
- •Зміст і призначення стратегії підприємства в сучасних економічних умовах
- •Різновиди стратегій та їх характеристика
- •Стратегічний план діяльності підприємства
- •Стратегічне управління: сутність і передумови виникнення
- •Місія підприємства
- •Предмет і завдання стратегічного аналізу
- •Об'єкти стратегічного аналізу
- •Етапи стратегічного аналізу
- •Методологія стратегічного аналізу
- •Стратегічний аналіз в умовах невизначеності
- •Роль систем стратегічного вимірювання в управлінні бізнесом
- •Збалансована система показників (Ваlanced Scorecard – вsс)
- •Збалансована система показників л. С. Мейзела
- •Система показників відповідальності (Ассоuntability Sсогесагd – аsс)
- •Модель ділової переваги (вем)
- •Піраміда результативності МакНейра
- •Якісні (експертні) методи прогнозування
- •Кількісні (статистичні) методи прогнозування
- •Прогнозування з допомогою методів екстраполяції (див. 18)
- •Прогнозування з допомогою методів економетричного моделювання.
- •Методи прогнозування банкрутства підприємства
- •Удосконалений z-рахунок Альтмана
- •Модель Іркутської державної економічної академії
- •Суть swot-аналізу
- •Визначення сильних і слабких сторін підприємства при swot-аналізі
- •Визначення ринкових можливостей і загроз при swot-аналізі
- •Зіставлення сильних і слабких сторін підприємства з можливостями і загрозами ринку при swot-аналізі
- •Суть та етапи бенчмаркінгу
- •Матриця конкурентних стратегій м. Портера
- •Стратегія диференціації (за м. Портером)
- •Стратегія фокусування (за м. Портером)
- •Матриця Бостонської консалтингової|консалтінг| групи (мбкг).
- •Матриця Ансоффа
- •Матриця Абеля
- •Модель Hofer/Schendel
- •Матриця «Дженерал Електрик – Маккінзі»
- •100 Відносна перевага на ринку 0
- •Матриця адл/лс
- •Фази життєвого циклу галузі
- •Матриця направленої (спрямованої) політики компанії Шелл
- •Завдання та мета аналізу виробничої стратегії підприємства
- •Показники оцінювання виробничої стратегії підприємства
- •Визначення напрямів та змісту виробничої стратегії підприємства
- •Виробнича функція, її значення в стратегічному аналізі обсягів виробництва
- •Витрати виробництва, їх оптимізація
- •Вплив фінансових результатів на виробничу програму підприємства
- •Методи аналізу грошових потоків у довгостроковому періоді
- •Сутність та принципи інвестиційної стратегії.
- •Етапи розробки та критерії оцінки інвестиційної стратегії
- •Прийняття стратегічних рішень в умовах визначеності.
- •Прийняття стратегічних рішень в умовах обмеженої інформації та невизначеності.
- •Використання теорії ігор у стратегічному аналізі.
- •Особливості прийняття стратегічних рішень з допомогою імовірнісного підходу.
- •Сутність і завдання фінансової стратегії
- •Засади формування і реалізації фінансової стратегії
- •Прогноз фінансових показників діяльності підприємства
- •Методика стратегічного аналізу на основі проектованих фінансових звітів
Прогнозування з допомогою методів екстраполяції (див. 18)
Прогнозування з допомогою методів економетричного моделювання.
Найскладнішими серед методів кількісного прогнозування є комплексні методи економетричного моделювання. Переважно, економетричні моделі «прив'язуються» до математичної моделі цілої економіки. Складні економетричні моделі базуються на численних рівняннях регресії, які кількісно описують взаємозв'язки між різними секторами економіки. Насправді дуже обмежена кількість компаній може застосовувати власні економетричні моделі, інші компанії зазвичай користуються сервісними послугами консультаційних центрів або фірм, що спеціалізуються в галузі економетричного моделювання. Описаний метод є найточнішим і дуже дорогим, тому використовується лише великими компаніями.
На жаль, навіть складні економетричні моделі не можуть забезпечити стовідсоткову точність прогнозів. Кількісні прогнози – це не передбачення, які обов'язково мають справдитися, а лише припущення. Різниця між цими поняттями величезна. Коли «історичні» тенденції проекціюються (екстраполюються) у майбутнє, може статися «розрив» між минулим і майбутнім – тоді прогнози будуть неточними.
Це застереження потрібно враховувати навіть тоді, коли прогноз викликає повну довіру, оскільки ґрунтується на достовірних джерелах і підготовлений компетентними фахівцями. Справа у тому, що різні тенденції можуть мати взаємний вплив, або інакше кажучи, можуть бути тенденції, «приховані» в інших тенденціях. Отже, прогнози повинні завжди ретельно перевірятися.
Методи прогнозування банкрутства підприємства
Значення прогнозування банкрутства :
o своєчасна розробка контрзаходів, спрямованих на подолання на підприємстві негативних тенденцій.
Зміст прогнозування :
o передбачення та оцінювання можливих негативних сценаріїв діяльності підприємства, які можуть призвести до його неплатоспроможності і втрати ліквідності.
Існують різноманітні моделі прогнозування банкрутства. Одним притаманний фундаментальний підхід, іншим - технічне вирішення проблеми прогнозування банкрутства.
o Фундаментальний підхід - заснований на збиранні та аналізі всієї інформації про підприємство із внутрішніх та зовнішніх стосовно нього джерел. На підставі зовнішньої інформації оцінюється поточна і перспективна ситуація в галузі, до якої належить підприємство, загальний розвиток кон'юнктури тощо. З огляду на здобуті загальноекономічні дані, внутрішні джерела інформації та фінансові плани досліджуваного підприємства прогнозуються результати його господарської діяльності на найближчий період. Фундаментальний підхід до оцінювання кредитоспроможності та прогнозування банкрутства підприємства зорієнтований на внутрішнє фінансове планування й бюджетування та на оцінку перспективного розвитку суб'єкта господарювання.
o Технічний підхід прогнозування банкрутства - грунтується на аналізі даних звітності попередніх періодів .
Z-рахунок Альтмана
Z-рахунок Альтмана побудовано за допомогою мультиплікативного дискримінантного аналізу. Він дозволяє визначити, чи належить певне підприємство до потенційних банкрутів, чи ні.
Z-рахунок Альтмана являє собою функцію від декількох показників, що характеризують економічний потенціал підприємства і результати його роботи за минулий період. У загальному вигляді Z-рахунок Альтмана має такий вигляд:
Z = 1,2х1 + 1,4х2 + 3,3х3 + 0,6х4 + х5, (1.3)
де х1 - оборотний капітал / сукупні активи;
х2 – нерозподілений прибуток / сукупні активи;
х3 – прибуток від операційної діяльності / сукупні активи;
х4 – ринкова вартість акцій / зобов’язання;
х5 – виручка від реалізації / сукупні активи.
Результати численних розрахунків за моделлю Альтмана показали, що узагальнюючий показник Z може приймати значення у межах [-14, +22]. При цьому шкала значень Z (табл. 1.3) дозволяє виділити чотири категорії підприємств за імовірністю банкрутства протягом наступного року.
Таблиця 1.3 - Прогнозування можливості банкрутства за допомогою Z-рахунку Альтмана
Z-рахунок |
Імовірність банкрутства |
1,8 і менше |
дуже висока |
від 1,81 до 2,7 |
висока |
від 2,71 до 2,9 |
можлива |
2,91 і вище |
дуже низька |