- •Зміст і призначення стратегії підприємства в сучасних економічних умовах
- •Різновиди стратегій та їх характеристика
- •Стратегічний план діяльності підприємства
- •Стратегічне управління: сутність і передумови виникнення
- •Місія підприємства
- •Предмет і завдання стратегічного аналізу
- •Об'єкти стратегічного аналізу
- •Етапи стратегічного аналізу
- •Методологія стратегічного аналізу
- •Стратегічний аналіз в умовах невизначеності
- •Роль систем стратегічного вимірювання в управлінні бізнесом
- •Збалансована система показників (Ваlanced Scorecard – вsс)
- •Збалансована система показників л. С. Мейзела
- •Система показників відповідальності (Ассоuntability Sсогесагd – аsс)
- •Модель ділової переваги (вем)
- •Піраміда результативності МакНейра
- •Якісні (експертні) методи прогнозування
- •Кількісні (статистичні) методи прогнозування
- •Прогнозування з допомогою методів екстраполяції (див. 18)
- •Прогнозування з допомогою методів економетричного моделювання.
- •Методи прогнозування банкрутства підприємства
- •Удосконалений z-рахунок Альтмана
- •Модель Іркутської державної економічної академії
- •Суть swot-аналізу
- •Визначення сильних і слабких сторін підприємства при swot-аналізі
- •Визначення ринкових можливостей і загроз при swot-аналізі
- •Зіставлення сильних і слабких сторін підприємства з можливостями і загрозами ринку при swot-аналізі
- •Суть та етапи бенчмаркінгу
- •Матриця конкурентних стратегій м. Портера
- •Стратегія диференціації (за м. Портером)
- •Стратегія фокусування (за м. Портером)
- •Матриця Бостонської консалтингової|консалтінг| групи (мбкг).
- •Матриця Ансоффа
- •Матриця Абеля
- •Модель Hofer/Schendel
- •Матриця «Дженерал Електрик – Маккінзі»
- •100 Відносна перевага на ринку 0
- •Матриця адл/лс
- •Фази життєвого циклу галузі
- •Матриця направленої (спрямованої) політики компанії Шелл
- •Завдання та мета аналізу виробничої стратегії підприємства
- •Показники оцінювання виробничої стратегії підприємства
- •Визначення напрямів та змісту виробничої стратегії підприємства
- •Виробнича функція, її значення в стратегічному аналізі обсягів виробництва
- •Витрати виробництва, їх оптимізація
- •Вплив фінансових результатів на виробничу програму підприємства
- •Методи аналізу грошових потоків у довгостроковому періоді
- •Сутність та принципи інвестиційної стратегії.
- •Етапи розробки та критерії оцінки інвестиційної стратегії
- •Прийняття стратегічних рішень в умовах визначеності.
- •Прийняття стратегічних рішень в умовах обмеженої інформації та невизначеності.
- •Використання теорії ігор у стратегічному аналізі.
- •Особливості прийняття стратегічних рішень з допомогою імовірнісного підходу.
- •Сутність і завдання фінансової стратегії
- •Засади формування і реалізації фінансової стратегії
- •Прогноз фінансових показників діяльності підприємства
- •Методика стратегічного аналізу на основі проектованих фінансових звітів
Стратегічний аналіз в умовах невизначеності
Згідно з підходом, що застосовується фахівцями консалтингової фірми МсКіпзеу, існує чотири рівні невизначеності:
достатньо ясне майбутнє;
майбутнє у вигляді низки альтернатив;
майбутнє у вигляді "діапазону";
повна невизначеність майбутнього.
Згідно з цією теорією, перед тим, як проводити стратегічний аналіз з метою визначення найоптимальнішої стратегії, потрібно визначити природу невизначеності, оскільки кожен її рівень вимагає іншої стратегії.
На першому рівні (достатньо ясне майбутнє) остаточна невизначеність не є важливою для прийняття стратегічних управлінських рішень, що дозволяє зосереджуватися на розробці лише одного прогнозу, який повинен бути достатньо точним для подальшого визначення стратегії. Для того, щоб отримати цей прогноз, економісти можуть з успіхом використовувати стандартний набір інструментів стратегічного аналізу: маркетингові дослідження (опитування, анкетування), аналіз діяльності конкурентів (бенчмаркінг), аналіз ланцюга вартості, модель п'яти продуктивних сил Майкла Портера тощо.
Перший рівень невизначеності існує тоді, коли не передбачаються суттєві зміни в конкурентному середовищі, законодавчій базі та оподаткуванні, технологіях та інших факторах, що впливають на діяльність підприємства.
На другому рівні (майбутнє у вигляді низки альтернатив) остаточна невизначеність зводиться до декількох дискретних сценаріїв розвитку подій. Звичайно, за допомогою аналізу не можна однозначно визначити, який з можливих сценаріїв насправді відбудеться у майбутньому, але можна хоча би визначити імовірності. Таким чином, остаточна невизначеність на другому рівні полягає у тому, що можливі результати є достатньо зрозумілими і дискретними, але важко передбачити, який саме варіант справдиться.
На третьому рівні невизначеності (майбутнє у вигляді "діапазону") можна тільки ідентифікувати деякий діапазон варіантів розвитку подій в майбутньому. Дискретні (визначені) сценарії розвитку подій практично відсутні. Аналіз проводиться на основі декількох базових сценаріїв з "плаваючими" змінними. Вибір робочого сценарію здійснюється на основні індикаторів раннього попередження - показників, на основі яких можна зрозуміти певні тенденції, що склалися у зовнішньому середовищі підприємства. Третій рівень невизначеності існує тоді, коли підприємство намагається вийти на новий географічний ринок; коли галузь, в якій знаходиться підприємство, перебуває на стадії зародження; коли мова йде про високотехнологічну (інновативну) сферу діяльності.
На четвертому рівні (повна невизначеність майбутнього) фактично немає можливості не тільки визначити хоч якісь сценарії розвитку подій, але й описати параметри, що аналізуються, хоча б у вигляді діапазонів.
Таким чином, при проведенні стратегічного аналізу обов'язково потрібно враховувати особливості середовища, в якому функціонує підприємство, і зважати на рівень невизначеності, з якою доведеться зіткнутися під час дослідження. Специфіка стратегічного аналізу на відміну від ретроспективного аналізу полягає у тому, що досить часто достовірної інформації просто немає і доводиться розробляти декілька спенаріїв для найімовіршіних варіантів розвитку подій у майбутньому.