- •«Формирование мероприятий организационного развития»
- •Оглавление
- •Часть 2. Формирование целей организации. 15
- •Часть 3. Разработка общей схемы организационной структуры. 18
- •Введение.
- •Анализ внешней и внутренней среды организции.
- •Описание организации как объекта управления.
- •1.2. Анализ внутренней среды организации.
- •1.3. Анализ внешней среды организации.
- •1.4. Комплексный анализ среды предпринимательской деятельности.
- •2. Формирование целей организации.
- •Формирование миссии и видения организации.
- •Основные цели и их декомпозиция.
- •3. Разработка общей схемы организационной структуры.
- •Сравнение типовых организационных структур и формирование организационной структуры общего и функционального управления организацией.
- •Определение квалификации и численности работников.
- •Оценка эффективности проекта организационной структуры.
- •Заключение.
- •Список использованной литературы.
- •Приложения Приложение 1.
- •Приложение 2. Должностная инструкция главного бухгалтера.
- •Должностная инструкция продавца
1.4. Комплексный анализ среды предпринимательской деятельности.
Экспертно – аналитический метод, используемый при анализе внешней и внутренней среды, позволяет оценить в баллах тенденции развития среды предпринимательской деятельности организации и его подразделений и выделить основные ситуационные переменные. Представить итоги этого анализа можно с использованием SWOT - матрицы. SWOT - матрица - английская аббревиатура:
S – strength ( сильные)
W – weaknesses (слабые стороны)
O – opportunities ( возможности)
T – threats (опасности).
Анализ сильных и слабых сторон в деятельности предприятия позволяет оценить внутреннее состояние предприятия и его возможности относительно рынка, показывает, какие области деятельности и функции предприятия нуждаются в улучшении, поскольку по отношению к рынку являются слабыми сторонами.
В то же время такой анализ позволяет определить, какие области и функции следует более полно использовать, поскольку они представляют собой сильные стороны рыночной деятельности. Анализ проводится на основе изучения прошлого и настоящего опыта работы предприятия.
Анализ возможностей и опасностей позволяет предвидеть изменяющиеся благоприятные и неблагоприятные условия рынка с целью приспособления к ним потенциальных возможностей предприятия для удовлетворения нужд потребителей и получения прибыли.
SWOT - матрица для нашей организации представлена в таблице 8.
Таблица 8.
SWOT- анализ.
ВНУТРЕННЯЯ СРЕДА
ПОЛОЖИТЕЛЬНЫЕ ФАКТОРЫ Сильные стороны - Низкая текучесть кадров; - высокая производительность труда ; - быстрота реагирования управления на происходящие во внутренней и внешней среде изменения; - высокая стабильность запасов сырья; - высокий уровень организации контроля качества; - отсутствие простоя оборудования; - положительная репутация продукции; - высокий спрос на продукцию организации; - высокая эффективность сбыта; - уровень сервиса и гарантии. |
ОТРИЦАТЕЛЬНЫЕ ФАКТОРЫ Слабые стороны - невысокие затраты на обучение и подготовку кадров; - низкий уровень информационного обеспечения; - низкий уровень проводимых НИОКР; - отсутствие освоения производственных процессов мирового уровня; - низкий уровень автоматизации и компьютеризации; - низкая степень использования ресурсосберегающих технологий; - отсутствие должного внимания и затрат на рекламу, паблик рилейшнз и маркетинг в целом. |
Возможности : - расширение числа клиентов и объема продаж за счет экономического роста; - открытие дополнительных торговых точек; - расширение доли рынка за счет улучшения качества продукции; - появление новой продукции; - расширение числа поставщиков; - развитие маркетинга и рекламы. |
Угрозы: - уменьшения числа клиентов и объема продаж из-за экономического спада; - повышение числа конкурентов; - неприятие предприятия в других городах; - потеря поставщика; - введение дополнительных налогов; - повышение контроля качества государством. |
ВНЕШНЯЯ СРЕДА