3.2. Взаємозв’язок загальних і конкретних функцій менеджменту

Конкретні функції менеджменту

Реалізація конкретних функцій менеджменту шляхом застосування загальних

1

2

1. Управління технічною підготовкою виробництва

1. Планування технічної підготовки виробництва.

2. Організація відповідних служб та підрозділів (конструкторський та технологічний відділи, ремонтна служба, служба головного механіка, служба головного енергетика тощо).

3. Стимулювання працівників служб технічної підготовки виробництва.

4. Контролювання результатів діяльності служб технічної підготовки виробництва (безпечність та надійність техніки, кількість збоїв тощо).

5. Регулювання, тобто виправлення усіх відхилень, недоліків, що були виявлені в технологічному процесі, засобах техніки та оснащення.

2. Управління зовнішньо-економічною діяльністю (ЗЕД) підприємства

1. Планування ЗЕД.

2. Організація служб та підрозділів на підприємстві, що займаються ЗЕД (відділ ЗЕД, експортний відділ, імпортний відділ, міжнародне рекламне агентство), набір спеціалістів відповідної кваліфікації тощо.

3. Мотивування працівників, що займаються ЗЕД.

4. Контролювання результатів роботи в сфері ЗЕД (ефективність здійснення ЗЕД, кількість рекламацій, скарги клієнтів, досягнення встановлених цілей тощо).

5. Регулювання полягає в усуненні виявлених у процесі контролювання відхилень, недоліків, збоїв.

3. Управління інструментальним цехом на автобудівному підприємстві

1. Планування роботи інструментального цеху.

2. Створення організаційної структури управління цехом, призначення конкретних спеціалістів на посади начальника цеху, його заступників, майстрів, бригадирів, підбір спеціалістів необхідної кваліфікації для здійснення основних робіт, формування взаємодії між керівництвом та підлеглими, формування посадових інструкцій та

1

2

правил техніки безпеки тощо.

3. Розробка систем матеріального та нематеріального стимулювання працівників інструментального цеху.

4. Контролювання результатів роботи працівників інструментального цеху (продуктивності, кількості прогулів, якості продукції, браку тощо).

Регулювання виявлених в процесі контролювання відхилень, недоліків, внесення необхідних коректуючих дій на попередніх етапах.

4. Управління капітальним будівництвом

1. Планування капітального будівництва.

2. Створення необхідних служб та підрозділів для забезпечення здійснення капітального будівництва (проектного відділу, будівельних бригад, відділу капітального будівництва).

3. Мотивування працівників служб капітального будівництва.

4. Контролювання результатів (якості будівництва, термінів, міцності будов, витрат матеріалів, відповідності кваліфікації працівників).

5. Регулювання виявлених у процесі контролювання недоліків.

5. Управління технологічною лінією з виробництва макаронних виробів

1. Планування роботи технологічної лінії.

2. Створення необхідних підрозділів (основних виробничих бригад, ремонтної бригади) та призначення посадових осіб (майстра, технолога тощо).

3. Розробка систем матеріального та морального стимулювання працівників, праця яких пов’язана з технологічною лінією.

4. Контролювання результатів роботи (процента браку, якості продукції, продуктивності праці тощо).

5. Регулювання шляхом усунення виявлених у процесі контролювання недоліків.

6. Управління відділом кадрів

1. Планування роботи відділу кадрів.

2. Формування організаційної структури управління відділом кадрів та підбір працівників необхідної кваліфікації.

3. Мотивування працівників відділу кадрів.

4. Контролювання результатів роботи (результатів підбору в організацію необхідних спеціалістів, оформлення документації відповідно із встановленими законодавством нормами, ефективності підвищення кваліфікації працівників тощо).

5. Регулювання шляхом усунення виявлених в процесі контролювання недоліків щодо управління відділом кадрів.

7. Управління механічною дільницею

1. Планування роботи механічної дільниці.

2. Побудова організаційної структури управління механічною дільницею.

3. Мотивування працівників механічної дільниці.

4. Контролювання результатів роботи механічної дільниці (якості продукції, наявності браку, продуктивності).

5. Регулювання шляхом коректування виявлених у процесі контролю відхилень.

8. Управління збутовою діяльністю

1. Планування реалізації продукції.

2. Організація відповідних служб та підрозділів (відділу збуту, відділу маркетингу тощо).

3. Стимулювання працівників, що займаються реалізаційною діяльністю.

1

2

4. Контролювання результатів збутової діяльності (обсягів збуту, обсягів продукції на складах тощо).

5. Регулювання (усунення) виявлених у процесі контролювання відхилень.