12.Финансовая служба предприятия (организации): виды, функции, роль.

Понятие фин. службы:

1) фин. служба – спец. структурное подразделение, выполняющее свои опред. функции в системе управления предприятием

2)фин. служба – часть единого механизма управления предприятия и тесно связана с другими их службами

3)фин. служба – предназначена для выработки и реализации оптим. фин. помощи предпр., фин. обеспеч. воспроизводственных нужд

Виды органиназ. устройства фин. службы:

- на небольших предприятиях(1 работник бухгалтерии)

- на средних предприятиях(фин. группа в составе бухгалтерии)

- на крупных предприятиях(фин. отдел)

- на рыночных предприятиях(фин. дирекция)

Сравнительная оценка видов фин. службы:

1. Один работник в составе бухгалтерии

достоинства- единоличн. отв-сть за кач-во работы

недостаток - невозм-сть узкой спец-ции раб-ка-финансиста

2. Финансовая группа

достоинства – возможность специализ. работников на отдельных видах фин. работы

недостаток – фин. группа по-прежнему в составе бухгалтерии или планового отдела.

3. Финансовый отдел

достоинство – самостоятельное структурное подразделение

недостаток - сложность принятия операт. управленческих решений по причине громоздкости фин. отдела

Финансовый отдел предприятия состоит из планового бюро, бюро анализа и из расчетного бюро.

Характеристика финансовой дирекции:

1) возглавляет фин. дирекцию – фин. директор, являющийся первым заместителем руководителя

2) финансовая дирекция предприятия объединяет в себе фин. отдел, планово-эконом. отдел, бухгалтерию.

13.Сущность фин менеджмента: принципы, функции, цели, задачи. Управленческие стили.

Фин менеджмент – система научных принципов и приёмов, разработка эффективных управленческих решений в сфере финансов. Система знаний по эффективному управлению процессами формирования, распределения и использования финансовых ресурсов.

Ф-ии фин менеджмента:

А)как управляющей подсистемы: - воспроизводственная, - плановая, - стратегическая, - регулирующая, - контрольно-аналитическая.

Б)как управляемой подсистемы: - управление активами, пассивами, инвестициями, финн потоками, финн рисками, антикризисное управление.

Принципы фин менеджмента:

Основополагающие, базовые принципы: - принцип интеграции фин менеджмента с общей системой управления, - пр-п взаимоувязки управленческих решений, - пр-п вариативности управленч решений, невозможности их тиражирования, -пр-п динамизма управленческих решений, - пр-п стратегической ориентации упр-х решений.

Цель фин менеджмента - получить наибольшую прибыль в сложившихся условиях ведения бизнеса (обеспечить выживание бизнеса, его стабильное развитие, обеспечить поступательное развитие бизнеса.

Виды управленческих стилей:

1)пассивный управленческий стиль, основанный на приспособлении к имеющейся бизнес среде.

2)активный упр-й стиль, основанный на максимально полном использовании возможностей, имеющихся в бизнес среде.

3)проактивный стиль, основанный на формировании новой бизнес-среды.

Взаимосвязь цели развития предприятия и управленческого стиля:

Обеспечить поступательно развитие бизнеса ->проактивный (агрессивный) управленческий стиль;

Обеспечить стабильное функционирование бизнеса -> активный управленч стиль;

Обеспечить выживание бизнеса –> пассивный управленч стиль.