26. Визначення сильних і слабких сторін підприємства при swot-аналізі

Аналіз внутрішніх сильних і слабких сторін рекомендується проводити як порівняльний аналіз, причому головна увага має спрямовуватися на конкурентоспроможність підприємства. Це означає, що внутрішні фактори – це насамперед фактори конкурентоспроможності.

Оцінку внутрішніх факторів здійснюють за цілою низкою показників, серед яких виділяють такі їх групи:

1. Прибутковість;

2. Репутація (імідж), яка може бути описана такими поняттями, як прихильність споживачів, довіра ділових партнерів тощо.

3. Продуктивність (витрати на одиницю продукції, середньоденний виробіток тощо).

4. Продукція, її структура і асортимент.

5. Фінансові ресурси (структура капіталу, випуск акцій, рух коштів, зміна оборотності капіталу, виплата дивідендів тощо).

6. Виробничі потужності, будівлі, споруди (квадратні метри, постійні витрати та інші показники).

7. Дослідження і впровадження новинок (прямий і непрямий ефект, грошові та якісні показники).

8. Організація фірми (заходи із впровадження нових управлінських структур, створення нових підрозділів).

9. Трудові ресурси (підвищення професійного рівня, робоча дисципліна тощо).

10. Соціальна відповідальність (працевлаштування безробітних, підтримка благодійних фондів і організацій тощо).

У цьому аналізі важливе значення має встановлення показника конкурентної сили (С_з), який порівнюється з аналогічними показниками інших підприємств. Абсолютне значення цього показника може бути знайдено наступним чином:

С_абс = Σ (С_і – mах С_ку), j = 1, 2, …, m, (1.9)

де С_і – оцінка і-го фактора конкурентної сили (слабкості) для підприємства;

С_ку – оцінка і-го фактора конкурентної сили (слабкості) для j-го конкурента;

M – кількість конкурентів.

Розрахунок за цією методикою відбувається відповідно до визначених балів (0 до 10). Ці бали присвоюються в розрізі факторів, що розглядаються і порівнюються з дослідженим підприємством.

Визначення конкурентної сили можна подати у вигляді табл. 1.7.

Таблиця 1.7 - Визначення конкурентної сили компанії

№ за/п	Фактор	Оцінка (0…10 балів)
		Скі1	Скі2	Скі3	Скі4	Назва дослідженого підприємства
						Сі	Сі – max Cкіj
..	…	…	…	…	…	…	…

Розглянута методика SWOT-аналізу може мати безліч модифікацій. Незмінною залишається тільки ідея порівняння зовнішніх можливостей і загроз, сильних і слабких сторін підприємства. Ця методика є дієвим інструментом стратегічного аналізу, який дозволяє зробити перший крок на шляху оцінки стратегічних позицій і перспектив розвитку фірми.

27. Визначення ринкових можливостей і загроз при swot-аналізі

Ринкові можливості й загрози значною мірою обумовлюють стратегії підприємств. Залежно від загальноекономічних умов, а також ситуації на ринку в конкретній галузі майбутня діяльність підприємства може бути як багатообіцяючою, так і безперспективною.

На практиці під час проведення SWOT-аналізу в тій частині, що стосується ідентифікації та аналізу зовнішніх можливостей і загроз, застосовують прийоми ранжування та імовірносної оцінки факторів. При цьому можуть бути використані дві методики:

1. вибираються тільки “парні” фактори можливостей і загроз (наприклад, “зростання грошових доходів населення” – це можливість, а “зменшення грошових доходів населення” - загроза);

2. фактори можливостей і загроз можуть бути незалежними (наприклад, вихід на ринок іноземних конкурентів з нижчим рівнем витрат – загроза, яка в процесі аналізу не має “парної” можливості).

Для кожної пари можливостей і загроз визначають імовірності Р_мі та Р_зі таким чином, щоб дотримувалася умова Р_мі + Р_зі = 1.

Загальну оцінку можливостей (М) і загроз (З) розраховують за формулами

М = ΣМ_і*Р_і і З = ΣЗ_і*Р_і, і = 1, 2,…, n (1.7)

де і – номер фактора.