Глава 2. Стратегический анализ положения ооо «Иволга»

2.1. Характеристика ооо «Иволга»

ООО «Иволга» одна из первых заняла и удерживает нишу на рынке профессионального снабжения предприятий всеми видами упаковки.

Компания специализируется на снабжении предприятий, складов, магазинов упаковочными материалами. Производит и продает: стретч-пленки, термоусадочную ПВХ, полиолефиновую, пищевую ПВХ, ПВД пленки, а также клейкую ленту, цветную и фирменную самоклеющуюся ленту с логотипом, одноразовую пластиковую посуду, блистерную упаковку, пакеты и мусорные мешки, стреппинг ленту (пластиковую, полипропиленовую ленту).

Осуществляют поставки оборудования: паллет упаковщики (автоматические линии и полуавтоматы), диспенсеры для ручной упаковки самоклеющейся лентой и стретч-пленкой.

Качество материалов, низкая стоимость, включающая доставку, своевременные поставки точно в срок, для обеспечения бесперебойной работы на предприятиях клиентов - основа работы, что позволило ООО «Иволга» зарекомендовать себя как надежного партнера среди крупнейших предприятий Москвы, МО и Регионов.

Высокопрофессиональный подход менеджеров к решению любых вопросов, обеспечение потребностей клиентов за счет знаний, профессионализма и опыта позволяют компании быть уверенными в том, что их работа будет востребована и дальше.

Широкий ассортимент изделий в наличии на складе, их высокое качество, привлекательная ценовая политика, мобильность в принятии решений, оперативность выполнения заказов – вот основные преимущества.

Сеть региональных представительств в Москве, Самаре, Санкт-Петербурге, Челябинске, Краснодаре, Омске, Тюмени и Башкортостане позволяет сокращать сроки поставки изделий и оперативно реагировать на изменение рыночной ситуации.

ООО «Иволга» оснащена всем необходимым современным оборудованием. Технологический отдел отслеживает и внедряет новейшие технологии, а конструкторское бюро и механические мастерские на сегодняшний день изготавливают около половины производственного оборудования и его техоснастки. 

Сотрудники предприятия – молодая, энергичная и профессиональная команда. Опытные специалисты предоставят грамотную техническую консультацию, помогут быстро и качественно подобрать необходимую продукцию.

В ООО «Иволга» был выбран вариант линейной структуры управления, что позволяет повысить ответственность различных звеньев управления за достижение конечных результатов, сократить затраты времени на подготовку, согласование, принятие и выполнение решений.

Структура управления предприятием включает в себя следующие должности и подразделения:

Генеральный директор Общества:

- обеспечивает выполнение решений общего собрания акционеров;

- утверждает правила, процедуры и другие внутренние документы общества, определяет организационную структуру общества;

- утверждает штатное расписание общества;

- принимает на работу и увольняет с работы сотрудников, поощряет и налагает на них взыскания, назначает и увольняет своих заместителей, главного бухгалтера, руководителей подразделений;

- утверждает договорные цены на продукцию;

- решает другие вопросы текущей деятельности общества.

Главный бухгалтер – осуществляет организацию бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности предприятия. Формирует в соответствии с законодательством о бухгалтерском учете учетную политику предприятия, исходя из структуры и особенностей деятельности предприятия, необходимости обеспечения его финансовой устойчивости [12].

Планово-экономический отдел является самостоятельным структурным подразделением предприятия, выполняет следующие функции:

- разработка перспективных, годовых, квартальных и месячных планов, прибыли, рентабельности в разрезе цехов в целом по предприятию. Контроль за их выполнением;

- расчеты экономической эффективности внедрение новой техники, новых производств, нового строительства;

-обеспечение экономического анализа деятельности структурных подразделений предприятия, предприятия в целом;

- организация работы по нормированию труда, своевременному пересмотру норм, внедрению технически обоснованных нормативов по труду;

- разработка положений об оплате и стимулировании труда;

Отдел Маркетинга:

- Разрабатывает и внедряет стратегию производства и сбыта продукции.

- Готовит информацию для руководства о ситуации на рынке для принятия решений.

- Координирует действия всех основных подразделений предприятия (производство, КБ, сбыт, финансы и т.д.) для воплощения решений.

- Оказывает поддержку отделу сбыта по продвижению продукции.

Отдел сбыта:

- Продвигает продукцию на рынки.

- Обеспечивает качество сервисного обслуживания клиентов.

- Готовит информацию для отдела маркетинга о продажах и предпочтениях потребителей.

Все вспомогательные и обслуживающие процессы на предприятии представлены в виде соответствующих служб, цехов, хозяйств- инструментальные, ремонтные, энергетические, транспортные, складские и т. д. [12]

Работу с кадрами ведет отдел по кадрам. Прием, перемещение, увольнение осуществляется в соответствии с ТЗ РФ. На предприятии созданы постоянно действующие: аттестационная и ликвидационная комиссии.

Структура управления предприятием является линейной. Во главе аппарата управления находится совет директоров с председателем, которому напрямую подчиняется Генеральный директор предприятия. Генеральному директору подчиняется юридический отдел, отдел по корпоративной работе, технический директор, директор по экономике и финансам и юридический отдел. Каждый из директоров возглавляет свой отдел с подчинёнными (рис. 2.1.). Предприятие действует в весьма перспективной, и прибыльной отрасли – производство строительных смесей, но, тем не менее, на сегодняшний день испытывает ряд трудностей, таких как постоянное повышение себестоимости угля, стоимости перевозки и электроэнергии, недостаток потребителей и их неплатёжеспособность.

Рис. 2.1. Структура управления предприятием

Все снабженческие операции выполняются рядом вспомогательных участков, таких как энергоснабженческие участки, участок тепловодоснабжения. Ремонт техники осуществляют участки РСУ и РМУ. Транспортные перевозки выполняются автобазой.