Объединение «Росбанка» и банка «Сосьете Женераль Восток»

30 июня 2011г. завершился процесс консолидации активов международной финансовой группы Societe Generale в России. В результате трансформации Росбанк вошел в первую 5-ку российских банков по размеру кредитного портфеля и занял 3-е место по объемам розничного кредитования в России. Более 30 000 сотрудников будут обслуживать клиентов объединенного банка в сети, насчитывающей почти 700 офисов и 8 000 точек продаж в 340 городах и населенных пунктах в 70 регионах России. Доля Societe Generale в объединенном банке составит 81,5%, держателями остальных 18,5% акций являются группы "Интеррос", ВТБ и др. акционеры.

Процесс консолидации активов включал в 3 основных этапа. На 1-ом этапе во 2ом полугодии 2010г. было осуществлено увеличение уставного капитала Росбанка. На 2-ом этапе в янв. 2011г. 100%-ми дочерними компаниями Росбанка стали специализированные банки Группы DeltaCredit (ипотечное кредитование) и Русфинанс (потребительское кредитование). 3-ий этап завершился 30 июня, когда Московское ГТУ БР выдало Росбанку документы, подтверждающие завершение реорганизации Росбанка в форме присоединения к нему BSGV. Объединенный банк будет работать под названием «Росбанк» и использовать корпоративную символику группы Societe Generale – красно-черный квадрат с белой полосой – фирменный знак группы Societe Generale во всем мире. На сегодняшний день определена организационная структура объединенного банка, созданы единые команды по всем направлениям деятельности.

Синергия позволит объединить лучшие практики, развивать кросс-продажи и стать для клиентов ключевым партнером по всем финансовым вопросам. Росбанк является более жесткой бюрократической структурой, а BSGV образец Банка западного стиля с гибкой и лояльной к клиенту структурой. Именно правильную работу с клиентами Росбанк после объединения позаимствует у европейского Банка. Объединенный банк планирует не только не потерять клиентов, но и привлечь новых. У BSGV есть свои плюсы и есть своя определенная категория клиентов. Но в целом, было принято решение, что продуктовый ряд, условия обслуживания, тарифы в Росбанке лучше и выгоднее для клиентов. С другой стороны, у BSGV есть ряд особенностей, которые позволяют ему удерживать крупных и высокодоходных клиентов. Росбанк будет расширять свою деятельность в России, которая для Societe Generale является стратегическим рынком, с точки зрения развития бизнеса и трансформации операционной модели. Усиливая коммерческую и операционную синергию подразделений, банк будет работать над укреплением отношений с клиентами и придерживаться инновационной стратегии.³

В рамках процесса объединения Росбанк и BSGV создают единое подразделение по работе с корпоративными клиентами. Новый корпоративный блок будет работать с объединённой клиентской базой (более 7 тыс. клиентов), предоставляя полный спектр финансовых продуктов и услуг в области корпоративного обслуживания. Основой объединённой структуры станут мощное аналитическое подразделение и клиентский блок, охватывающий все категории клиентов: компании различных отраслей российского рынка, финансовые институты, международные компании и региональные группы. Существующие лизинговые компании (Росбанк Лизинг, BSGV Лизинг и SGEF) будут объединены в новую структуру «Росбанк Лизинг», которая, как и факторинг, сосредоточится в первую очередь на обслуживании крупнейших корпоративных клиентов, сохраняя при этом своё присутствие в сегменте малого и среднего бизнеса. Возглавит объединенный корпоративный блок заместитель председателя Правления Росбанка Олеся Афанасьева, ее заместителем станет Александр Мей, (ранее Заместитель генерального директора и Коммерческого директора BSGV)

Создаваемая структура будет опираться на разносторонность и богатство корпоративных культур и подходов двух банков, в соответствии со стандартами Группы Societe Generale в рамках построения клиентоориентированной культуры, в вопросах формирования структуры доходов, качества обслуживания и методик, включая политику управления рисками. Главная задача банка в настоящий период - сохранить клиентов обоих банков, унифицировать и расширить линейку предлагаемых им продуктов, сформировать для клиентов именно то предложение по расчётному обслуживанию, кредитованию, казначейским и инвестиционным услугам, которое могло бы закрепить позицию Росбанка среди прочих финансовых структур как ключевого обслуживающего банка.

С организацией единого корпоративного блока клиенты обоих банков получат дополнительные преимущества. Клиенты будут иметь доступ к широкому спектру современных продуктов для бизнеса на международном рынке в рамках мировой банковской группы Societe Generale, возможность обслуживаться на высоком уровне в филиалах или допофисах в 3-й по размеру банковской сети в России. Росбанк особо подчёркивает высокое качество сервиса по полному спектру продуктов, включая услуги интернет-банка, корпоративные карты, обслуживание зарплатных проектов и пр.⁴

Societe Generale, объединив Росбанк и Банк Сосьете Женераль Восток, планирует к 2015г. сделать Россию 2-м по доходности регионом после Франции. Реализуемая объединенным банком программа "Амбиции 2015" предполагает увеличение в течение 3 лет базы частных клиентов до 7 млн человек, корпоративных клиентов - до 100 тыс. компаний. Достижение доли на рынке автокредитования не менее чем в 10%, на рынке ипотеки - 12%. К 2015г. планируется открыть в регионах России 300 новых отделений.

Таким образом, новый, объединенный Росбанк станет крупнейшей международной финансовой структурой, работающей в России, и войдет в 5ку ведущих российских банков. Активы объединенного банка составят 600 млрд рублей, собственный капитал - 100 млрд рублей, филиальная сеть - более 650 отделений в 340 населенных пунктах страны

Международное рейтинговое агентство Moody's отозвало рейтинги банка "Сосьете Женераль Восток" в связи с присоединением его к Росбанку. Отозванные рейтинги - долгосрочный депозитный рейтинг по обязательствам в национальной и иностранной валюте "Baa2" и краткосрочный "Prime-2", рейтинг финустойчивости "D". До отзыва прогнозы по рейтингам были "стабильными".⁵