционная система компенсации и ее роль в управлении персоналом.

22. Современные тенденции в области компенсации. Нетрадиционные методы компенсации.

23. Инновационные подходы к оценке персонала.

24. Компенсация персонала как объект стратегического управления.

25. Социальные технологии в управлении персоналом: работа с кадровым резервом.

34. Принципы формирования и источники кадрового резерва.

35. Планирование и развитие карьеры как функция менеджера по персоналу.

36. Современные проблемы развития карьеры и программы поддержки.

37. Карьера и служебно-должностное продвижение руководителя (на примере конкретной личности).

38. Экономические методы управления персоналом.

39. Социологические методы управления персоналом организации.

40. Позитивное и негативное воздействие социально-психологических методов на работу персонала.

41. Оценка эффективности работы персонала предприятия.

42. Система методов управления персоналом в организации.

43. Система непрерывного образования в области управления персоналом.

44. Технологии центра оценки в аттестации персонала.

45. Аттестация как персонал-технология (опыт работы Тарасова В.К. и его школы менеджеров).

46. Социально-экономические основы управления персоналом в малом и среднем бизнесе.

47. Технология кадровой работы: ее операции и процедуры.

48. Дистанционное обучение персонала: проблемы и перспективы.

49. Управление персоналом кризисного предприятия.

50. Служба персонала и основные требования к ее функционированию.

51. Структура и функции служб управления персоналом, их эволюция.

52. Оценка работы служб управления персоналом.

53. Методологические основы управления персоналом организации.

54. Методология научного анализа кадровых процессов.

55. Система подготовки кадров для новых экономических структур.

56. Механизм и технологии взаимодействия государства и предпринимательских структур в работе с кадрами.

57. Внутрифирменная организация повышения квалификации персонала.

58. Обучение персонала кадровых служб (зарубежный опыт).

59. Теоретические основы трудовой мотивации персонала.

60. Нормативные основы регулирования отношений с персоналом в организации.

35. Управление персоналом как профессиональная карьера.

36. Профессиональная этика и ответственность менеджеров по персоналу.

37. Актуальные проблемы подготовки менеджеров по персоналу.

38. Делопроизводственное обеспечение системы управления персоналом.

39. Информационное обеспечение системы управления персоналом.

40. Кадровая политика предприятий в условиях экономической нестабильности (опыт России).

41. Управление персоналом развивающейся организации.

42. Конкурсный набор персонала на работу как социальная кадровая технология.

43. Авторская тема курсового исследования.

44. Управление конфликтами в организации.

45. Управление стрессами.

46. Управление социальной средой организации.