Заключение

Таким образом, в результате анализа, проведенного в данном дипломном проекте, были сделаны следующие выводы.

Финансовый учет – это система, которая осуществляет измерение, обработку и передачу финансовой и экономической информации об определенном хозяйствующем субъекте.

Управленческий учет - это установленная организацией система сбора, регистрации, обобщения и предоставления информации о хозяйственной деятельности организации и ее структурных подразделений для осуществления планирования, контроля и управления этой деятельностью.

Финансовый учет необходим и обязателен не только самой организации, но и внешним пользователям — государственным органам, налоговым органам, кредиторам, инвесторам и т.д. Управленческий учет необходим самой организации.

Финансовый учет касается всех сфер деятельности предприятий, объектов учета и источников их образования. Управленческий учет, как правило, касается затрат на производство и реализацию продукции, финансовых результатов деятельности организации.

Управленческий учет способствует сбору, обработке и анализу информации, необходимой менеджерам организации для принятия правильного управленческого решения. Он дает возможность для принятия наиболее эффективного решения по тем или иным вопросам. Основой информационной системы является бухгалтерская информация. Управленческий учет (или, как его еще называют, учет затрат) необходим для калькулирования себестоимости производимой продукции, работ, услуг, установления цен, оценки запасов и материальных ресурсов, а также уровня прибыли.

Основная цель управленческого учета - предоставление руководителям и специалистам организации и структурных подразделений плановой, фактической и прогнозной информации о деятельности организации и внешнем окружении для обеспечения возможности принятия обоснованных управленческих решений.

Цель финансового учета — формирование своевременной, качественной информации о финансовой и хозяйственной деятельности предприятия.

Были отмечены задачи и принципы управленческого и финансового учета, которые отличаются между собой. Также были отмечены определенные отличия управленческого учета от финансового учета.

При этом было отмечено, что финансовый и бухгалтерский учет основаны на общепринятых стандартах и принципах учета, которые регулируют запись, оценку и передачу финансовой информации.

Управленческий и финансовый учет находятся в одном информационном поле, а их взаимосвязь может быть различной. Возможны следующие варианты:

- финансовый и управленческий учет полностью независимы друг от друга (вариант 1);

- часть данных в финансовом и управленческом учете совпадают, однако в целом это разные системы (вариант 2);

- управленческий учет представляет собой комплексную систему, включающую в том числе и финансовый учет (вариант 3).

С учетной точки зрения финансовый и управленческий учет основаны на одном и том же массиве первичных данных, но представляет их различную интерпретацию и воплощение в различной итоговой информации.

Анализ организации финансового и управленческого учета в ООО «Бикор БМП» позволил выделить следующие проблемы. Так, проблемами управленческого учета на предприятии в настоящее время являются:

1. Организационная структура ООО «Бикор БМП» не совсем удовлетворяет потребностям управленческого учета. В ООО «Бикор БМП» отсутствует планово-экономический отдел, а функции управленческого учета полностью возложены на бухгалтерию предприятия.

2. Отсутствие автоматизированной системы управленческого учета приводит к дублированию информации в управленческом и финансовом учете, что влияет на трудоемкость процесса. Это также является причиной отсутствия взаимосвязи между составляемыми бюджетами, т. е. используются разрозненные данные из разных источников. Также нет возможности оперативного предоставления управленческой отчетности в нужное время руководству, т.е. в режиме реального времени получать любую информацию, необходимую для принятия решений на соответствующем уровне управления. Отсутствие координации между отделами и подразделениями приводит к неудобству, а главное к низкой скорости обработки информации. Нет службы, которая могла бы взять на себя функции автоматизации процессов управленческого учета, подготовки управленческой отчетности для заинтересованных пользователей.

3. Не разработана программа обучения и аттестации сотрудников, ответственных за ведение управленческого учета на предприятии.

4. Не подготовлены инструкции исполнителям по составлению и выполнению показателей управленческого учета, нет Положения о финансовой структуре, не закреплены в документах перечень статей управленческого учета, список Центров финансовой ответственности (ЦФО).

5. Данные управленческого учета не используются для расчета ряда ключевых показателей эффективности деятельности (целевых и ограничивающих). Также не используются показатели маржинального анализа (маржинальный доход, точка безубыточности, порог рентабельности).

6. В управленческом учете не определены нормативы затрат.

Данные недостатки способны привести к снижению качества управленческого учета в ООО «Бикор БМП», невозможности получения оперативной информации, а также снижению эффективности деятельности общества из-за невозможности оперативного реагирования на изменения показателей управленческого учета.

Проблемами финансового учета на предприятии являются:

1. Отсутствие взаимосвязи между информационными потоками и показателями между управленческим и финансовым учетом.

2. Не разработана программа обучения и аттестации сотрудников, ответственных за ведение финансового учета на предприятии.

