Висновки

Досліджене в курсовому проекті виробниче підприємство ПП «ВКФ С-КОРТ» спеціалізується на розробці і виробництві сучасного телекомунікаційного устаткування.

Аналіз діяльності підприємства показав, що в зону господарювання підприємства потенційно входять більше 10 великих організацій які спеціалізуються на розробці та виробництві такого устаткування.

Економіко-математична модель оцінювання конкурентоспроможності ПП «ВКФ «С-КОРТ» в курсовому проекті побудована на основі маркетингового дослідження ринку телекомунікаційного устаткування в Запорізькій області та по Україні, в результаті якого, в якості бази порівняння для підприємства ПП ВКФ С-КОРТ» вибрані наступні підприємства:

• в якості еталона – ВАТ «Метротек» Росія;

• в якості нормативу – ВАТ «Київпром-стройсервіс»;

В курсовому проекті для оцінювання використаний інтегральний рівень конкурентоспроможності, якій показує співвідношення індексів споживчої цінності продукції для споживача та індексу економічних витрат споживача на придбання та експлуатацію продукції. Інтегральний індекс конкурентоспроможності такого виду реалізує підхід М. Портера до ідентифікації стратегії концентрації підприємства на окремому сегменті ринку («ринкова ніша»), в якій є особливі схильності споживачів до якості чи вартості товарів.

Конкурентоспроможність ПП «ВКФ «С-КОРТ» реалізована на базі стратегії цінової конкурентної переваги – «найдешевша продукція посередньої якості», тобто найвищий рівень конкурентоспроможності досягнутий відносно еталону в обмеженій «ніші», на яку на ринку Запорізької області все ще існує високий попит.

Аналіз конкурентоспроможності показав, що підприємству для досягнення еталонних показників по галузі необхідно звернути увагу на:

– підвищення рівня науково-конструкторських розробок та рівня реклами і продажного (після продажного) сервісу;

– підвищення коефіцієнтів новизни та естетичної привабливості продукції;

• підвищення виробничої потужності та підвищення прибутковості за рахунок зниження собівартості продукції при стратегії «Мінімальна продажна ціна на ринку»;

• зниження витрат споживачів при користуванні продукцією (зниження експлуатаційної енергоємності та вагових характеристик продукції);

• впровадження нової технології та сучасного класу устаткування.

При окупності проектів 4 – 6 місяців в курсовому проекті застосований недисконтований алгоритм розрахунку рентабельності інвестування коштів в інноваційно-технологічні проекти підвищення конкурентоспроможності ПП «ВКФ «С-КОРТ» за рахунок зайняття ринкової «ніши» в Запорізькій області по виробництву телекомунікаційного обладнання.

Розрахована рентабельність проекту на рівні 22,5 – 31,5% є вищою ніж альтернативне вкладення грошей на депозитні банківські рахунки, тому проекти є інвестиційно привабливими та можуть бути реалізовані за рахунок коштів зовнішнього інвестування.

Практична цінність отриманих результатів полягає в тому, що проведене в курсовому дослідженні оцінювання сучасного рівня конкурентоспроможності підприємства ПП «ВКФ «С-КОРТ» показало, що на сучасному етапі підприємству доцільно зайняти на ринку телекомунікаційного обладнання нову іноваційно-технологічну «нішу».