13. Укажите, есть ли влияние на выручку от продаж состояния расчетно- платежной политики в организации.

Тема 5. Анализ технико-организационного уровня и других условий производства

Прежде чем приступать к анализу отдельных направлений деятельности организации и показателей эффективности, характеризующих то или иное направление работы организации, необходимо в соответствии с теорией системности и комплексности изучить организационно-технический уровень производства и управления в организации.

Организационно-технический уровень производства на предприятии характеризуется степенью совершенства используемых в производственном процессе средств производства, уровнем технологических процессов, состоянием уровня организации производства и управления, уровнем эффективности применяемых методов управления использованием в производстве достижений науки и техники, уровнем качества выпускаемой продукции.

Основными направлениями для оценки состояния организационно-технического уровня производства являются:

1. Анализ научно-технического уровня производства:

- техническое состояние основных фондов (коэффициенты износа, годности);

- техническая вооруженность труда (фондовооруженность = основные производственные фонды / численность рабочих);

- выявление резервов за счет эффективности использования оборудования;

- анализ прогрессивности и качества продукции;

- анализ уровня механизации и автоматизации производства;

- анализ уровня технической и энергетической вооруженности труда;

- анализ прогрессивности применяемых технологий.

2. Анализ организации производства и труда:

- анализ уровня специализации, концентрации и кооперирования производства;

- анализ длительности производственного цикла;

- анализ ритмичности производства;

- доля рабочих, охваченных прогрессивными формами труда.

3. Анализ организационной структуры и эффективности управления

- предприятием:

- анализ производственной структуры предприятия;

- анализ организационной структуры управления предприятием;

- анализ состояния менеджмента;

- внедрение средств комплексной автоматизации;

- внедрение прогрессивных технологических процессов;

- анализ эффективности внедрения мероприятий по совершенствованию технического уровня (экономия живого труда, материальных ресурсов, получение дополнительной прибили).

С остав задач анализа организационно-технического уровня производства можно представить в следующей схеме 1.1.

Для расчета коэффициента специализации необходимо сопоставить объем профилирующей продукции с общим объемом выпущенной продукции за период.

Для расчета коэффициента кооперирования сопоставляют стоимость покупных полуфабрикатов, изделий и прочих контрагентских поставок сопоставить с себестоимостью товарной продукции за период.

Источниками информации для анализа организационно-технического уровня производства наряду с годовым отчетом являются данные статистической отчетности, материалы производственно-технических служб предприятий (паспортные данные машин и оборудования, проектно-сметная документация, отчеты о работе оборудования и т.д.).

Общий анализ организационно-технического уровня предприятия начинается с анализа режима работы предприятия. Он изучается в трех аспектах:

- сезонность работы предприятия по выпуску основной продукции;

- режим работы предприятия за месяц;

- режим работы предприятия в течение суток.

В конце анализа рассчитывается удельный вес рабочего времени в календарном режиме = (время работы предприятия _* количество часов (смены)) / календарный фонд времени (360) _* 24 часа.

Уровень техники и технологии оценивается с помощью следующих показателей:

- коэффициент выхода годной продукции характеризует соотношение веса готовой продукции к весу исходного сырья;

- уровень отходов.

Важным разделом анализа научно-технического уровня производства является анализ экономической эффективности внедрения новой техники, технологии, механизации и автоматизации производства. Результаты этого анализа также отражаются через рост производительности труда, относительное изменение численности работающих и их оплаты труда; рост материалоотдачи, фондоотдачи и относительной экономии предметов и средств труда; ускорение оборачиваемости оборотных средств; прирост продукции – прирост прибыли или снижение себестоимости единицы продукции; улучшение показателей финансового состояния и платежеспособности предприятия.

Кроме того, при анализе уровня организации производства главное внимание уделяется оценке повышения качества и ритмичности выпускаемой продукции.