1. Сущность, цели, задачи и функции управленческого учета. Сравнительная характеристика систем финансового и управленческого учета.

Управленческий учет- это идентификация(проверка точности), измерения, сбор, систематизация, анализ, разложение и передача информации, необходимой для управления предприятием.

Управленческий учет можно определить как предоставление менеджерам финансовой информации с целью помочь им в ключевых сферах:

-Планирование

-Контроля

-Принятия решений

Цель управленческого учета – собрать и представить необходимую информацию менеджерам копании для принятия управленческих решений, а также калькулирования себестоимости продукции, работ и услуг.

Сравнительная характеристика систем финансового и управленческого учета
№	Признаки	Финансовый учет	Управленческий учет
1	Нацеленность	для внешних пользователей	для внутренних пользователей
2	Предъявляемые юридические требования	обязательно	необязательно
3	Степень точности информации	точная информация	допускаются приблизительные значения и суждение бухгалтера
4	Масштабы учета	бизнес в целом	детализирует данные до подразделений
5	Принятые принципы учета	подчинен стандартам и нормативным актам	произволен или индивидуален для каждого предприятия
6	Временные рамки информации	концентрируется на прошлых событиях	анализируя прошлые события, предоставляет информацию на будущее
7	Частота подачи информации	ежемесячно, ежеквартально, ежегодно – она регламентирована	по мере необходимости

Функции управленческого учета:

1.Распределение затрат между себестоимостью реализованной продукции и запасами для исчисления прибыли в целях составления внешней и внутренней отчетности

2.Предоставление информации для принятия управленческих решений

3. Предоставление информации для планирования, контроля и управления

Задачей упр учетаявляется составление отчетов для периодического планирования и контроля, для принятия решений в различных ситуациях.

Предметом выступает производственная деятельность организации в целом и ее отдельных структурных подразделений.

Объектами являются:

-издержки пп ( текущие и капитальные) и ее структурн подразд

- результаты произ-хоз деятельности

-внутреннее ценообразование

-бюджетирование

- внутр отчетность

2. Процесс принятия решения. Роль бухгалтера-аналитика в управленческом процессе

ухгалтер-аналитик в системе управленческого учета играет двойную роль: во-первых, он является одним их главных ответственных работников администрации, который обязан постоянно советовать и поддерживать всех управляющих с позиции общей системы управленческого учета компании; во-вторых, он является ведущим лицом, которое осуществляет практику управленческого учета в рамках своих должностных функций.

При планировании деятельности предприятия после установления его руководством общих задач, бухгалтер-аналитик осуществляет:

1) сбор, анализ и предоставление фактических данных по работе предприятия в прошлом, а также по текущим результатам деятельности.

2) анализ сильных и слабых сторон организации и выявление предполагаемых возможностей опасностей.

3) ознакомление менеджеров с методами прогнозирования и планирования прибыли.

4) оказание помощи при постановке задач.

5) анализ альтернативных программ действий и направлений использования ресурсов.

6) проверку всех планов и задач на их рациональность.

7) сведение всех задач в единый план.

При выполнении планов, роль бухгалтера-аналитика заключается:

1) в обеспечении контроля использования ресурсов;

2) в точном и своевременном измерении промежуточных результатов работы по выполнению поставленных задач;

3) в предоставлении менеджерам предприятия необходимой информации и рекомендаций для выработки ими управленческих решений.

На стадии контроля бухгалтер-аналитик:

1) составляет отчеты об исполнении бюджетов, что позволяет ему анализировать выполнение плановых показателей предприятия и выявлять причины отклонений;

2) на основании анализа бюджетов разрабатывать мероприятия по устранению недостатков;

3) о выявленных результатах информировать руководителей, что позволит им принимать правильные управленческие решения.

На стадии стимулирования бухгалтер-аналитик, выявляя результаты работы отдельных подразделений предоставляет информацию отдельным менеджерам и руководству предприятия, позволяющую оценивать действия менеджеров подразделений. Это стимулирует их не допускать отрицательных отклонений при исполнении бюджетов своих подразделений.

В целом профессиональная деятельность бухгалтера-аналитика помогает отдельным звеньям управления уяснить стоящие перед ними задачи, особенности их осуществления и свой вклад в выполнение запланированных им показателей. Тем самым это способствует повышению эффективности их работы и всего предприятия.