Продовження табл. 5.2

1

2

3

3.3.1. Раціональної бюрократії

• Чіткий поділ праці;

• ієрархічність рівнів управління;

• наявність взаємопов’язаної системи формальних правил і стандартів;

• формальна безособистість;

• врахування кваліфікаційних вимог.

• Відсутність гнучкості;

• труднощі при реагуванні на нові рішення, переміни, стреси, конфліктні ситуації.

3.3.2. Дивізійні

Продуктові

• Чітка спеціалізація керівників за певним видом продукції;

• присутність духу конкурентної боротьби, що стимулює до пошуку напрямів вдосконалення виробничо-реалізаційної діяльності.

• Збільшення витрат через можливе дублювання робіт для різних видів продукції;

• негнучкість організаційної структури.

Споживчі

• Чітка орієнтація на потреби споживачів;

• конкретизація функцій та обов’язків підрозділів, що орієнтовані на забезпечення виробничих потреб певних груп споживачів.

• Надмірна монополізація певних робіт та функцій;

• можливість надмірної роздрібненості функціональних підрозділів.

3.3.2.3.

Територіальні

• Керівництво регіональними відділеннями є “кузнею” кадрів управлінців;

• забезпечується досконале знання специфіки регіону;

• підвищується відповідальність за прибутки (збитки) регіональних керівників.

• Зменшується роль загальнокорпоративного іміджу;

• можливе зростання витрат через дублювання функцій;

• більше можливостей зловживань з боку регіональних керівників.

3.4. Адаптивні

3.4.1. Матричні

• Гнучкість;

• раціональне використання кадрового потенціалу;

• економія витрат;

• підвищення якості розробок;

• додаткове стимулювання працівників;

• зменшення навантаження на керівників вищого рівня за рахунок делегування повноважень.

• Складна структура підпорядкування;

• можливість загострення стосунків керівників різних програм;

• труднощі, пов’язані із набуттям навиків для роботи за новою програмою.

3.4.2. Проектні

• Націленість на конкретні проблеми чи завдання;

• гнучка структура.

• Вимагає залучення зовнішніх спеціалістів;

• створює умови для зростання витрат.

3.4.3. Програмно-цільові

• Гнучкість;

• дієва при нестабільності внутрішнього та зовнішнього середовища.

• Необхідність постійного пристосування керівництва до нових умов, цілей, завдань (вимагає високого рівня адаптивності);

• вимагає високої кваліфікації кадрів.