
- •Зміст і призначення стратегії підприємства в сучасних економічних умовах
- •Різновиди стратегій та їх характеристика
- •Стратегічний план діяльності підприємства
- •Стратегічне управління: сутність і передумови виникнення
- •Місія підприємства
- •Предмет і завдання стратегічного аналізу
- •Об'єкти стратегічного аналізу
- •Етапи стратегічного аналізу
- •Методологія стратегічного аналізу
- •Стратегічний аналіз в умовах невизначеності
- •Роль систем стратегічного вимірювання в управлінні бізнесом
- •Збалансована система показників (Ваlanced Scorecard – вsс)
- •Збалансована система показників л. С. Мейзела
- •Система показників відповідальності (Ассоuntability Sсогесагd – аsс)
- •Модель ділової переваги (вем)
- •Піраміда результативності МакНейра
- •Якісні (експертні) методи прогнозування
- •Кількісні (статистичні) методи прогнозування
- •Прогнозування з допомогою методів екстраполяції (див. 18)
- •Прогнозування з допомогою методів економетричного моделювання.
- •Методи прогнозування банкрутства підприємства
- •Удосконалений z-рахунок Альтмана
- •Модель Іркутської державної економічної академії
- •Суть swot-аналізу
- •Визначення сильних і слабких сторін підприємства при swot-аналізі
- •Визначення ринкових можливостей і загроз при swot-аналізі
- •Зіставлення сильних і слабких сторін підприємства з можливостями і загрозами ринку при swot-аналізі
- •Суть та етапи бенчмаркінгу
- •Матриця конкурентних стратегій м. Портера
- •Стратегія диференціації (за м. Портером)
- •Стратегія фокусування (за м. Портером)
- •Матриця Бостонської консалтингової|консалтінг| групи (мбкг).
- •Матриця Ансоффа
- •Матриця Абеля
- •Модель Hofer/Schendel
- •Матриця «Дженерал Електрик – Маккінзі»
- •100 Відносна перевага на ринку 0
- •Матриця адл/лс
- •Фази життєвого циклу галузі
- •Матриця направленої (спрямованої) політики компанії Шелл
- •Завдання та мета аналізу виробничої стратегії підприємства
- •Показники оцінювання виробничої стратегії підприємства
- •Визначення напрямів та змісту виробничої стратегії підприємства
- •Виробнича функція, її значення в стратегічному аналізі обсягів виробництва
- •Витрати виробництва, їх оптимізація
- •Вплив фінансових результатів на виробничу програму підприємства
- •Методи аналізу грошових потоків у довгостроковому періоді
- •Сутність та принципи інвестиційної стратегії.
- •Етапи розробки та критерії оцінки інвестиційної стратегії
- •Прийняття стратегічних рішень в умовах визначеності.
- •Прийняття стратегічних рішень в умовах обмеженої інформації та невизначеності.
- •Використання теорії ігор у стратегічному аналізі.
- •Особливості прийняття стратегічних рішень з допомогою імовірнісного підходу.
- •Сутність і завдання фінансової стратегії
- •Засади формування і реалізації фінансової стратегії
- •Прогноз фінансових показників діяльності підприємства
- •Методика стратегічного аналізу на основі проектованих фінансових звітів
Витрати виробництва, їх оптимізація
Вартість виготовлених товарів та послуг визначається технологічним процесом і витратами на їх виробництво.
Витрати з економічної точки зору – це вартість усіх видів витрат основного і оборотного капіталу на виробництво та реалізацію продукції. Кількість ресурсів ніколи не буває достатньою для забезпечення всіх виробничих потреб. У практичній діяльності рішення про виробництво певної продукції викликає необхідністьвідмовитися від використання тих самих ресурсів для виробництва інших споживчих вартостей.
Таким чином, всі витрати виробництва є альтернативними. Це є головною перешкодою, з якою стикається підприємство в процесі реалізації своїх можливостей максимізації прибутку. Тому при визначенні стратегії необхідно точно знати, скільки коштує виробництво того або іншого товару за даних обставин, якими є витрати на його виробництво. Поняття витрат має кілька значень.
У короткостроковому періоді часу витрати умовно розподіляють на постійні та змінні. Останні змінюють свою кількісну величину залежно від зміни обсягу виробництва.
Постійні витрати і змінні разом складають загальні витрати.
Середні загальні витрати залежать від середніх постійних і змінних витрат. Внаслідок інтеграції цих двох чинників формуються середні загальні витрати. Зі збільшенням обсягу виробництва вони спершу знижуються, а потім починають зростати.
Крім абсолютних величини витрат, в аналітичних цілях розрізняють середні постійні, змінні та загальні витрати. Їх розраховують шляхом ділення кожного виду витрат на кількість продукції. Також розраховують додаткові витрати – різниця між наступним і попереднім обсягами випуску продукції. Додаткові витрати, пов’язані зі збільшенням випуску продукції на одну одиницю, називають граничними витратами.
Концепція граничних витрат має для підприємства стратегічне значення, оскільки дає змогу визначити витрати, величину яких підприємство може безпосередньо контролювати і які є для підприємства оптимальними. Граничні витрати характеризують той обсяг виробництва, перевищення якого зумовлює подорожчаннявиробництва.
Якщо граничні витрати нижчі, ніж середні загальні витрати раніше виробленої продукції, то це означає зменшення середніх загальних витрат. І навпаки, перевищення граничних витрат над середніми загальними витратами попередніх обсягів випуску продукції відображає зростання загальних витрат виробництва.
У довгостроковому періоді всі ресурси, використання яких передбачено стратегією розвитку підприємства, є змінними. Динаміка довгострокових середніх загальних витрат визначається в основному масштабом виробництва. Тому в довгостроковому періоді менеджери можуть збільшувати або зменшувати обсяг виробництва шляхом кількісної зміни основних засобів та інших необоротних активів. Але на конкретну дату підприємство матиме їх певну величину. В межах цієї величини витрати виробництва змінюватимуться відповідно до методів, розглянутих у короткостроковому періоді.