- •Мета та завдання курсової роботи
- •Загальні вимоги до курсової роботи
- •Методика виконання теоретичної частини курсової роботи вибір і затвердження теми курсової роботи
- •Зміст, структура й обсяги роботи
- •Добір і опрацювання літератури та практичного матеріалу
- •Вимоги до оформлення курсової роботи
- •Правила цитування та посилання на використані джерела
- •Правила оформлення додатків
- •Практичної частини курсової роботи
- •Методика розрахунку показників роботи цеху
- •Визначення трудомісткості річної виробничої програми
- •Трудомісткість річної виробничої програми
- •2. Розрахунок необхідної кількості робочих місць
- •Розрахунок необхідної кількості робочих місць
- •3. Планування чисельності робітників
- •3.1. Планування чисельності основних робітників
- •Плановий бюджет робочого часу одного спискового робітника на 200__рік*
- •3.2. Розрахунок чисельності допоміжних робітників
- •Зведена відомість складу робітників цеху
- •Годинні тарифні ставки робітників приладобудівних підприємств при п’ятиденному робочому тижні *
- •3.3. Розрахунок чисельності керівників, спеціалістів і службовців
- •Штатний розклад адміністративно-управлінського персоналу ( ітп, окп, моп)
- •4. Розрахунок фонду оплати праці
- •Розрахунок річного фонду оплати праці
- •5. Розрахунок річної суми амортизаційних відрахувань
- •5.1. Розрахунок вартості основних фондів
- •5.2. Розрахунок суми амортизаційних відрахувань
- •Вартість основних фондів і амортизаційні відрахування
- •6.Визначення витрат на основні та допоміжні матеріали і куповані напівфабрикати та комплектуючі вироби
- •Розрахунок витрат на основні та допоміжні матеріали і куповані напівфабрикати та комплектуючі вироби
- •7. Розрахунок витрат на енергоносії
- •8. Складання кошторисів витрат на управління і обслуговування виробничого процесу
- •Кошторис витрат по утриманню і експлуатації обладнання
- •Кошторис цехових витрат
- •9. Калькуляція собівартості та розрахунок оптової ціни виробу
- •Калькуляція собівартості та визначення оптової ціни блоку
- •10. Основні техніко-економічні показники роботи складального цеху (підприємства)
- •Основні техніко-економічні показники роботи цеху
- •Захист курсової роботи
- •Додатки
- •Вихідні дані для розрахунку трудомісткості виробничої програми
- •Курсова робота з економіки підприємства
Годинні тарифні ставки робітників приладобудівних підприємств при п’ятиденному робочому тижні *
Умови праці |
Категорії робітників |
Годинні тарифні ставки, грн./год. |
|||||||
І |
ІІ |
ІІІ |
ІV |
V |
VI |
VII |
VII |
||
Тарифний коефіцієнт |
1,0 |
1,2 |
1,45 |
1,7 |
2,0 |
2,3 |
3.0 |
4,0 |
|
Нормальні |
Погодинники |
3,5 |
4,2 |
5,07 |
5,95 |
7,0 |
8,05 |
10,5 |
14,0 |
Відрядники
|
4,55 |
5,46 |
6,59 |
7,73 |
9,1 |
10,46 |
13,65 |
18,2 |
|
Шкідливі |
Погодинники
|
4,9 |
5,88 |
7,1 |
8,33 |
9,8 |
11,27 |
14,7 |
19,6 |
Відрядники |
6,37 |
7,64 |
9,23 |
10,82 |
12,74 |
14,65 |
19,11 |
25,48 |
|
* Подана тарифна сітка призначена лише для навчальних цілей.
3.3. Розрахунок чисельності керівників, спеціалістів і службовців
Планування чисельності керівників, спеціалістів і службовців ґрунтується на типових схемах керування цехами, на основі яких розробляють штатний розклад, який і встановлює їх чисельність на плановий період.
Орієнтовна чисельність керівників для цехів приладобудівних підприємствстановить 3- 6 % від загальної кількості робітників, спеціалістів - 1 - 2%, а службовців-обліковців (ОКП) - 1 - 3%. Чисельність працівників зайнятих технічним обслуговуванням управління виробництвом (МОП) - (прибиральниці, гардеробники) визначають на основі укрупнених норм обслуговування. Наприклад, чисельність прибиральників визначають за кількістю квадратних метрів виробничої площі, яку вони прибирають, гардеробників – за кількістю обслуговуваних працівників.
Для визначення чисельності МОП можна користуватися такими нормами обслуговування: на одного прибиральника – 200 - 300 м2 площі (залежно від типу підлоги), а на одного гардеробника – 250 – 400 працівників цеху.
Розрахунки чисельності працівників зазначених вище категорій зводяться до табл.6
Таблиця 6
Штатний розклад адміністративно-управлінського персоналу ( ітп, окп, моп)
№ з/п |
Посада |
Чисельність, чол. |
Посадова ставка*, грн./місяць |
Сума, грн./рік |
1
|
Інженерно-технічні працівники В тому числі : Керівники: Начальник цеху Заст. нач. цеху Старший майстер Змінний майстер Майстер дільниці Спеціалісти: Інженер конструктор Інженер технолог |
|
|
|
2
|
Службовці В тому числі : ОКП: Комірник Обліковець МОП: Прибиральники Гардеробники |
|
|
|
В с ь о г о |
|
|
|
|
* Приймається на основі даних по місцю праці, стажування чи практики.