
- •Часть III
- •1. Алгоритм проведения анализа конкурентоспособности системы управления организации
- •1.1. Методика оценки конкурентоспособности системы управления организации
- •1.2. Характеристика объекта исследований
- •1.3 Определение критериев и формирование группы показателей, используемых для оценки конкурентоспособности системы управления
- •1.4 Формирование информационной базы
- •1.5 Расчет показателей предприятия в динамике
- •1.6 Экспертная оценка составляющих конкурентоспособности системы управления объекта исследования
- •1.7 Построение профиля конкурентоспособности
- •1.8 Определение обобщающих и комплексного показателей
- •1.9 Построение многоугольника конкурентоспособности
- •2 Пример проведения анализа конкурентоспособности системы управления организации
1.4 Формирование информационной базы
Информационной базой для оценки конкурентоспособности системы управления организации является ряд абсолютных показателей, рассматриваемых в динамике. Источником информации служит бухгалтерская отчетность (баланс предприятия – форма № 1, отчет о прибылях и убытках – ф. № 2), штатное расписание предприятия и др.
Анализируемый период должен составлять не менее 2-х лет. Чем больше динамический ряд, тем более достоверно и точно будет проведен анализ. Динамика от 3-х до 5-ти лет позволяет делать объективные выводы, рассматривать тенденции в деятельности организации, проводить факторный анализ.
Для вычисления показателей, необходимых для анализа конкурентоспособности системы управления (см. рис.2) потребуется следующая информация (табл.1).
Таблица 1. – Данные для определения конкурентоспособности системы управления
№ п/п |
Наименование показателей |
Источник информации |
1 |
Длительность производственного цикла Тпц, дн. |
расчет |
2 |
Длительность оборота основных средств Tос, дн. |
расчет |
3 |
Стоимость произведенной продукции Cпп, тыс.руб. |
стр. 214 ф.1 |
4 |
Сумма затрат на производство Зп, тыс.руб. |
стр.213 ф.1 |
5 |
Среднесписочная численность промышленно- производственного персонала ПППср, чел. |
Штатное расписание |
6 |
Стоимость основных производственных фондов ОПФср, тыс.руб. |
стр.120 ф. 1 |
7 |
Краткосрочные заемные обязательства Тла |
стр. 690 ф.1 |
8 |
Источники покрытия текущих (краткосрочных) обязательств Тоб |
стр.290 ф.1 |
9 |
Денежные средства и краткосрочные финансовые вложения Дс |
стр. (260+250) ф.1 |
10 |
Выручка от реализации продукции Врп |
стр.010 ф.2 |
11 |
Среднегодовой остаток оборотных средств ОСср |
стр.290 ф.1 |
12 |
Балансовая прибыль Пб |
стр.140 ф.2 |
13 |
Издержки на производство и реализацию продукции Ипр |
стр. (020 + 030) ф.2 |
14 |
Чистая прибыль Пч |
стр.190 ф.2 |
15 |
Среднегодовая стоимость собственного капитала Кс |
стр.490 ф.1 |
16 |
Источники финансирования (Σ итогового баланса) Сб |
стр.700 ф.1 |
17 |
Среднегодовая стоимость активов Са |
стр.300 ф.1 |
18 |
Прибыль от реализации продукции Пр |
стр. 050 ф.2 |
19 |
Объем нереализованной продукции НП |
стр.217 ф.1 |
20 |
Стоимость материальных запасов Смз |
стр.211 ф.1 |
21 |
Сумма затрат на управление Зу, тыс. руб. |
стр.040 ф.2 |
22 |
Объем реализации РП, тыс. руб. |
стр.010 ф.2 |
23 |
Численность аппарата управления Чау, чел. |
штатное расписание |
24 |
Сумма затрат на производство и реализацию продукции 3пр, тыс. руб. |
стр. (.020+030) ф.2 |
25 |
Численность всего персонала предприятия Чп, чел. |
штатное расписание |
26 |
Численность линейного персонала аппарата управления Чал, чел. |
штатное расписание |
27 |
Численность функционального персонала аппарата управления Чаф, чел. |
штатное расписание |
28 |
Средняя оплата труда 1 работающего ОТс, тыс. руб. |
штатное расписание |
29 |
Выработка на 1 работающего Вс, тыс. руб. |
расчет |
30 |
Сумма оплаты труда работающих ОТу, тыс.руб. |
штатное расписание |
Анализ и оценку процесса управления конкурентоспособностью целесообразно проводить с точки зрения анализа конкурентоспособности различных подсистем организации. Для качественного осуществления подобного анализа можно предложить систему показателей, всесторонне характеризующих деятельность предприятия и конкурентоспособность его системы организации управления. Эти показатели известны в экономической науке и практике, единственное, что они не рассматривались как показатели, характеризующие конкурентоспособность. Для измерения уровня конкурентоспособности организации производства могут использоваться обобщающие показатели, характеризующие конечные результаты, и частные показатели использования отдельных видов ресурсов. Сущность анализируемых показателей представлена в табл. 2.