Кроме того, на предприятии отсутствует служба внутреннего финансового контроля, и достоверность всей бухгалтерской отчетности может быть подтверждена только по результатам аудиторских проверок.

С учетом выявленных ранее проблем управленческого учета на предприятии в настоящее время можно предложить следующие мероприятия по совершенствованию управленческого учета для ООО «Бикор БМП»:

1. Можно рекомендовать руководству ООО «Бикор БМП» рассмотреть вопрос о создании планово-экономического отдела. На данный отдел следует возложить все основные функции управленческого учета и контроля. Руководство отделом на первом этапе следует возложить на финансового директора. Отдел автоматизации управленческого учета можно создать как дополнительное подразделение. Это позволит объединить под одним руководителем все функции управленческого учета и контроля в ООО «БИКОР БМП», обеспечивать руководителей необходимой информацией для осуществления регулирования деятельности предприятия и принятия оптимальных управленческих решений.

Дополнительно следует: пересмотреть должностные обязанности и функционал сотрудников данных отделов с целью исключения дублирующих и ненужных функций; оптимизировать систему мотивации сотрудников данных отделов с учетом определенных целей и задач; определить уровень взаимозаменяемости в отделах; определить порядок взаимодействия с другими отделами и службами предприятия; создать систему внутреннего документооборота; разработать внутренние регламентные документы по управленческому учету: Положения об управленческом учете на предприятии и финансовой структуре предприятия, определить перечень статей управленческого учета, список Центров финансовой ответственности (ЦФО); определить план и график работы отделов на год вперед; при необходимости составить график обучения и повышения квалификации сотрудников отделов.

2 Создание собственного отдела автоматизации управленческого учета при использовании необходимых программных продуктов позволит оптимизировать и усовершенствовать систему управленческого учета в ООО «Бикор БМП»

Сотрудники отдела должны разработать и внедрить необходимое программное обеспечение для оптимизации управленческого учета, что позволит: выявить истинную картину распределения затрат по ЦФО ООО «Бикор БМП»; определять экономическую эффективность работы отделов предприятия; обеспечить руководителей ООО «Бикор БМП» управленческой финансовой информацией об экономической эффективности принимаемых решений; минимизировать трудозатраты по двойному вводу информации; осуществлять планирование и анализ финансовой деятельности ООО «Бикор БМП».

3. Следует разработать и утвердить годовую программу обучения и аттестация сотрудников, связанных с управленческим учетом. По результатам ежегодной аттестации можно пересматривать программу обучения и систему мотивации данных сотрудников.

4. Следует регламентно закрепить во внутрифирменном Положении о финансовой структуре перечень ЦФО, их типы, функции, порядок взаимодействия между ними, графическую схему финансовой структуры, а также перечень статей управленческого учета.

5. Необходимо разработать и использовать в дальнейшей деятельности ООО «Бикор БМП» систему ключевых показателей эффективности деятельности (целевых и ограничивающих). Это позволит, используя все возможности управленческого учета, оценивать влияние различных факторов финансовой деятельности на финансовые результаты деятельности ООО «Бикор БМП», а также определить ответственных сотрудников.

6. Предприятию необходимо разработать систему нормативов затрат управленческого учета по структурным подразделениям. Часть нормативов (например, амортизация) могут браться из данных финансового учета предприятия. Нормативы следует определять в начале периода и формулировать в терминах физического объема и стоимости.

С учетом выявленных проблем финансового учета на предприятии были предложены следующие мероприятия по совершенствованию финансового учета для ООО «Бикор БМП»:

1. Создание отдела автоматизации управленческого учета позволит повысить уровень взаимосвязи между информационными потоками и показателями между управленческим и финансовым учетом

2. Разработка программы обучения сотрудников бухгалтерии и планово-экономического отдела. Были определены направления обучения, их объем и уровень получаемых знаний.

2. Следует разработать и утвердить годовую программу обучения и аттестация сотрудников бухгалтерии. По результатам ежегодной аттестации можно пересматривать программу обучения и систему мотивации данных сотрудников.

3. Следует осуществлять обновление справочно-правовой системы «Консультант +», используемой на предприятии; организовать подписку на периодические издания в области финансового учета.

Все это позволит в среднесрочной перспективе приступить к созданию службы внутреннего финансового контроля в ООО «Бикор БМП».

Мероприятиями по осуществлению взаимосвязи при организации финансового и управленческого учета на предприятии, являются:

1). Создание отдела автоматизации управленческого учета.

2). Разработка внутренних регламентных документов по управленческому учету: Положения об управленческом учете на предприятии и финансовой структуре предприятия, определить перечень статей управленческого учета, список Центров финансовой ответственности (ЦФО).

3). Оптимизация системы документооборота с указанием сроков и порядка передачи документов, ответственных сотрудников.

4). Внедрение системы бюджетирования на основе программного продукта «1С: Предприятие 8.2».

Создание архивных копий баз данных управленческого и финансового учета позволит избежать потерю данных.