Тема 7. Организационное проектирование и структура системы уп

1. Основное содержание системы управления персоналом: цель, задачи и методы.

2. Поэтапная реализация функций управления персоналом

3. Организационная структура и позиции кадровой службы

4. Информационно-технологическая база системы управления персоналом

Основное содержание системы управления персоналом: цель, задачи и методы. Главная цель и задачи системы управления персоналом.

Организационное проектирование системы УП. Цель оргпроектирования. Функциональные подсистемы системы управления персоналом. Этапы организационного проектирования.

Организационная структура кадровой службы. Типовая структура кадровой службы: сектор найма рабочей силы, сектор подготовки и продвижения персонала, сектор стимулирования труда, сектор изучения и оценки персонала, сектор трудовых отношений, сектор стратегического управления персоналом, сектор профориентации, сектор охраны труда и техники безопасности.

Позиции кадровой службы в реализации функций управления персоналом. Поэтапная реализация функций управления персоналом. Основные этапы процесса управления персоналом.

Структура системы УП и размеры организации. Рациональная организационная структура. Система УП в небольших организациях и в крупных компаниях. Роль линейных руководителей в реализации функции управления персоналом. Функции отдела кадров как ключевой составляющей кадровой службы.

Обеспечение системы управления персоналом. Информационно-технологическая база системы управления персоналом. Положение о кадровой службе и должностные инструкции. Правовое и информаци­онное обеспечение процесса управления персоналом

1. Основное содержание системы управления персоналом: цель, задачи и методы

Система управления персоналом – это совокупность связанных и взаимодействующих друг с другом элементов, составляющих единое целое и выполняющих функции кадрового менеджмента. Она реализуется в нормативных документах: уставе предприятия, ее философии, бизнес-плане, правилах внутреннего трудового распорядка, коллективном договоре, положении об оплате труда, положении о кадровой службе и др.

Структурная схема системы УП

Главная цель управления персоналом (конечный желаемый результат) – обеспечить соответствие количественных и качественных характеристик персонала целям организации. Выделяют несколько целей организации:

• экономическая – рост прибыли;

• научно-техническая – внедрение достижений НТП, рост производительности;

• производственно-количественная – эффективное производство и реализация.

• социальная – удовлетворение социальных потребностей.

Задачи управления персоналом – это определенные виды работы, которые должны быть выполнены для достижения главной цели. Выделяют три основные задачи в управлении персоналом:

• обеспечить организацию высококачественными кадрами;

• обеспечить непрерывное обучение, повышение квалификации персонала, эффективное использование трудового потенциала;

• согласовать производственные и социальные задачи.

Методы управления персоналом – это способы воздействия на людей для достижения поставленных целей и решения задач. В управлении персоналом используется административные, экономические и социально-психологические методы.