- •Этапы появления и внедрения нововведения.
- •6. Виды инноваций, их краткая характеристика. Примеры.
- •8. Понятие и классификация технологий.
- •10. Сущность инновационного процесса. Характеристика его главных стадий.
- •12. Инновационная деятельность, источники ее финансирования и организации. Особенности венчурного финансирования.
- •14. Инновационный менеджмент: сущность, цель, задачи. Общая схема инновационного менеджмента.
- •15. Аспекты инновационного менеджмента, их краткая характеристика.
- •17. Функции инновационного менеджмента: определение, состав. Специфика основных и обеспечивающих функций.
- •18. Инновационная политика государства. Главные модели государственной поддержки инновационной деятельности в промышленно развитых странах.
- •19. Методы и формы государственного регулирования инновационных процессов, их характеристика.
- •20. Государственные органы России, проводящие инновационную политику. Направления инновационной политики рф,
- •23. Прогнозирование инновационной деятельности предприятия: сущность, формы, виды, методы.
- •24.Главные отличия планирования от прогнозирования по ряду признаков.
- •25. Определение и классификация планирования инноваций.
24.Главные отличия планирования от прогнозирования по ряду признаков.
1.В характере. У плана директивный, у прогноза вероятностный.
2. Разные ступени познания исследуемого объекта, т.е. прогнозирование всегда предшествует планированию.
3. По широте охвата. Прогнозирование шире планирования, поскольку включает не только показатели деятельности организации, но и данные о его внешней среде.
4. В функциях. Планирование направлено на принятие и практическое осуществление управленческих решений. Прогнозирование же создает научные предпосылки для их принятия.
25. Определение и классификация планирования инноваций.
- это система расчетов, направленная на выбор и обоснование целей инновационного развития предприятия и подготовки решений, необходимых для их безусловного достижения.
Табл. Классификация планирования инноваций по основным признакам.
Планирование инноваций.
От периода планирования.
- краткосрочное (до 1 года)
- среднесрочное (1- 5 лет)
- долгосрочное (от 5 лет)
От уровня планирования
- организация в целом
- подразделения
- проект
- исполнитель
От предмета планирования
- НИОКР
- производство
- сбыт
- снабжение
- персонал
- финансы и прочее
От содержания планирования
- продуктово-тематическая
- объемно-календарная
- технико-экономическая
От цели планирования
- стратегическое (перспективное, среднее, долгосрочное)
- оперативное (текущее, краткосрочное)
Продуктово- тематическое планирование инновации заключается в формировании перспективных направлений научных исследований подготовки программ по обновлению продукции на предприятии (разработка производственных программ цехов предприятий, формирование продуктового портфеля предприятия с использованием матрицы БКГ).
Объемно-календарное планирование- планирование объемов работ, загрузки подразделений и исполнителей по отдельным календарным периодам (сетевое планирование).
Технико-экономическое планирование включает расчеты материальных, трудовых и финансовых ресурсов для выполнения номенклатурных заданий ( бизнес-план, финансовое планирование.