4. Анализ работы рабочего скота и затрат на его содержание.

Объем работ, выполненных рабочем скотом, зачастую не учитывается, а затраты на содержание скота переносятся на производство пропорционально количеству отработанного времени.

Отклонение в затратах на содержание рабочего скота связана с невыполнением плана по использованию рабочего скота, планов по количеству дней работы животных и невыполненных дневных норм выработки.

Последовательность анализа использования рабочего скота:

1. Изучается наличие, движение скота в работе.

2. Определяется уровень плана выработки в коне-днях.

3. Определяются резервы улучшения использования рабочего скота.

4. Определяется себестоимость коне-дня, устанавливается влияние факторов и выявляется возможность снижения себестоимости. Основными показателями служат:

1. коэффициент использования рабочего скота:

K =

Далее следует установить влияние различных факторов на количество отработанных коне-дней.

2. Изменение численности рабочего скота.

3. Количество отработанных коне-дней одним животным.

При проведении факторного анализа, а именно при использовании метода абсолютных разниц, выявляется следует ли улучшить использование скота или сократить его численность или и то, и другое.

Затем отражают степень влияния факторов на отклонение себестоимости отработанного коне-дня от плана. Для этой цели определяется условная себестоимость коне-дня. Далее рассчитывается разница между условной и плановой себестоимостью.

Затем изучаются состав и структура затрат на содержание рабочего скота по статьям.

Резервы снижения затрат на содержание рабочего скота и себестоимость 1 коне-дня определяется по каждой статье затрат путем ликвидации перерасхода.

5. Анализ электро, водо, теплоснабжения предприятия.

На с/х предприятиях поступление электричества возможно от государственной электросети, от других организаций, от собственных электростанций. Часто эти источники дополняют друг друга, т.к. в с/х производстве перебор с электроэнергией приводит к большим потерям продукции, заболеванию животных и т.д.

Анализ поступления и расхода электроэнергии следует проводить как в целом по предприятию, так и по источникам поступления, каналам использования.

1. Анализ поступления и расхода электроэнергии в целом по предприятию и по отдельным подразделениям.

2. Анализ состояния электродвигателей, электроустановок на основных и обслуживающих производствах.

3. Анализ затрат на производство электроэнергии собственными электростанциями, поступающей со стороны, на обслуживание электросетей и электроустановок.

4. Анализ эффективности работы собственных электростанций.

5. Разработка мероприятий по повышению обеспеченности предприятия электроэнергией и снижение себестоимости 1 кВт – часа.

Анализ поступления электроэнергии проводится в динамике за 3-5 лет и по источникам поступления. В ходе анализа выявляются причины отклонения поступления электроэнергии от плана к уровню прошлых лет.

Основные причины:

• Увеличение количества потребителей электроэнергии при неизменной мощности электростанции.

• Аварии, поломки.

• Стихийные бедствия.

• Недостаток ТСМ, рабочей силы, запасных частей.

• Нарушение режима работы электрооборудования.

Причины отклонений могут носить объективный и субъективный характер.

Объективные:

- изменение технологии;

- повышение уровня электрификации;

- поломка измерительных приборов.

Субъективные:

- несоблюдение технологического режима;

- несоблюдение режимов работы осветительных приборов, электродвигателей и электроустановок.

Себестоимость израсходованной электроэнергии определяется путем деления общей суммы затрат на количество израсходованной электроэнергии.

Себестоимость 1кВт/ч =

Анализ остальных показателей проводят по той же методике, что и в основном производстве.

Заключительным показателем оценки обслуживающих производств является прибыльность и рентабельность.

Анализ водо- и теплоснабжения проводится в той же последовательности.