2. Определение квалификации и численности работников.

Определяется список сотрудников предприятия с указанием фонда заработной платы. ( см. таблицу 12.)

Таблица 12. Список сотрудников компании.

№	Наименование должности	Количество сотрудников	Месячный оклад, руб.	Фонд зарплаты, руб.
1	Генеральный директор	1	100000	100000
2	Директор по финансам и закупкам	1	70000	70000
3	Главный бухгалтер	1	50000	50000
4	Бухгалтер	1	20000	20000
5	Менеджер по закупкам	1	30000	30000
6	Менеджер по маркетингу	1	30000	30000
7	Старший продавец	1	25000	25000
8	Продавец - кассир	2	15000	30000
9	Уборщица	1	10000	10000

Требования к сотрудникам:

Бухгалтер:

Муж./жен. от 22 лет, с высшим экономическим образованием, исполнительность, аккуратность, ответственность, опыт работы от 1 года.

Менеджер по закупкам:

Муж./ жен., от 25 лет, высшее образование, исполнительность, ответственность, работоспособность, умение работать в коллективе, общительность, знание ПК,опыт работы в схожей отрасли или на схожей специальности от 1 года.

Старший продавец:

Муж./жен. от 21 года, образование не имеет значение, знание ПК, знание кассового аппарата, умение общаться в коллективе, опыт работы в торговле от 3 лет.

3. Оценка эффективности проекта организационной структуры.

Предусматриваются следующие направления оценки эффективности проекта организационной структуры организации.

1. Эффективность в области внешней и внутренней деятельности организации.

2. Эффективность системы управления в области организации и методов управления, подготовка кадров.

Предлагается использовать следующие критерии оценки вариантов организационных структур:

1. Действенность – степень достижения целей организации;

2. Экономичность - соотношение необходимого и фактического расхода ресурсов;

3. Приоритетность главной цели над локальными;

4. Оперативность выполнения задачи;

5. Гибкость управления

6. Уровень творческой обстановки;

7. Уровень ответственности исполнителей за порученную работу

Результаты оценки можно представить в виде таблицы 13.

Таблица 13. Расчет показателя оценки эффективности проекта организационной структуры.

№	Критерии оценки	Оценка в баллах	Вес критерия	Взвешенная оценка
1	Действенность	9	0.3	2.7
2	Экономичность	10	0.3	3
3	Приоритетность главной цели над локальными	9	0.15	1.35
4	Оперативность	8	0.08	0.64
5	Гибкость	8	0.08	0.64
6	Уровень творческой обстановки	3	0.08	0.24
7	Уровень ответственности исполнителей за порученную работы	6	0.08	0.48

Определение интегрального показателя эффективности оргструктуры производится по следующей формуле:

Y_орг = ∑К_нib_i/b_max ,

где К_нi – уровень значимости каждого критерия;

b_i – оценка критерия в баллах;

b_max – максимальная оценка критерия в баллах;

Y_орг – интегральный показатель оценки организационной структуры.

Y_орг = (2.7+ 3+1.35+0.64+0.64+0.24+0.48)/10 = 0.9

Yорг = 0.9