Распределение функций между головной компанией и дочерними предприятиями икс

Общие функции	Головная компания	Дочернее предприятие
Производство	Разработка стратегических планов производства Формирование планов материально-технического снабжения (МТС) Контроль выполнения планов производства и МТС	Оперативное планирование и управление производством Выполнение планов производства по количеству и качеству
Реализация продукции (услуг)	Стратегический маркетинг Ведение договоров с заказчиками Обеспечение поставок продукции заказчикам Разработка ценовой политики Выработка и реализация конкурентной стратегии	Маркетинг по отдельным товарным позициям Заключение локальных договоров Реализация мелких партий продукции и услуг
Управление персоналом	Разработка и осуществление принципов корпоративной культуры Создание системы мотивации и стимулирования труда Подбор и назначение руководителей высшего звена	Обеспечение принципов корпоративной культуры на своем уровне Реализация механизма мотивации и стимулирования труда Назначение руководителей среднего и низшего звена
Управление финансами	Формирование и контроль бюджета ИКС Разработка и контроль реализации финансовых планов Разработка и контроль реализации инвестиционных программ Операции на фондовом рынке Кредиты и займы	Формирование и контроль бюджета предприятия Разработка и контроль финансового плана предприятия
Материально-техническое снабжение	Материально-техническое обеспечение дочерних предприятий в соответствии с планами производства и МТС	Материально-техническое обеспечение производства

Различают вертикально и горизонтально интегрированные корпоративные структуры.

Вертикально интегрированные корпоративные структуры объединяют в себе компании, входящие в единую, последовательную технологическую цепочку. Например, добыча руды, выплавка чугуна и стали, производство поката, металлообработка, производство автомобилей, вагонов и т.п. По своему характеру это, прежде всего, межотраслевая интеграция по производству определенной продукции. Целью такой интеграции являются, в первую очередь:

• Обеспечение бесперебойной и гарантированной поставки сырья, материалов, комплектующих изделий, энергоносителей по ценам, контролируемым корпорацией;

• Обеспечение контроля за всеми звеньями технологической цепочки производства продукции и услуг.

Сегмент рынка А Сегмент рынка

Горизонтально интегрированные корпоративные структуры объединяют однородные по виду производимой продукции (услуг) предприятия.

Целью такой интеграции является стремление участников объединения увеличить долю занимаемого ими рынка. В результате корпорация получит возможность определять:

• Ценовую политику производимых товаров и услуг.

• Стандарты качества выпускаемой продукции (услуг).

• Условия поставок сырья, материалов, комплектующих и энергоносителей.

• Требования к сбытовым и дилерским структурам.

С организационно-правовой стороны ИКС имеет определенную организационно-хозяйственную форму - промышленная группа, финансовая группа, финансово-промышленная группа и т.д.

В зависимости от способа слияния и принятой системы соглашений между объединяемыми единицами ИКС различаются организационно-правовой формой - картель, синдикат, холдинг, концерн, конгломерат, суперкорпорация, производственно-технологический комплекс, действующий в одном регионе или на всей территории страны, транснациональная или международная корпорация.

В настоящее время поиск рациональных производственных и управленческих структур корпоративного управления приводит к появлению и развитию организационных форм, основанных на комбинациях малого, среднего и крупного бизнеса. При этом следует учитывать, что организация предпринимательской деятельности должна отвечать трем основным требованиям:

• эффективности с точки зрения основ политики предпринимательства;

• постоянного обновления;

• обеспечения достаточной чувствительности к изменению внутренних и внешних факторов.