Вопрос 3.Понятие о бюджетировании. Производственные, финансовые и специальные бюджеты, сводный бюджет предприятия.
сов-ность краткосрочных планов пр-ия (до 1 года) обознач-ся термином бюджет, а процесс составления бюджета наз-ют бюджетирование.
Иногда с-му бюджетир-я наз-ют оперативное или краткосрочное планирование, а также как систему плановых расчетов, которая явл-ся ключевым эл-том системы планирования на предприятии. Бюджет - это детализированный план деятельности предприятия на ближайший период, который охватывает доход от продаж, производственные и фин-вые расходы, дв-ие ден.средств, формиров-е прибыли предприятия. Составление бюджета явл-ся процессом планирования. Бюджеты представл. собой ключевой инструмент системы управления. Практически все организации, за исключением самых мелких составляют бюджеты. Многие организации в кач-ве годового бюджета рассм-ют план прибыли, который пок-ет планируемую деятельность предприятия по центрам ответственности. Даже неприбыльные организации составляют бюджеты. Бюджет – это фин-вый док-т или фин-вый план дей-й. Стр-ра бюджета зависит от того, что явл-ся предметом составления бюджета, размера организации, степени в которой процесс формир-я бюджета интегрирован с фин-вой стр-рой организации, квалификации и опыта разработчиков. Бюджет не имеет стандартизованных форм. Реальную форму представления бюджета выбирает его разработчик. Орг-ция м/т создавать свои собств.формы бюджета, к-рые она будет постоянно использовать. Бюджеты разраб-ся как для организации в целом, так и для подразделений.
Функции бюджета сост.в след.:
1. Пл-е оп-ций обеспечивающих достижение цели организации.
2. Координирование различных видов деятельности подразделений, согласование интересов отд-х работников и групп в целом по организации.
3. Стмулир-е рук-лей всех рангов к достиж-ю целей своих центров ответственности.
4. Контроль текущей деятельности предприятия, обеспеч-е плановой дисциплины.
5. Основа для оценки выполнения планов центрами ответ-сти и их рук-лей.
6. Средство обучения менеджеров.
Вывод: Т.о. бюджет как фин-вый план и сам процесс его разработки позволяют определить отвеств-сть служб по отделу предприятия, а также непосредственно круг лиц ответственных за поступление и расходование средств предприятия как фин-вых так и вещественных (сырья, мат-лов, об-я, раб.силы и т.д.).
Сводный бюджет предприятия подробно раскрывает движ-е ден.средств в каждом учетном периоде, т.е. предполагает расходную и доходную части.
Финансовый бюджет:
Прогнозный отчет о прибыли и убытках (бюджет доходов и расходов)
Прогнозный отчет о движении денежных средств(бюджет денежных средств)
Прогнозный балансовый отчет (бюджет формирования и распределения финансовых ресурсов).
Операционный бюджет:
Бюджет продаж
Бюджет производства
Бюджет прямых и материальных затрат
Бюджет прямых затрат труда
Бюджет производственных накладных расходов
Бюджет сбытовых и административных расходов
Вопрос 4.Методы управления запасами материалов, расчеты потребности в оборотных средствах по материалам.
Ведущее место в стоимостной оценке активов занимает оценка запасов. Упр-е запасами осуществляется при помощи построения оперативных бюджетов.
Материальные затраты – это стоимость сырья, материалов и комплектующих уже потребленных в производстве за учетный период.
Переходящие запасы – часть ст-ти сырья, мат-лов и комплектующих, к-рые будут исп-ны в пр-ве. Для оценки ст-ти запасов, к-рыми располагает пр-е на конкрет.дату, необх-о воспользоваться одним из следующих методов оценки:
По текущим ценам (метод ЛИФО)
По фактическим ценам закупки материальных ресурсов (метод ФИФО)
По средним фактическим ценам закупки. ( средневзвешенная цена)
Потребность рассчитывается:
Расчет ведется по каждому из видов материалов