Таблица 2. – Показатели конкурентоспособности системы управления организации
№ п/п |
Показатель |
Определяется как отношение |
Примечание |
1 |
2 |
3 |
4 |
I |
Конкурентоспособность организации производственной деятельности предприятия |
||
1 |
Уровень организации производства |
длительности производственного цикла Тпц к длительности одного оборота оборотных средств Tос |
|
2 |
Производство продукции на 1 рубль затрат |
стоимости произведенной продукции Cпп к сумме затрат на производство 3п |
|
3 |
Уровень рентабельности производства |
суммы прибыли от выпуска продукции Пп к затратам на производство данной продукции (выражается в процентах) |
следует исключить влияние на прибыль факторов, не связанных с деятельностью данного хозяйственного звена |
4 |
Издержки на единицу произведенной продукции |
затрат на производство продукции Зп к общему объему произведенной продукции Cпп |
|
5 |
Производительность труда |
стоимости произведенной продукции Cпп к среднесписочной численности промышленно-производственного персонала ПППср |
отражает конкурентоспособность организации производства при использовании рабочей силы. |
6 |
Фондоотдача |
стоимости произведенной продукции Cпп к среднегодовой стоимости основных производственных фондов ОПФср |
характеризует эффективность использования основных производственных средств в процессе производства продукции |
7 |
Материалоотдача |
стоимости произведенной продукции Cпп к среднегодовой величине материальных затрат МЗср |
отражает эффективность использования материальных ресурсов в производственном процессе |
II |
Финансовое положение предприятия. |
||
1 |
Коэффициент текущей ликвидности |
краткосрочных заемных обязательств Тла к источникам покрытия текущих (краткосрочных) обязательств Тоб |
показывает – какая часть краткосрочных заемных обязательств (денежных средств, расчетов и прочих активов) может быть при необходимости погашена в ближайшее время за счет источников покрытия текущих (краткосрочных) обязательств |
Продолжение таблицы 2
1 |
2 |
3 |
4 |
2 |
Коэффициент платежеспособности
|
суммы денежных средств и краткосрочных финансовых вложений Дс к текущим обязательствам предприятия Тоб |
характеризует способность предприятия выполнять свои финансовые обязательства и измеряет вероятность банкротства Нормативное значение данного коэффициента 0.05 - 0.2. |
3 |
Оборачиваемость оборотных средств
|
выручки от реализации продукции Врп к среднегодовому остатку оборотных средств ОСср |
отражает эффективность использования оборотных средств |
4 |
Экономическая результативность управленческой деятельности
|
дохода Д к общей сумме издержек на производство и реализацию продукции Ипр |
|
5 |
Рентабельность всех операций
|
балансовой прибыли Пб к сумме объема реализации продукции, дохода от прочей реализации и внереализационных операций Дпо |
характеризует эффективность осуществления хозяйственной и управленческой деятельности и отражает величину общей прибыли на 1 рубль оборота предприятия |
6 |
Рентабельность прочих операций
|
прибыли от прочих операций и внереализационных операций Ппо к доходу от прочей реализации и внереализационных операций Дпо |
характеризует эффективность осуществления прочих операций и внереализационных операций |
7 |
Уровень рентабельности (доходности) собственного капитала |
чистой прибыли (дохода) Пч к среднегодовой стоимости собственного капитала Кс |
характеризует эффективность использования собственного капитала |
8 |
Коэффициент автономии (собственного капитала) |
собственных средств предприятия Кс к общей сумме источников финансирования (сумме итогового баланса) Сб |
обозначает степень независимости предприятия от внешних (заемных) источников; Минимальное значение данного показателя должно быть 60 % |
Продолжение таблицы 2
1 |
2 |
3 |
4 |
9 |
Коэффициент маневренности капитала |
стоимости собственного оборотного капитала Сок, к среднегодовой стоимости собственного капитала Кс |
|
10 |
Оборачиваемость всех активов |
