- •Вопросы к экзамену
- •1. Транспортное пространство и система управления перевозками
- •1.1. Транспортное пространство и особенность транспорта как сферы общественного производства
- •1.2. Классификация и свойства экономических систем
- •1.3. Структура и особенности водно-транспортной системы
- •1.4. Понятие управления. Структура системы управления
- •1.5. Функции, принципы, методы и приемы управления
- •1.6. Система управления перевозками, движением и обслуживанием судов
- •1.7. Конкуренция и управление конкурентоспособностью
- •Планирование перевозок и работы флота
- •1Планирование перевозок
- •2. Принципы принятия управленческих решений в больших системах
- •Критерии и ограничения в задачах управления перевозками
- •9.4. Принятие управленческих решений на основе экспертных оценок
- •9.5. График работы флота
- •9.6. Анализ показателей перевозок и работы флота
- •9.7. Проектная схема графика
- •9.8. Свойства судовых потоков и принципы формирования схем движения судов
- •9.9. Экономико-математическая модель оптимальной расстановки флот
- •9.10. Алгоритм автоматизированного формирования линий движения
- •10. Оперативное управление транспортным процессом
- •10.1. Некоторые понятия ситуационного управления
- •10.2. Информационное обеспечение системы оперативного управления
- •10.3. Регулирование движения судов
- •10.4. Организация движения судовс экономичными скоростями
- •10.5. Оптимизация очередности обслуживания судов
- •10.6. Регулирование обслуживания судов в многофазных системах
- •10.7. Задача о назначении
2. Принципы принятия управленческих решений в больших системах
Необходимость принятия решений возникает всякий раз, когда имеется несколько альтернативных вариантов решения задачи. В больших социально-экономических системах, где эксперименты порой просто недопустимы, любое взвешенное управленческое решение принимается на основе эксплуатационно-экономических обоснований. Принципиальным при этом является то, что расчеты по обоснованию выбора решения производятся не вообще (абстрактно), а с учетом той или иной степени определенности условий конкретной производственно-хозяйственной ситуации.
Выбираемое из множества допустимых, решение должно быть наиболее эффективным — оптимальным.
Поскольку выбор решения производится из множества альтернативных вариантов, то должна быть соблюдена их сопоставимость или идентичность условий реализации альтернатив.
Таким образом, можно сформулировать три принципиальных требования организации принятия управленческих решений:
• конкретность задачи;
• оптимальность решения;
• сопоставимость альтернатив.
Процесс принятия решения состоит из отдельных этапов, выполняемых в определенной последовательности
Этапы принятия решений |
суть |
1. Постановка задачи |
формулирование задачи, ее содержательное (вербальное) описание. Этот этап принятия решений можно рассматривать как разработку технического задания на исследования и проектирование. |
2.Критерий оптимальности |
основной оценочный показатель, по которому отдается предпочтение одному из возможных вариантов. Выбор критерия оптимальности является чрезвычайно важным и ответственным этапом эксплуатационно-экономических обоснований — поскольку от того, какой принят критерий, зависит и результат решения. Выбор критерия оптимальности обусловлен большим количеством факторов и требует теоретического обоснования. |
3.Информационное обеспечение |
анализ и подготовка данных, необходимых для решения поставленной задачи. С точки зрения содержания все данные разделяются на три группы: 1. Данные, характеризующие объем и условия выполнения работы. При решении задач управления перевозками, например это корреспонденция перевозок, позволяющая получить необходимую информацию об объемах работы — объем перевозок; особенностях работы — транспортные и физико -химические свойства грузов; условиях работы — условия плавания по участкам внутренних водных путей и районам Мирового океана, а также особенности обслуживания судов в портах и в пути. 2. Данные о ресурсах — например, баланс флота. 3. Контрольные цифры и ограничения, определяемые государственными и межгосударственными требованиями, а также целями функционирования хозяйствующего субъекта. |
4.Формирование допустимого множества решений |
определение альтернативных вариантов. При этом следует иметь в виду, что назначаемые к исследованию варианты априори должны быть реальными и прогрессивными. Реальность альтернативы понимается как возможность ее физической реализации на рассматриваемом горизонте управления. Прогрессивность — как обеспечение большей эффективности по сравнению с существующим вариантом. |
5. Моделирование |
процесс построения модели исследуемого объекта Модель — отображение оригинала (предмета, процесса, явления), адекватно воспроизводящее его основные свойства и характеристики.. В управлении социально-экономическими системами наибольшее распространение получили математические модели, подклассами которых являются экономико-математические и имитационные модели. Математические модели представляют собой формальное описание функционирования реальной системы в виде математических соотношений — уравнений, неравенств, логических отношений. Экономико-математическими моделями не только формально описывается функционирование производственной системы, но также устанавливается соответствие между затратами и результатами этого функционирования в натуральном или стоимостном выражении через целевую функцию и ограничения. Имитационная модель представляет собой программный аналог, в процессе реализации отображающий функционирование реальной системы и позволяющий получить его динамические параметры — характеристики и показатели. Имитационные модели позволяют заменить эксперимент над реальной системой экспериментом с его математической моделью на ЭВМ. Моделирование является основным методом изучения социальных и производственных систем с целью оптимизации управления ими. |
6. Оптимизация |
процесс нахождения лучшего решения. Различают методы пассивной (вариантный метод, метод «проб и ошибок») и активной (математические методы) оптимизации. Математические методы оптимизации включают в себя методы математического (линейного, нелинейного, динамического, эвристического) программирования, комбинаторные методы, методы планирования эксперимента, различные методы исследования функций, теорию игр и др. и объединены в одну группу — математических методов исследования операций.
|
7. Анализ решения |
этап процесса принятия решений служит для оценки лицом, принимающим решение (ЛПР), соответствия рекомендуемого в качестве оптимального решения всем условиям и ограничениям задачи. По оптимальному решению производится расчет показателей эффективности для более расширенной и всесторонней оценки эффективности (экономической, экологической, эксплуатационной) принятого варианта. |
