23. Міжнародний стратегічний альянс горизонтального типу створюється з:

1. Організаціями, що здійснюють діяльність на одній самій стадії виробничого процесу та/або виробляють однорідні товари чи послуги.

2. Постачальниками комплектуючих виробів або послуг для фірми.

3. Організаціями, що оперують у первісно не пов’язаних між собою галузях, між якими потенційно є можливим розмивання меж, внаслідок інновацій.

4. Організаціями, що виробляють як взаємодоповнюючі товари та послуги, так і товари та послуги-замінники.

24. В сфері ЗЕД планування означає:

1. Уміння передбачити мету підприємства в сфері ЗЕД, результати його діяльності і ресурси, потрібні для досягнення цієї мети.

2. Уміння передбачити мету підприємства, результати його діяльності і ресурси, потрібні для досягнення цієї мети.

3. Уміння передбачити мету підприємства.

4. Уміння визначення ресурсів, необхідних для реалізації коротко- і середньострокових завдань.

25. Довготривале планування охоплює період часу:

1.10-25 років.

2. 15-20 років.

3. 10-15 років.

4. 5-10років.

26. Середньотривале планування охоплює період часу:

1. 2-3- роки.

2. 5 років.

3. 5-10 років.

4. 3-5 років.

27. Короткочасне планування - вироблення планів на:

1. 1-2 роки.

2. 2-3 роки.

3. 2-5 років.

4. 5-10 років.

28. Стратегія виробничого підприємства - це:

1. Сукупність головної мети і основних способів досягнення накресленої мети.

2. Визначення стратегічної мети підприємства.

3. Визначення загальних напрямків розвитку підприємства на короткостроковий період.

4. Визначення загальних напрямків розвитку підприємства на середньостроковий період.

29. Стратегічне планування ЗЕД - це:

1. Визначення основних напрямків діяльності фірми в міжнародній сфері (на світовому ринку) на період від 4 до 7 років.

2. Визначення головної мети підприємства в міжнародній сфері на період 10-15 років.

3. Визначення головної мети в міжнародній сфері та способів досягнення накресленої мети на період 1-2 роки.

4. Довготривале планування.

30. Тактичне планування охоплює період:

1. 0,5-2 роки.

2. 2-3 роки.

3. 3-5.

4. 5-7 років.

31. В галузі ЗЕД можливі такі стратегії розвитку як:

1. Насиченість ринку, диференціація продукту, диверсифікація виробництва.

2. Насиченість ринку, диференціація продукту.

3. Диференціація продукту, диверсифікація виробництва.

4. Насиченість ринку, диверсифікація виробництва.

32. Процес вироблення ринкової стратегії фірми на зовнішньому ринку охоплює такі етапи:

1. Аналіз усіх сторін ЗЕД; аналіз ринку майбутнього (аналіз попиту і пропозиції); аналіз можливостей фірми; аналіз бюджетно-податкової політики; визначення впливу тенденцій у світовій економіці; розроблення довгострокової стратегії ЗЕД фірми.

2. Аналіз ринку майбутнього (аналіз попиту і пропозиції); аналіз можливостей фірми; аналіз бюджетно-податкової політики; визначення впливу тенденцій у світовій економіці; розроблення довгострокової стратегії ЗЕД фірми.

3. Аналіз усіх сторін ЗЕД; аналіз ринку майбутнього (аналіз попиту і пропозиції); аналіз можливостей фірми; аналіз бюджетно-податкової політики; визначення впливу тенденцій у світовій економіці.

4. Аналіз усіх сторін ЗЕД; аналіз можливостей фірми; аналіз бюджетно-податкової політики; розроблення довгострокової стратегії ЗЕД фірми.

33. Планування ринкової стратегії фірми здійснюється на таких рівнях:

1. Глобальний, стратегічний та фактичний рівні.

2. Глобальний та фактичний рівні.

3. Стратегічний та фактичний рівні.

4. Глобальний та стратегічний рівні.

34. Поведінку управлінського персоналу в умовах зовнішньоекономічної експансії можна подати у вигляді схеми:

1. ЕПРГ (етноцентризм, поліцентризм, регіоноцентризм, геоцентризм).

2. ЕПР (етноцентризм, поліцентризм, регіоноцентризм).

3. ПРГ (поліцентризм, регіоноцентризм, геоцентризм).

4. ЕПГ (етноцентризм, поліцентризм, геоцентризм).

35. До базових стратегій росту фірми відносяться:

1. Стратегія глибокого проникнення, стратегія розвитку ринку, стратегія розроблення товару, стратегія диверсифікації.

2. Стратегія розвитку ринку, стратегія розроблення товару, стратегія диверсифікації.

3. Стратегія "премудрого пічкура" та стратегія "жалких бджіл".

4. Стратегія "могутнього слона" та "неповороткого бегемота".

36. Стратегія глибокого проникнення передбачає:

1. Пропозицію старих товарів на старому ринку. При цьому перевага досягається за рахунок зниження витрат виробництва та продажу товарів за цінами, нижчими від цін конкурентів.

2. Збільшення збуту існуючих товарів на нових ринках або на нових сегментах наявного ринку.

3. Створення нових модифікацій товару для існуючих ринків.

4. Усунення залежності виробника від якогось одного товару або ринку за рахунок виходу з новим товаром на новий ринок.