выручки от реализации продукции Врп к среднегодовой стоимости активов по бухгалтерскому балансу Са |
характеризует эффективность использования всего капитала |
11 |
Уровень рентабельности (прибыльности) общих активов |
чистой прибыли Пч к среднегодовой стоимости активов Са |
показывает эффективность использования всего имущества предприятия |
III |
Конкурентоспособность организации сбыта и продвижения продукции предприятия |
||
1 |
Коэффициент рентабельности продаж |
прибыли от реализации продукции Пр к выручке от реализации Врп |
обозначает степень прибыльности работы предприятия на рынке, правильности установления цены на продукцию |
2 |
Коэффициент затоваренности готовой продукцией |
объема нереализованной продукции НП к выручке от реализации Врп |
отражает степень наличия готовой продукции на складах предприятия, характеризует эффективность организации ее сбыта. |
3 |
Коэффициент загрузки производственной мощности |
отношения объема выпуска продукции ПП к производственной мощности предприятия ПМ |
характеризует степень деловой активности службы сбыта предприятия |
4 |
Коэффициент эффективности использования материальных запасов |
объема реализации продукции Врп к стоимости материальных запасов См |
|
5 |
Коэффициент эффективности рекламы и средств стимулирования сбыта |
затрат на рекламу и стимулирование сбыта Зр к приросту прибыли от реализации ∆Пр |
|
IV |
Конкурентоспособность организации управленческой деятельности на предприятии |
||
1 |
Экономическая эффективность управленческой деятельности
|
балансовой прибыли Пб к затратам на управление Зу |
|
Продолжение таблицы 2
1 |
2 |
3 |
4 |
2 |
Результативность управления производством и реализацией продукции |
объема реализации Врп к численности аппарата управления Чау |
|
3 |
Доля затрат на управление |
суммы управленческих затрат Зу к общей сумме затрат на производство и реализацию продукции Ипр |
|
4 |
Доля управленцев в численности промышленно-производственного, коммерческого персонала |
численности аппарата управления Чау к численности всего персонала предприятия Чп |
|
5 |
Соотношение численности линейного и функционального персонала аппарата управления
|
численности линейного Чал и функционального персонала Чаф |
выражается в виде коэффициента |
6 |
Динамика оплаты труда управленческого персонала |
средней оплаты труда одного работающего ОТс к его выработке Вс |
|
7 |
Доля зарплаты управленцев в себестоимости продукции |
суммы оплаты труда работающих ОТу к общей сумме затрат на производство и реализацию продукции Ипр |
|
Уровень конкурентоспособности организации производственного процесса во многом определяется степенью использования финансовых ресурсов предприятия, выступающих связующим звеном между сферой производства и сферой реализации продукции
Степень использования финансовых средств на предприятии во многом зависит от уровня организации процесса реализации продукции, который показывает, в свою очередь, насколько эффективно предприятие приспосабливается к изменению внешней экономической среды.
Для оценки уровня конкурентоспособности организации можно использовать и специфические показатели, характеризующие управленческую деятельность предприятия, организационную структуру управления, численность аппарата управления, то есть организационную конкурентоспособность управления.
Оценка экономической конкурентоспособности системы управления основывается на сопоставлении результатов воздействия управления на производство и реализацию продукции (эффект управления) и затрат, связанных с функционированием системы управления.
Представленная классификация показателей позволяет системно и комплексно анализировать результаты производственной, коммерческой, финансовой, бухгалтерской, маркетинговой и управленческой деятельности; выявлять проблемы эффективного использования возможностей предприятия, а также оценивать способность системы организации удовлетворять конкретные потребности внутренней и внешней среды предприятия, устанавливая влияние наиболее важных характеристик работы на конечные результаты.