4. Управление технической эксплуатацией флота: основные понятия теории управления:

Понятие управление, как систе­ма целенаправленного воздействия, в самом широком смысле сло­ва применяется к различным областям и сферам человеческой де­ятельности: управление машинами и различными техническими средствами, производственной деятельностью.

Управление производством представляет собой целенаправленное воздействие на производственные коллективы, основанное на сознательном ис­пользовании экономических, естественных, технических и других законов.

Теория управления общественным производством формируется на стыке ряда наук.

К конкретным наукам об уп­равлении относятся науки, которые изучают отдельные элементы процесса управления, такие, как планирование и учет, снабжение, финансирование, статистика, анализ хозяйственной деятельности и т. д. Все эти науки представляют собой теоретическую базу для практического решения различных задач и совершенствования соответствующих функций управления, для подготовки специали­стов, развития исследований.

Однако, чтобы управление отвечало своему назначению, необ­ходима особая область деятельности, которая бы согласовывала и объединяла все части управления в единое целое. Такой обла­стью деятельности является руководство. Сущность теории управления заключается в ее комплексности, в охвате разных сто­рон управления: планирования, учета, техники управления, психо­логии, права и т. д. как единого целого.

В состав теории управления входит и искусство управления, тесно связанное с по­нятием «образец управления». Главная черта управленческого ис­кусства состоит в том, что искусство имеет дело с конкретными ситуациями во всем их многообразии, а теория — с принципами, правилами, закономерностями.

Теория управления включает в себя две части: собствен­но теорию управления, которая формируется на базе логического метода и исследует законы и принципы управления; и искусство управления, которое формируется на базе конкретного опыта управления.

Управление производством осуществляется на базе определенных принципов, отражающих особенности способа производства.

С принципами тесно связаны методы управления — способы воздействия на объект и систему управления для решения постав­ленных задач. Методы, как и принципы, опираются на объектив­ные законы, присущие объекту управления, и вытекают из этих законов. Различие между ними состоит в следующем. Принципы являются обязательными, их не выбирают, ими руководствуются. Методы носят более альтернативный характер, возможен их вы­бор, замена одного другим.

В системе методов управления производством ведущая роль принадлежит методам централизованного планового руководства. Важную группу методов управления составляют методы хозяй­ственного расчета, использование которых позволяет обеспечить определенную самостоятельность производственных организаций в рамках централизованного планирования.

Одним из ведущих методов управления является производственное соревнование, которое тесно связано с методами планиро­вания, хозрасчета, материального и морального стимулирования.

Управление можно рассматривать в статике как структуру. Структура управления — это совокуп­ность различных взаимосвязанных управленческих органов, обес­печивающих выполнение функций и задач управления. Она харак­теризуется элементами и их связями. Элементами структуры яв­ляются органы управления, их подразделения и отдельные работ­ники. Структура управления зависит от масштабов и сложности про­изводства, применяемых технических средств, технологии, внеш­них и внутренних связей и других факторов.

. Процесс управления - это деятельность объеди­ненных в определенную структуру органов управления, направлен­ная на достижение поставленных целей на основе применения соответствующих принципов и методов управления. Процесс управ­ления характеризуется содержанием, организацией и технологией.

С точки зре­ния организации процесс управления характеризуется взаимодей­ствием органов и работников управления, а также сменяющимися по времени последовательными этапами протекания процесса уп­равления, образующими управленческий цикл. Цикл управления включает установление цели, предварительное управление как ста­дию подготовки и принятия решения.

С точки зрения технологии процесс управления характеризуется общими метода­ми и общей последовательностью выработки и реализации реше­ний независимо от содержания проблем и способов их решения по существу. Для технологии процесса управления большое значение имеет характер преобразования информации.

Любой производственный процесс характеризуется соответст­вующей информацией, включающей сведения о наличии техниче­ских средств, материальных ресурсов, сырья, топлива, их качест­венном и количественном состоянии.

Специфика управленческо­го труда заключается в том, что он направлен не на непосредст­венное изготовление продукции, а на руководство работниками, ко­торые ее производят. Предметом труда управленческих работни­ков являются не сырье и материалы, а информация, результат их труда - не готовая продукция, а хозяйственные решения.