2.2.5. Матрица бкг

Разработку стратегической позиции нашего предприятия целесообразно произвести на основе матрицы BCG которая представлена на табл. 2.8. и рис.2.7

Таблица 2.8.

Характеристика доли рынка предприятия

Вид продукции	ООО «Иволга»	Доля ближайших магазинов - конкурентов
стретч-пленка	20-30%	70-80%
термоусадочная ПВХ	50-60%	40-50%
ПВД пленка	5-10%	90-95%
одноразовая пластиковая посуда	40-50%	50-60%
Блистерная упаковка	2-5%	95-98%

На основании вышеприведенных данных возможно построить модель, которая будет отражать долю ООО «Иволга» на рынке и рост объемов продаж (матрица БКГ, рис.2.7.). Проведённый выше анализ наглядно показывает перспективность расширения деятельности в таких областях как: одноразовая пластиковая посуда.

В тоже время наша фирма должна продолжать ориентироваться на такое направление деятельности как: одноразовая пластиковая посуда, ПВД пленка.

Дальнейший анализ стратегий развития предприятия возможно произвести на основе использование матрицы Дженерал Электрик / МакКинси основанной на оценки привлекательности отрасли торговли сувенирами и конкурентного положения нашей фирмы которое можно отнести к средне – высокому.

На основании вышеприведенного анализа и данных о привлекательности отрасли которая может быть расценена как средняя возможно построить матрицу Дженерал Электрик / МакКинси.

Рост объёмов спроса	Высокий
	Низкий
		Высокая	Низкая
		Относительная доля рынка

Рис. 2.7. Матрица БКГ применительно к ООО «Иволга»

Где она?

Изучить текущую стратегию предприятия возможно на основе анализа параметров конкурентоспособности и привлекательности отросли для ООО «Иволга».

Таким образом мы можем сделать заключение о том, что ООО «Иволга» занимает средние конкурентные позиции в отросли со средневысокой привлекательностью.

В этой ситуации возможно использование двух основах стратегий² откуда эти названия? – ссылка на источник!

1. Позиция «Стратегия усиления конкурентных преимуществ»

2. Позиция «Продолжать бизнес с осторожностью»

Возможные стратегии: инвестируйте осторожно и небольшими порциями, будучи уверенным, что отдача будет скорой, и постоянно проводите тщательный анализ своего экономического положения.

Стратегии формулируют после SWOT-анализа.

Для того чтобы предприятие могло нормально функционировать и значительно повысить свою эффективность руководство ООО «Иволга» должно проводить систематическую деятельность по постоянному изысканию направлений и путей улучшения работы всего предприятия в целом.