
- •Фгбоу впо «санкт-петербургский государственный политехнический университет»
- •Задание по дипломному проектированию
- •Реферат
- •Глава 1. Теоретические и практические аспекты технического перевооружения и реконструкции, как форм обновления производства….5
- •Глава 2. Стратегический анализ положения ооо «Иволга»………………..
- •Глава 1. Теоретические и практические аспекты технического перевооружения и реконструкции, как форм обновления производства
- •Экономическая эффективность технического перевооружения
- •Оценка эффективности обновления производства
- •Теоретические основы инвестирования в технологическое переоснащение производства.
- •Анализ деятельности по инвестированию в технологическое переоснащение производства при осуществлении проектного финансирования коммерческими банками
- •Глава 2. Стратегический анализ положения ооо «Иволга»
- •2.1. Характеристика ооо «Иволга»
- •2.2. Общий анализ рынка одноразовой упаковки.
- •2.2.1. Сегментирование продукции на рынке
- •2.2.2. Емкость рынка и перспективы его развития
- •2.2.3. Pest-анализ
- •2.2.4. Основные потребители, поставщики и конкуренты ооо «Иволга»
- •2.2.5. Матрица бкг
- •2.2.6. Swot-анализ предприятия
- •2.3. Финансовый анализ предприятия
- •Глава 3. Разработка мероприятий по повышению эффективности деятельности компании
- •3.1.Оценка необходимости замены оборудования
- •3.2.Разработка проекта по замене производственного оборудования
- •3.3.Выбор инвестиционного проекта
- •3.4.Оценка затрат и экономической эффективности проекта
- •Заключение
- •Список использованной литературы
- •2 Ефремов в.С. Классические модели стратегического анализа и планирования: модель Shell/dpm // http://www.Cfin.Ru/press/management/1998-3/07.Shtml
2.2.3. Pest-анализ
Макросреда представлена силами более широкого социального плана, которые оказывают влияние на микросреду факторами демографического, экономического, природного, технического, политического, правового, и культурного характера.
PEST-анализ - это инструмент, предназначенный для выявления политических (Policy), экономических (Economy), социальных (Society) и технологических (Technology) аспектов внешней среды, которые могут повлиять на стратегию компании.
Основные факторы макроокружения предприятия представлены в таблице 2.4., построенной с помощью PEST-анализа. В ней обосновывается, какие из факторов способствуют ("+"), какие затрудняют ("-") развитие фирмыа также выявляется возможное противоречивое влияние факторов (т.е. и "+", и "-").
Таблица 2.4.
Макроокружение предприятия
№ |
Фактор макроокружения |
Способствует (+) |
Затрудняет (-) |
1 |
2 |
3 |
4 |
1 |
Ориентация на рыночное регулирование экономики |
+ |
|
2 |
Стабильность в обществе |
+ |
|
3 |
Нормативно-правовая база |
+ |
- |
4 |
Уровень инфляции |
|
- |
5 |
Объем промышленной продукции |
+ |
|
6 |
Уровень безработицы |
|
- |
7 |
Денежные доходы потребителей |
+ |
|
8 |
Тарифы на энергоресурсы |
+ |
- |
9 |
Изменение курса валют |
|
- |
Продолжение таблицы 2.4.
1 |
2 |
3 |
4 |
||
10 |
Монополизация экономики |
|
- |
||
11 |
Налоговая политика |
+ |
- |
||
12 |
Процентные ставки |
+ |
- |
||
13 |
Мобильность населения |
+ |
|
||
14 |
"Старение населения" |
+ |
- |
||
15 |
Уровень образования |
+ |
|
||
16 |
НТП в сфере производства |
+ |
|
||
17 |
НТП в социальной сфере |
+ |
|
||
|
|
|
|
|
Результаты анализа внешней среды маркетинга (на российском рынке) для фирмы ООО «Иволга»:
Политическая среда
До недавнего времени политическая ситуация в стране была крайне нестабильной, но в последние несколько лет в связи с оживлением российской экономики постепенно происходит стабилизация политической ситуации, что дает возможность предприятиям прогнозировать изменения. Значительно уменьшилась вероятность риска несения убытков из-за нестабильной политической ситуации. Остается большое влияние олигархических структур на власть. Недоверие общества власти.
Экономическая среда
Рост внутреннего платежеспособного спроса позволил российским предприятиям погасить задолженность перед правительством и другими инвесторами, увеличить нагрузки производственных мощностей и наладить выпуск основных видов продукции. В итоге рентабельность отрасли в этот период возросла, снизились затраты, выросла среднемесячная заработная плата, увеличилось число рабочих мест. Важная проблема предприятий - недостаток инвестиций. Отрасль малопривлекательная для инвестиций, в силу большого числа некоммерческих рисков, связанных с политической нестабильностью России, несовершенством законодательства. Проблема усложняется неустойчивыми показателями финансово экономической деятельности предприятий промышленности одноразовой упаковки.
Социальная среда
Отток молодых специалистов, что порождает проблему старения кадров, которые с трудом осваивают новые технологии. Сравнительно низкая заработная плата и производительность труда в отрасли и по России в целом. Недостаток высококвалифицированных специалистов. Большая текучесть кадров, поэтому нет возможности поддерживать постоянство кадров. Нужно улучшать условия труда и быта для работников предприятий, совершенствовать систему стимулирования.
Культурная среда
Высокий уровень коррупции и преступности в целом по стране.
Организационная культура российских предприятий на сегодняшний день не развита и находится на стадии формирования. Необходимо способствовать образованию организационной культуры предприятий, так как она повышает имидж предприятия. Низкий уровень трудовой дисциплины.
Наблюдается положительная тенденция в стремлении граждан получить высшее образование.
Правовая среда
Продукция ООО «Иволга» не является новой на российском рынке, обладает достаточной патентной чистотой и высокой степенью патентной защиты. Продукция имеет товарную марку, что значительно повышает ее конкурентоспособность. Также имеются различные сертификаты (сертификат соответствия, гигиенический сертификат)
В настоящее время отрасль по производству одноразовой посуды находится в неблагоприятном состоянии. Необходимы усиление государственного регулирования в области разработки четкой законодательной базы.
Научно-техническая среда
С каждым годом совершенствуются технологии производства, внедряются совершенно новые технологические процессы, которые способствуют повышению производительности труда, улучшению качества продукции, появляются новые прогрессивные материалы, высокопроизводительное оборудование и инструменты и технологическая оснастка. Чтобы оставаться конкурентоспособными, предприятия должны разрабатывать и осуществлять проекты создания новой продукции, также осуществлять мероприятия по внедрению новых технологий и приобретению нового оборудования, подбирать новых и переобучать собственных работников.
Морально устаревшее и изношенное оборудование, отсутствие нового современного оборудования крайне негативно отражается на конкурентоспособности российской одноразовой посуды. Отсутствие в России современного предприятия, способного производить одноразовую посуду, соответствующую мировым стандартам.
Экологическая среда
Люди стремятся покупать продукцию из экологически чистого сырья. С каждым годом увеличивается давление экологов