4. Вертикальная интеграция в рф: особенности создания и характерные черты российских винк.

Несмотря на некоторую диверсификацию крупных ВИНК, основные их интересы сосредоточены на нефтедобыче и нефтепереработке.

Условно производственный цикл ВИНК разделен на 2 основных сектора:

1) движение вверх, куда входят разведка, добыча, транспортировка нефти и газа;

2) движение вниз (переработка, хранение и сбыт готовой продукции). Первый сектор наиболее рискованный. Коэффициент коммерческого успеха в нем со временем падает, и составляет К0 на всех работах по разведке нефтяных и газовых месторождений. Однако несмотря на высокий риск, этот сектор дает основную прибыль и соответственно сюда отправляется большая доля инвестиций ( примерно 65- 70% от всех инвестиций ВИНК). для оценки эффективности деятельности первого сектора используются 2 базовых показателя:

1) прибыль на одну единицу нефтяной продукции в пересчете на нефтяной эквивалент;

2) удельные затраты на единицу объема приращенных запасов.

В последнее время значительная часть вводимых месторождений имеет небольшие запасы, что повышает удельные издержки.

Одновременно ожесточается требования к экологической безопасности, что также ведет к дополнительным издержкам.

Стратегия ВИНК в (первом секторе) базируется на двух ключевых моментах:

1) доступ к новым крупным месторождениям, разработка, которая могла бы быть осуществлена без повышения цен на сырую нефть;

2) сдерживание издержек производства за счет перехода на новые технологии и организационно-управленческие методы нового поколения.

Научно- техническая база и накопленный опыт позволяют крупным ВИНК снижать издержки производства, в первую очередь, за счет интенсификации добычи и доведения процента извлечения углеводородов из пласта до 70-75%. Управленческие подходы к снижению издержек сводятся к постановке стратегических целей для каждой единицы ВИНК, постоянному контролю, основанному н анализе издержек и, в конечном счете, зачастую приводит к реструктуризации отдельных единиц. Общая стратегическая линия у всех компаний заключается в концентрации усилий на тех стадиях производства, которые приносят максимальную отдачу. Анализ структуры активов, и оценка эффективности деятельности отдельных компаний внутри ВI4I-IК позволяет выявить те из них, которые требует диспропорционально большой объем управления, а также значительных технических и финансовых средств. Выявленные невыгодные активы могут быть проданы, а вырученные деньги вкладываются в новые месторождения. В неблагополучных компаниях проводится реорганизация с сокращением персонала.

Второй сектор. Он уступает по объему полученной прибыли первому сектору, превышает его примерно в 2 раза по численности занятых, т.к. переработка и сбыт нуждается в разветвленной инфраструктуре. В большинстве крупных ВИНК мощность НПЗ превышает объем добычи нефти, поэтому второй сектор закупает достаточно большие партии нефти частично для переработки на своих заводах, а иногда для перепродажи. Аналогичные операции проводятся и с нефтепродуктами. Зафиксированы случаи, когда одна и та же партия нефти перепродавалась за сутки 100 раз.

Отличительные особенности российских ВИНК.

1. Набор предприятий для каждой компании практически не обосновывается. Поэтому существовала проблема их взаимодействия и превращения в единый механизм. Формы организации, которые применялись в наших компаниях в первые годы, известны в мире как мягкий холдинг. Это значит, что дочерние компании обладали большой независимостью друг от друга, так и в части производственной деятельности, и в части маркетинга. При таком подходе создание ВИНК значительно сокращает эффективность объединения. Однако отдельные предприятия в мягком холдинге имеют большую возможность оптимизировать свою деятельность.

Мягкий холдинг не очень распространен в мире и существует как промежуточный этап при объединении нескольких предприятий.

В российских ВИНК постепенно оптимизировалась распределение функции между управляющей и дочерней компаниями, и мягкий холдинг перерастает в другие формы организации (чистый ВИНК, финансово-промышленные группы ФПГ).

2. Административная заданность регионов, которую ВИНК должен был снабжать нефтепродуктами. Т.е. при создании ВИНК за каждой из них был закреплен сегмент рынка. Это вначале имело положительное значение, т.к. ни один регион не остался без нефтепродуктов. Однако полностью отсутствовала конкуренция. Со временем начали проникать компании на «чужие рынки».

3. Россия унаследовала слаборазвитую сеть продуктообеспечения, а также ограниченный ассортимент услуг, предоставленных АЭС. За рубежом именно АЭС является лицом компании, и кроме своих основных функций выполняют функции рекламы. Сейчас организация сбыта уже приблизилась состоянию таких сетей за рубежом.

4. Российский ВИНК функционируют в условиях двух разных уровнях цен как на сырую нефть, так и на нефтепродукты (имеются в виду внутренние и мировые цены). Эта ситуация характерна до сих пор, что ставит под удар главным образом, нефтепереработку и обеспечение нефтепродуктами РФ.

5. Низкая конкурентоспособность отечественных нефтепродуктов по двум причинам:

- высокая себестоимость;

- низкое качество.

Средняя себестоимость набора нефтепродуктов, полученных из 1 тонны сырой нефти на российском НПЗ на 30-40% выше среднемировых. В тоже время на большинство нефтепродуктов внутренние цены ниже мировых, поэтому наши ВИНК практически по минимуму снабжают нефтью нефтеперерабатывающие заводы, основная прибыль получена за счет экспорта нефти.

6. В нашей стране исторически сложилось слабая зависимость эффективности нефтедобычи от качества нефти. Эта уравниловка усугубляется системой нефтесмешения магистральных нефтепроводов. Отрицательные стороны смещения нефтей проявляется еще и в том, что теряется уникальность масленых нефтей.

.7. На первом этапе существования ВИНК была характерна высокая степень государственного участия в компаниях. В наше время практически все государственные пакеты проданы на аукционах, что ослабило влияние государства на политику этих компаний. Однако одновременно созданы государственные компании. (Роснефть).