Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Инновационный менеджмент.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
83.46 Кб
Скачать
  1. Этапы появления и внедрения нововведения.

а) Открытие – это процесс получения ранее неизвестных данных, новые знания (например: закон Ньютона)

б) Изобретение – это новое техническое решение задачи в любой отрасли народного хозяйства, дающее положительный эффект, на который можно получить патент (в чертежах).

в) Нововведение – первое признание полезности новинки и готовность потребителя за нее платить (Первое использование чего-то нового, опытный образец).

г) Инновация – это нововведение, доведенное до практического применения (Массовый выпуск нового товара).

6. Виды инноваций, их краткая характеристика. Примеры.

Виды; их цели, сроки и затраты:

  1. Продуктивные.

Пример: новые виды продукции. Новые виды услуг.

Улучшение качества ранее выпускаемого продукта или услуги, в соответствии с изменением предпочтения потребителей, либо переключением, например, на выпуск продукции, принадлежащей к другой продуктовой классификационной группе или услуге.

Цель продуктовой инновации – генерируют дополнительные продажи. Прибыли и денежные потоки.

Сроки и затраты: среднесрочные и среднекапиталоемкие.

  1. Процессные – технологические инновации.

Новые технологии в оборудовании, в инструментах и т.д.

- вносимые в процессы взаимодействия предприятия с внешней средой ( в организации сбытовой и закупочной деятельности предприятия, в договорной работе, в сотрудничестве с банками, партнерами и т.д.)

- вносимые в процессы управления движения материальных запасов и денежных средств (логистические процессы инновации).

- вносимые в процессы общего менеджмента.

Цель: нацелены на экономию всех видов издержек предприятия, повышение качества продукции или услуги.

Сроки и затраты: оперативные и легко-реализуемые инновации, не требующие значительных денежных средств.

  1. Институционные инновации.

Новые формы организации и управления в производстве и сбыте , в том числе, аллокационные, связанные с перераспределением ресурсов предприятия.

- в различных схемах реорганизации предприятия.

-перераспределение финансовых, материальных ресурсов, нематериальных активов фирмы.

- перераспределение ответственности работников предприятия.

Цель: Стратегические инновации, которые не способны принести дополнительную прибыль и денежных потоков. Их цель – более эффективное проведение инвестиционных проектов по реализации продуктовых и процессных инноваций.

Сроки и затраты: дорогостоящие и долгосрочные.

8. Понятие и классификация технологий.

Технология – это определенная последовательность и совокупность способов, методов, приемов создания продукции или отдельных видов работ на основе достижений научно-технического прогресса, ведущих к определенному конечному результату.

Стабильные технологии, не претерпевающие существенных изменений при обеспечении некоторых долгосрочных потребностей довольно широкого класса.

Например: производство деталей машин, переработка сырья.

Плодотворные или развивающие – это технологии, позволяющие на своей базе создать несколько понятий однотипной продукции, увеличивающегося уровня сложности и эффективности (лампы, диоды и т.п.).

Изменчивые или развивающиеся – это технологии, которые включают несколько жизненных циклов технологии.

Например: производство полупроводниковых приборов – создание интегральных схем – создание средств автоматизации – создание гибких производственных систем – информационные технологии – нано-технологии.

Изменчивая технология является прогрессивной.

Прогрессивная технология – это новая технология, позволяющая существенно повысить качество продукта, производительность труда и несущие в себе значительный потенциал развития продуктов, технологии, фирмы и отрасли в целом.

Пример: технология производства муки 1 Использования вещества природы; 2 эмпирическая; 3 материального производства; 4 безотходная; 5 механические + биологические; 6 стабильные;

(+ таблица в тетради)