2 Анализ деятельности мп «дкср»

2.1 Характеристика исследуемого предприятия

В качестве объекта исследования в данной работе выступает Муниципальное предприятие «Дирекция капитального строительства и ремонта» муниципального образования города Братска. Сокращенное наименование: МП «ДКСР».

На строительном рынке города Братска Дирекция капитального строительства и ремонта существует с февраля 1963 года. Тогда, в целях обеспечения комплексного промышленного, культурно-бытового и коммунального строительства на Восточно-Сибирский совнархоз были возложены обязанности заказчика по застройке г. Братска. Для выполнения данных обязанностей, с непосредственным подчинением совнархозу, и была создана организация.

После перехода нашей страны к рыночной модели хозяйствования, учреждение неоднократно реорганизовывалось и меняло гражданско-правовой статус.

На сегодняшний день Дирекция по капитальному строительству и ремонту представляет собой совокупность двух абсолютно разных организаций, никак не связанных между собой юридически, одна из которых носит статус Муниципального казенного учреждения, другая – Муниципального предприятия. Каждая организация преследует собственные цели, имеет свой устав, самостоятельный баланс, круглую печать со своим наименованием, штамп, бланки, фирменную символику. Органом, осуществляющим функции и полномочия учредителя обеих организаций, является муниципальное образование города Братска.

МП «ДКСР» является коммерческой организацией. Предприятие создано с целью получения прибыли, удовлетворения потребностей населения в строительной продукции, выполнения программы комплексной застройки города, программ финансируемых за счет средств бюджетов всех уровней, исполнения программ землепользования, формирования рынка жилья, а также получения прибыли.

Для достижения целей предприятие осуществляет следующие виды деятельности:

- осуществление функций заказчика-застройщика по жилищно-социальному и инженерному строительству в соответствии с действующим законодательством;

оказание инжиниринговых услуг предприятия-застройщика любых форм собственности;

обеспечение оснащения и комплектации объектов строительства материалами и оборудованием с осуществлением необходимых транспортно-складских операций;

осуществление функций заказчика-застройщика по капитальному ремонту объектов города и автомобильных дорог, а также оказание различного рода услуг коммерческого характера населению города;

проектирование зданий и сооружений, проектно-изыскательские работы, связанные со строительством, реконструкцией, ремонтом автомобильных дорог и улиц, дорожных сооружений на них, проектирование инженерных сетей и систем;

разработка программ землепользования и перспектив развития города, их технико-экономических обоснований;

реализация инвестиционных проектов по жилищно-социальному и инженерному строительству с привлечением средств юридических и физических лиц;

-строительство нового и приобретение жилья на вторичном рынке методом ипотечного кредитования населения.

Предприятие вправе осуществлять другие виды деятельности, не противоречащие действующему законодательству Российской Федерации, целям и задачам Предприятия.

Организационная структура МП «ДКСР» является линейно-функциональной и имеет следующий вид:

Рисунок 2.1 - Организационная структура МП «ДКСР»

Особенностью линейно-функциональной структуры управления (ОСУ) является то, что все функции по управлению организацией берет на себя линейный руководитель. Он возглавляет весь коллектив, но при разработке определенных вопросов, в подготовке соответствующих решений и планов, ему помогает специальный аппарат, состоящий из функциональных подразделений.

Преимущества данной структуры состоят в следующем:

1) быстрая реакция подчиненных;

2) рациональное сочетание линейных и функциональных взаимосвязей;

3) стабильность полномочий и ответственности за персонал;

4) единство и четкость распорядительства;

5) высокая степень оперативности в принятии и выполнении решений;

6) личная ответственность каждого руководителя за результат деятельности;

7) профессиональное решения задач специалистами функциональных служб.

К недостаткам линейно-функциональной ОСУ можно отнести:

1) дублирование функций руководителя и функциональных специалистов;

2) нежелание руководителя брать на себя ответственность за выполнение решений;

3) недостаточная для больших предприятий и организаций, работающих на динамичном рынке оперативность в осуществлении распоряжений;

4) разногласия между линейными и функциональными службами.

Информационное взаимодействие между участниками производственно-хозяйственной деятельности исследуемой организации выглядит следующим образом:

Рисунок 2.2 – Схема информационного взаимодействия участников производственно-хозяйственного процесса МП «ДКСР»

В качестве заказчика-застройщика на представленной схеме выступает МП «ДКСР».

В соответствии с законодательством Российской Федерации предприятие ведет бухгалтерскую и статистическую отчетность, а также осуществляет учёт финансово-хозяйственной деятельности, для анализа которой использовались следующие формы ведения бухгалтерского учета:

- «Бухгалтерский баланс» (ф.0710001);

- «Отчет о прибылях и убытках» (ф. 0710002);

- Форма № П-4: «Сведения о численности, заработной плате и движении работников» (ф. 0606010);

- «Приложение к бухгалтерскому балансу» (ф. 0710005).

Исходные данные для осуществления анализа эффективности производства и поиска резервов для ее повышения представлены в приложении А.