28. Понятие интегральной комплексной оценки результатов фхд, методы комплексной оценки: бальный метод и метод расстояний

Комплексная оценка – величина, позволяющая пользователю получить представление о результатах многосторонней деятельности хозяйствующего субъекта с учетом всех его аспектов и факторов производства/

Ее определение востребовано при сравнении результатов работы подразделений предприятия, филиалов компаний, выявлении лучших сотрудников, оценкидостижений предприятий одной отрасли и в различных сферах деятельности человека

Этапы расчета комплексной оценки:

• Разработка системы оценочных показателей

• Сбор данных и обеспечение возможностей получения значений показателей

• Обеспечение сопоставимости показателей

• Выбор методики расчета комплексной оценки

• Расчет значений

• Апробация на практике

• Применение комплексной оценки

Показатели, из которых формируется система, должны всесторонне характеризовать деятельность, не допускается включение в систему коррелирующих показателей

Число показателей должно быть не больше 10

МЕТОД БАЛЛЬНОЙ ОЦЕНКИ. Разнообразным требованиям удовлетворяет построение комплексной оценки на основе балльных оценок. Баллы, приписываемые исходным показателям, могут быть получены разными способами: либо на основе предварительных соглашений, либо на основе ранжирования значений показателей хозяйственной деятельности. Далее к таблице баллов применяется уже известный метод сумм. Балльный метод позволяет в значительной степени преодолеть трудности оценки, связанные с неоднородностью сравниваемых показателей.

При помощи ранжирования значений исходных показателей осуществляется нормирование разноплановых направлений деятельности в совокупности сравниваемых показателей.

Приведем алгоритм данного метода.

1. Каждый столбец исходной матрицы А изменяется на столбец из номеров мест соответствующих исходных элементов при их ранжировании по убыванию: максимальный элемент заменяется на 1, следующий за ним — на 2 и т.д. Одинаковым по величине исходным элементам присваивается один номер, например п, a следующему за ними элементу — номер (п +1). Таким образом, вместо исходной матрицы А мы получаем новую матрицу В, состоящую из указанных номеров (баллов) bij.

где bij — место iго предприятия по jму показателю.

2. Для каждого предприятия рассчитывается значение показателя комплексной оценки по формуле

Пi = Pj* bij , i=1.2,3,...n,

где Pj — весовой коэффициент jго исходного показателя.

Располагая значение показателя Пi в порядке возрастания, можно определить место предприятия среди других в данной совокупности. Первое место занимает предприятие, у которого значение показателя Пi минимальное.

К недостаткам этого простого и наглядного метода относится то, что учитываются только места (баллы) по каждому jму показателю, величина отставания от предыдущего места (или от первого места) может существенно различаться и искажать оценку.

МЕТОД РАССТОЯНИЙ. В этом методе каждое предприятие рассматривается как точка в примерном пространстве: координаты точки — величины исходных относительных показателей, по которым осуществляется сравнение. Тогда расстояние от точки, обозначающей данное предприятие, до точки-эталона будет характеризовать место предприятия в данной совокупности и может приниматься за величину показателя комплексной оценки.

Если в качестве предприятия-эталона выбрано такое, у которого все показатели имеют наилучшие значения среди данной совокупности, то для расчета показателей комплексной оценки необходимо использовать нормированную матрицу A':

где a'ij (j = 1,2,3,..., n) — элементы матрицы А', определяемые через элементы aij исходной матрицы A как a'ij = a'ij /аj;

Рj1 — весовой коэффициент для jго исходного данного:

аj = max (aij ).

Таким образом, метод расстояний обладает рядом неоспоримых преимуществ. Метод достаточно наглядный и позволяет осуществить достаточно гибкий подход к оценке деятельности разных предприятий. Кроме того, согласно данному методу исходные данные рассматриваются как независимые, перекрывающиеся, недобирающиеся и отождествляются с независимыми координатами примерного пространства.