1. Сущность, цель и задачи организационных процессов на предприятии

Современное предприятие представляет собой сложную производственную социально - экономическую систему, состоящую из основного, вспомогательного и обслуживающих производств, которые в свою очередь состоят из многочисленных производственных и функциональных подразделений, выполняющих различные функции и задачи и объединенных единой целью - получение прибыли от производства и реализации продукции, удовлетворяющие те или иные потребности потребителей.

Организационные процессы на предприятии - это различные виды работ, направленные на достижение упорядоченности, слаженности, согласованности при взаимодействии всех структур и компонентов, обеспечивающих бесперебойную и эффективную деятельность предприятия.

Цель организации деятельности - обеспечить необходимые условия для высокопроизводительной работы на каждом рабочем месте и на предприятия в целом на основе рационального сочетания всех элементов производства пространстве и во времени. Зга цель достигается при решении основных задач, стоящих перед специалистами по организации производства:

- выработка оптимальной системы целей и задач предприятия (подразделения) на краткосрочный и долгосрочный периоды;

- приобретение оптимального количества и качества оборудования, сы­рья и материалов, наем необходимой численности работников;

- разработка основных положений по подразделениям предприятия, в готовых должны быть разработаны основные функции подразделения и обя­занности каждого исполнителя;

. обеспечение рациональной системы взаимоотношений с постав­щиками и клиентами;

. поддержание оборудования, инструментов и помещений в работоспособном состоянии и предотвращение потерь времени из-за остановок в работе;

. налаживание четкой системы взаимодействия между всеми структур­ными подразделениями предприятия.

Задачи можно объединить в три группы:

. экономические: рост производительности труда, сокращение потерь рабочего времени, сокращение простоя оборудования, рост прибыли;

. психофизиологические: создание благоприятных условий труда, выполнение требований техники безопасности, снижение утомляемости, увеличе­ние фазы работоспособности;

. социальные: стабилизация коллектива, повышение квалификации и профессионального мастерства, развитие творческих процессов, повышение экономических мотивов и стимулов.

Основными критериями эффективности процессов по организации дея­тельности предприятия являются:

. отсутствие непроизводительных потерь рабочего времени, выяв­ляемых с помощью фотографий рабочего дня;

- высокое качество продукции или услуг;

. ритмичный выпуск продукции или услуг во времени;

. высокая рентабельность производства.

1.2. Предмет, объект и методы процессов организации деятельности­ на предприятии

Предметом организации деятельности на предприятии является раз­работка и реализация оптимальных форм и методов взаимодействия всех уча­стников и элементов основного, вспомогательного и обслуживающего производств на основе и с учетом общих и специфических законов и принципов организации.

Методы, используемые в процессах организации деятельности на предприятии:

- экономический анализ деятельности предприятия;

- организационный анализ позволяет выделить узкие места организации, причины потерь рабочего времени, выявить важные проблемы на всем временном предприятии (количественный анализ с помощью системы коэффициентов);

- вероятностный и корреляционный анализ позволяет определять и прогнозировать количественное влияние отдельных факторов на уровень организации н результаты хозяйственной деятельности;

- экономические методы и модели, построение "дерева целей", имитационное моделирование и т. п.