ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ
ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ
«САРАТОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ СОЦИАЛЬНО- ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»
СЕВАСТОПОЛЬСКИЙ ФИЛИАЛ
Кафедра менеджмента
УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
Контрольная работа для студентов заочной формы обучения
Севастополь
2013 г.
Задания для контрольных работ составлены на основании Государственного образовательного стандарта по специальности 080507. 65 «Менеджмент организации»
Методические указания рассмотрены на заседании кафедры менеджмента
Протокол №_______ «_____» ______________________2013 г.
Зав.кафедрой доцент, к.э.н. Е.С. Галушко
Методические указания одобрены и рекомендованы к использованию Ученым советом Севастопольского филиала СГСЭУ
Протокол №_______ «_____»______________________2013 г.
Заместитель председателя Ученого совета СФ СГСЭУ
к.э.н. Н.Г. Богатко
Методические указания разработаны:
доцентом кафедры менеджмент Севастопольского филиала СГСЭУ:
к.пс.н. Шевчук Л.Е.
Методические рекомендации по выполнению контрольной работы
Контрольная работа выполняется в форме расчетных задач.
Расчетная задача выполняется с указанием хода расчета, использованием формул, пояснением используемых показателей.
Расчетная задача должна иметь сформулированный ответ или выводы.
Контрольную работу следует набрать на компьютере или разборчиво написать от руки.
Контрольная работа должна содержать: титульный лист (на нем указываете наименование университета, кафедры, учебной дисциплины, а также курс, группу, фамилию, имя, отчество студента и преподавателя, дату подготовки), оглавление и список литературы (если использовались).
Список литературы и сноски на страницах оформляются в соответствии с действующими ГОСТами. К контрольной работе можете дать приложения в форме схем, образцов документов и т.п.
Все страницы работы, включая оглавление и список литературы, нумеруются по порядку с титульного листа (на нем цифра 1 не ставится) в середине нижнего поля каждой страницы.
Каждое задание, список использованных источников и литература должны начинаться с нового листа.
Выполнение и своевременное представление контрольной работы по решению учебно-методического совета университета является допуском к итоговому контролю по дисциплине.
Срок сдачи работы на кафедру для проверки преподавателем: до 15 апреля 2014г.
ЗАДАНИЯ ДЛЯ ИНДИВИДУАЛЬНЫХ РАБОТ
СТУДЕНТОВ ЗАОЧНОЙ ФОРМЫ ОБУЧЕНИЯ
Задание 1. Общее для всех студентов группы
Тема ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ситуация «Построение организационной структуры системы управления персоналом организации»
Описание ситуации
Разрабатывается организационный проект системы управления крупной организацией в условиях реструктуризации. Предполагается существенно перестроить и систему управления персоналом организации.
Постановка задачи
Постройте схему организационной структуры системы управления персоналом организации с учетом того, что крупная организация имеет весь набор функциональных подразделений, входящих в службу управления персоналом. Следует также учесть, что функции отдельных подсистем (рис. 3.4) могут выполнять несколько функциональных подразделений. Подумайте и о том, какие подразделения по управлению персоналом могут быть созданы на уровне производственных единиц (специализированных производств, корпусов, цехов, участков), входящих в состав крупного предприятия.
Методические указания
При выполнении задания необходимо воспользоваться рис. 3.4.
Рис. 3.4. Состав подсистем системы управления персоналом крупной организации и их основные функции
Перечень функций, выполняемых в подсистемах аппарата управления персоналом:
• анализ кадрового потенциала, прогнозирование и определение потребности в рабочих кадрах и специалистах;
• маркетинг персонала;
• поддержание деловых связей со службами занятости и другими источниками персонала;
• планирование, организация и контроль подготовки, переподготовки и повышения квалификации рабочих кадров, специалистов и руководителей;
• комплектование организации с учетом перспектив ее развития руководящими, рабочими кадрами и специалистами;
• анализ профессионального, возрастного и образовательного состава персонала;
• оценка профессиональных, деловых и личностных качеств работников с целью их рационального использования;
• аттестация персонала;
• создание условий для наиболее полного использования и планомерного профессионального роста работников;
• планирование деловой карьеры;
• участие в разработке организационной структуры, штатного расписания организации;
• организация учета движения персонала;
• изучение причин текучести персонала и разработка мер по ее снижению;
• управление занятостью персонала;
• оформление приема, перевода и увольнения работников;
• нормирование трудовых процессов;
• мотивация труда работников;
• стимулирование труда работников;
• разработка и внедрение систем оплаты труда;
• участие в разработке и внедрении планов социального развития предприятия;
• профориентационная работа;
• формирование трудового коллектива (групповые и личностные взаимоотношения, морально-психологический климат, единство методов и умений в достижении конечной цели, личная и коллективная заинтересованность);
• организация профессиональной ориентации и трудовой адаптации молодых специалистов с высшим и средним специальным образованием, организация работы по их закреплению и использованию на предприятии;
• подбор и расстановка кадров;
• создание резерва кадров и его обучение;
• применение практической социологии в формировании и воспитании трудового коллектива;
• диагностика социально-психологических ситуаций;
• разработка и применение современного стиля и методов управления персоналом;
• использование компьютерной техники при обработке периодической отчетности и анализе выполнения планов по кадровой работе;
• применение законов о труде, решение правовых вопросов в трудовых отношениях;
• управление социальными и производственными конфликтами;
• участие в обеспечении психофизиологии, эргономики и эстетики труда;
• участие в обеспечении безопасных условий труда, экономической и информационной безопасности;
• организация работы с увольняющимися работниками;
• ведение личных дел;
• рассмотрение писем, жалоб, заявлений.