Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
FINANSY_Vashkevich[2].docx
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
100.41 Кб
Скачать

42. Оборачиваемость оборотных средств: понятие, важность, показатели измерения. Абсолютное и относительное высвобождение оборотных средств

Оборачиваемость оборотных средств – это процесс в течение которого оборотные средства совершают полный кругооборот. Её ускорение или замедление влияет на важнейшие показатели деятельности предприятия в итоге – на его финансовое состояние. Оборачиваемость зависит от размера оборотных средств и объёмов произведенной и реализованной продукции. На её формирование влияет количество оборотов средних остатков оборотных активов в рассматриваемом периоде.

Целью финансового менеджмента в этой сфере является ускорение оборачиваемости оборотных средств.

Ускорение оборачиваемости приводит к высвобождению средств из оборота с перспективой их использования по другим направлениям бизнеса.

Замедление оборачиваемости оборотных средств приводит к дополнительному вовлечению средств в оборот и отвлечению их от других направления бизнеса.

Виды высвобождения оборотных средств

А) Абсолютное высвобождение оборотных средств имеет место в тех случаях, когда прежний объём производства достигается меньшей суммой оборотных средств.

Б) Относительное высвобождение оборотных средств имеет место в тех случаях, когда сумма оборотных средств остаётся неизменной, а рост объёмов производства достигается ускорением оборачиваемости оборотных средств.

Показатели оборачиваемости

  1. коэффициент оборачиваемости - это количество оборотов, которое совершают оборотные средства за определенный период. Его рассчитывают как отношение среднего объёма товарной продукции к среднему остатку оборотных средств; чем больше, тем лучше

  2. длительность одного оборота в днях = 360 (количество дней в году) разделить на коэффициент оборачиваемости; чем меньше, тем лучше

  3. коэффициент загрузки = средний остаток оборотных средств разделить на средний объём товарной продукции. Чем меньше, том лучше

43. Управление оборотными средствами организации

Основные направления управления оборотными средствами: 1) управление производственными запасами; 2)управление дебиторской задолженности.

Политика управления производственными запасами: 1)оптимизация издержек по формированию производственных запасов; 2) оптимизация объектов производственных запасов. Управление производственными запасами—это маневрирование между двумя данностями: а) с ростом размеров партий закупаемого сырья уменьшается их стоимость и издержки, связанные с их оформлением, доставкой, но возрастают издержки по их хранению; б) с уменьшением размеров поставки возрастает стоимость закупки, но уменьшаются издержки по хранению сырья.

Под дебиторской задолженностью понимают обязательства клиентов перед предпринимателем. Направления управления дебиторской задолженности: а) оценка реального состава дебиторской задолженности; б) разработка и осуществление адекватных мер по востребованию долгов у должников. Конечной целью управления в этой сфере является минимизация задолженности и недопущение ее в будущем. Меры по недопущению дебиторской задолженности: а) внедрение прогрессивных форм оплаты поставок, гарантии их оплаты; б) внедрение систем предоплаты или частичной предоплаты поставок продукции; в) установление мер финансовой ответственности должников за нарушение штатной дисциплины и т.п.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]