1.3. Основные виды процессов по организации деятельности предприятия и основные функции специалистов по организации

Организация деятельности предприятия может быть успешной, если соблюдается принцип комплексности, то есть процессами организации охвачены три вида деятельности на предприятии: организация производства, организация труда, организация управления.

Попытки локального внедрения мероприятия в одном направлении не обеспечивают ожидаемой эффективности деятельности предприятия.

Организация производства - разновидность деятельности по организации, направляемая на рациональное сочетание вещественных элементов в пространстве и времени (планировка оборудования, синхронность его загрузки, обеспечение его работоспособности, инструментальное, транспортное, складское обслуживание и т. п.).

Организация труда - разновидность деятельности по организации, направляемая на рациональное соединение работников со средствами и предметами труда в процессе производства продукции (рациональная организация рабочих мест, механизация труда, нормирование, оплата, условия труда).

Организация управления - разновидность деятельности по организации, направляемая на создание структуры управления, системы функциональных связей и отношения между управляемой и управляющей системой, которая призвана обеспечивать скоординированную деятельность всех подразделений предприятия. При этом чем больше усилий и средств будет потрачено на раз­работку системы организации управления, тем меньше затрат потребуется на выполнение самих процессов управления действующим производством, под­держание его ритмичного и непрерывного характера.

Работа организации деятельности может выполняется руководителями предприятия, организаторами производства, экономистами и т. п. Работу по организации деятельности предприятия рекомендуется выполнять в следующей последовательности :

1. Определение характера выполняемых процессов, которые нуждаются в организации;

2. Распределение работы между исполнителями функций по орга­низации;

3. Составление основных правил и методов при выполнении орга­низационных работ;

4. Выработка и внедрение оптимальных форм и методов взаимодей­ствия основных, вспомогательных и обслуживающих процессов.

Основные функции специалистов по организации деятельности:

- определение и формулировка целей и задач предприятия (подразделения);

- разработка производственной структуры предприятия (подразделения);

- разработка организационной структуры управления и функции структурных подразделений, а также должностных инструкций исполнителей;

разработка систем нормирования, оценки и стимулирование труда;

-разработка схем пространственной планировки цехов, рабочих мест, системы транспортного обслуживания и производственных связей;

- разработка системы производственного планирования и диспет­чирования производства (на основе расчета длительности производственных циклов, тактов);

- разработка системы по организации ремонтного, инструментальнoгo и складского хозяйства на предприятии;

- разработка системы технической подготовки нового производства и

совершенствования действующего;

- разработка системы по организации контроля качества продукции;

• разработка постоянно действующей системы по предотвращению банкротства (ценовая политика, реклама, изучение конкурентов, системы сбыта и т. п.).