Позиція "Лідер бізнесу"

Галузь приваблива й організація має в ній сильні позиції, будучи лідером; потенційний ринок великий, темпи росту ринку високі; слабких сторін організації, а також явних загроз з боку конкурентів не відзначається.

Можливі стратегії: продовжувати інвестування в бізнес, поки галузь продовжує рости, для того, щоб захистити свої ведучі позиції; будуть потрібні великі капіталовкладення (більше, ніж може бути забезпечене за рахунок власних активів); продовжувати інвестувати, поступаючись поточною вигодою в ім'я майбутніх прибутків.

Позиція "Стратегія росту"

Галузь помірковано приваблива, але організація займає в ній сильні позиції. Така організація є одним з лідерів, що знаходиться в зрілому віці життєвого циклу даного бізнесу. Ринок є помірковано зростаючим чи стабільним, з гарною нормою прибутку і без присутності на ньому іншого сильного конкурента.

Можливі стратегії: намагатися зберегти займані позиції; позиція може забезпечувати необхідні фінансові засоби для самофінансування і давати також додаткові гроші, які можна інвестувати в інші перспективні області бізнесу.

Позиція "Стратегія генератора готівки"

Організація займає досить сильні позиції в непривабливій галузі. Вона або є лідером, або до нього наближається. Ринок є стабільним, але таким що починає скорочуватися, а норма прибутку в галузі – знижується. Існує визначена погроза і з боку конкурентів, хоча продуктивність організації висока, а витрати низькі.

Можливі стратегії: Бізнес, що підпадає під цю позицію, є основним джерелом доходу організації. Стратегія полягає в тому, щоб вкладаючи незначні інвестиції, отримувати максимальний доход.

Позиція "Стратегія посилення конкурентних переваг"

Організація займає середнє положення в привабливій галузі. Оскільки частка ринку, якість продукції, а також репутація організації досить високі (майже такі ж, як і в галузевого лідера), ця організація може перетворитися в лідера, якщо розмістить свої ресурси належним чином. Перед тим, як нести які-небудь витрати в даному випадку, необхідно ретельно проаналізувати залежність економічного ефекту від капіталовкладень у даній галузі.

Можливі стратегії: інвестувати, якщо бізнес-область варта того, роблячи при цьому необхідний детальний аналіз інвестицій; щоб переміститися в позицію лідера, будуть потрібні великі інвестиції; бізнес-область розглядається як дуже придатна для інвестування, якщо вона може забезпечити посилення конкурентних переваг. Необхідні інвестиції будуть більше, ніж очікуваний дохід, і тому можуть знадобитися додаткові капіталовкладення для подальшої боротьби за свою частку ринку.

Позиція "Продовжувати бізнес з обережністю"

Організація займає середні позиції в галузі із середньою привабливістю. Ніяких особливих сильних сторін чи можливостей додаткового розвитку в організації не існує; ринок зростає повільно; повільно знижується середньогалузева норма прибутку.

Можливі стратегії: інвестуйте обережно і невеликими частинами, будучи упевненим, що віддача буде швидкою, і постійно проводьте ретельний аналіз свого економічного становища.

Позиція "Стратегії часткового згортання"

Організація займає середні позиції в непривабливій галузі. Ніяких особливо сильних сторін і фактично ніяких можливостей до розвитку в організації немає; ринок непривабливий (низька норма прибутку, потенційні надлишки виробничих потужностей, висока щільність капіталу в галузі).

Можливі стратегії: оскільки малоймовірно, що, потрапляючи в цю позицію, організація буде продовжувати заробляти істотний дохід, остільки пропонованою стратегією буде не розвивати даний вид бізнесу, а постаратися перетворити фізичні активи і положення на ринку в грошову масу, а потім використовувати власні ресурси для освоєння більш перспективного бізнесу.