1.4.2. Бизнес-системы и формы их организации

Инвестиции затрагивают все сферы экономики и предопределяют социальный прогресс. Решение глобальных проблем, накопление национального богатства, рост национального дохода и повышение качества жизни во многом определяется инвестиционными процессами. Общемировая тенденция расширения масштабов инвестирования указывает на то, что значение инвестиционных факторов в будущем бизнеса возрастет. Современное ведение бизнеса требует организации управления, формирующего сложную социо-экономическую систему (бизнес-систему). Положения Гражданского кодекса Республики Беларусь предусматривают, что все юридические лица, участвующие в экономической системе, подразделяются на два типа: коммерческие и некоммерческие организации. Отличие между ними в том, что коммерческие организации в качестве основной цели своей деятельности ставят извлечение прибыли и распределяют полученную прибыль между участниками. Соответственно для некоммерческих организаций основные цели другие (не финансовые).

Организационно-правовые формы коммерческих организаций в РБ:

Коммерческие организации:

• унитарные п/п (основанные на праве хозяйственного ведения; основанные на праве оперативного управления - казённые п/п; фермерские хозяйства)

• хозяйственные товарищества (полные и коммандитные)

• хозяйственные общества (ОАО, ЗАО, ООО, ОДО)

• производственные кооперативы

Некоммерческие организации:

• потребительские кооперативы

• фонды

• общественные и религиозные организации

• учреждения

• союзы и ассоциации

В соответствии со ст. 132 Гражданского кодекса Республики Беларусь, имущественный комплекс, используемый для осуществления предпринимательской деятельности, определяется как предприятие. Предприятие производственного типа образуется с целью обеспечения выпуска продукции, реализации ее на целевом товарном рынке и получения прибыли от своей деятельности. Предприятие может осуществлять любые виды деятельности, если они не запрещены законом.

Предприятие — это прежде всего бизнес-система, ориентированная на достижение определенных результатов (производственных, финансовых). Причем таковой можно считать как предприятие в целом, так и его отдельные подразделения или группы подразделений, занимающиеся однотипной деятельностью (например, цех, выпускающий основную продукцию, ремонтная мастерская, цех побочной продукции и т.д.).

Основой бизнес-системы предприятия являются бизнес-процессы. Бизнес-процесс — это комплекс взаимосвязанных видов деятельности, в ходе которых потребляются различные ресурсы; в результате их переработки производится определенная продукция или оказываются определенные услуги, необходимые потребителям. Набор бизнес-процессов естественно должен соответствовать миссии, целям и стратегии предприятия.

Существуют три вида бизнес-процессов:

• Управляющие — бизнес-процессы, которые управляют функционированием системы. Примером управляющего процесса может служить Корпоративное управление и Стратегический менеджмент.

• Операционные — бизнес-процессы, которые составляют основной бизнес компании и создают основной поток доходов. Примерами операционных бизнес-процессов являются Снабжение, Производство, Маркетинг и Продажи.

• Поддерживающие — бизнес-процессы, которые обслуживают основной бизнес. Например, Бухгалтерский учет, Подбор персонала, Техническая поддержка, АХО.

Бизнес-процесс как объект управления

Б-п изначально возник как категория менеджмента; является стержневым понятием бизнес-системы и тесно связан с:

• жизненным циклом бизнеса

• функциями бизнес-системы

• ресурсами (материальными, информационными, организационными)

• механизмами

Б-п анализируется с разных точек зрения, для разных целей и в разных плоскостях.

Соотношение понятий "б-п" и "функция управления".

Современное предприятие можно представить как бизнес-систему, включающую:

• направления деятельности — различные виды бизнеса, продукции или услуг, осуществляемые или производимые предприятием;

• функции управления — устоявшиеся и, как правило, стандартные для компаний различных типов виды деятельности, направленные на организацию работ и управление компанией;

• организационную структуру управления — состав и иерархию управленческих подразделений предприятия (департаментов, отделов, служб, блоков, дивизионов);

• бизнес-функции — обособленные виды работ, направленные непосредственно на выполнение основных видов деятельности компании (производство продукции и услуг).

Функции управления формируются в соответствии с этапами управленческого цикла и находятся в тесной связи с бизнес-функциями компании, создавая целостную систему менеджмента и позволяя специализировать отдельные органы управления и труд отдельных менеджеров.

Современное предприятие — это сложная производственная система, включающая такие элементы, как основные фонды, сырье и материалы, трудовые и финансовые ресурсы. Важнейшая задача управления — использование перечисленных элементов таким образом, чтобы обеспечить эффективное функционирование всей производственной системы, выживание и развитие в условиях жесткой конкурентной борьбы. В связи с тем, что работа предприятия разделяется на составляющие части, выполняется различными работниками, кто-то должен координировать и направлять усилия. На предприятии должны быть назначены руководители и определен круг их обязанностей и ответственности. В зависимости от уровня управления выделяют руководителей низового звена (или операционных управляющих), среднего звена и высшего звена.