1.2. Анализ внутренней среды организации.

Срез

Факторы

1

2

Кадровый срез

1. Квалификация работников – средняя,

1.2 Средняя зарплата - 10000 рублей,

1.3. Квалификация менеджеров – средняя,

1.4.Текучесть кадров – низкая,10 % в год,

1.5.Производительность труда – высокая,

1.6.Уровень взаимоотношения между менеджерами и остальными работниками – доверительный,

1.7.Обучение кадров – присутствует,

1.8.Продвижение кадров – мало осуществимо,

1.9.Оценка результатов труда и мотивация работы сотрудников – с помощью премий и бонусов.

Организационный срез

2.1.Текучесть управленческих кадров – низкая,

2.2. Уровень информационного обеспечения деятельности организации – нет необходимости,

2.3.Быстрота реагирования управления на происходящие во внешней и внутренней среде изменения - очень быстрая,

2.4.Расходы по обучению и подготовке кадров – незначительны,

2.5.Количество уровней управления – один,

2.6.Система коммуникации внутри предприятия – налажена,

2.7.Четкость распределения полномочий – присутствует.

Производственный срез

3.1.Уровень проводимых НИОКР – невысокий,

3.2.Уровень применяемых технологий – средний,

3.3.Наличие «ноу – хау» - отсутствует,

3.4.Позиции в области лицензирования и патентования – отсутствуют,

3.5.Уровень организации НИОКР – низкий,

3.6.Процент затрат на НИОКР – незначительный,

3.7.Дизайн изделий – присутствует,

3.8.Освоение производственных процессов мирового уровня – отсутствует,

3.9.Гибкость при переходе на выпуск новой продукции – средняя,

3.10.Стабильность запасов сырья – высокая,

3.11.Объем продаж на одного производственного рабочего – выше среднего,

3.12.Объем продаж на единицу капиталовложений в основные фонды – выше среднего,

3.13.Возраст технологического оборудования - средний,

3.14.Уровень организации контроля качества – высокий,

3.15.Простой оборудования – отсутствует,

3.16.Наличие новых производственных площадей для расширения производства – планируется в ближайшем будущем,

3.17.Уровень автоматизации и компьютеризации производства – низкий,

3.18.Экономичность расходования материалов – средняя,

3.19.Степень использования ресурсосберегающих технологий – ниже среднего.

Маркетинговый срез

4.1.Доля рынка, контролируемая предприятием – примерно половина рынка,

4.2.Репутация продукции организации на рынке – высокая,

4.3.Престиж торговых марок – имеется,

4.4.Спрос на продукцию организации – выше среднего,

4.5.Расходы по сбыту продукции – невысокие,

4.6.Уровень обслуживания потребителей – средний,

4.7.Цены на продукцию – стабильные, на уровне региона,

4.8.Степень обновления продукции – низкая,

4.9.Приверженность потребителей продукции – средняя,

4.10.Эффективность сбыта – высокая,

4.11.Затраты на рекламу и эффективность рекламных сообщений – невысокие,

4.12.Затраты на маркетинг к общим затратам – незначительные,

4.13.Эффективность мероприятий паблик рилейшнз – на данном этапе развития организации невысокая,

4.14.Уровень сервиса и гарантии – высокий,

4.15.Технический уровень и качество товара - высокое

Финансовый срез

5.1.Структура активов – наличные деньги в кассе и средства на расчетных счетах,

5.2.Инвестиционные ресурсы – отсутствуют,

5.3.Оборачиваемость денежных средств – высокая,

5.4.Отношение объема продаж к стоимости используемых активов – среднее,

5.5.Размер собственности – небольшой,

5.6.Норма прибыли – средняя

5.7.Ликвидность операций –высокая,

5.8.Прибыльность предприятия - средняя

Оценка качества

Очень слабое

слабое

нейтральное

сильное

Очень сильное

важность

Высшая

4.11,

3.17,4.12

1.1,3.2,3.9,3.18,

4.5,5.8,5.6

1.4,2.1,1.5,3.11,

3.12,4.2,4.4,4.10,

4.14,4.15,5.3,5.7

2.3

средняя

1.8,4.13

2.4,3.1,3.5,

3.19,4.8

1.3,1.7,3.13,

4.7,4.9,5.5

1.6

3.14

Параметры оценки

Сильные стороны

Слабые стороны

1

2

3

1. Организация

Низкая текучесть кадров, высокая производительность труда, быстрота реагирования управления на происходящие во внутренней и внешней среде изменения.

Средний уровень квалификации управленческих кадров и невысокие затраты на обучение и подготовку, низкий уровень информационного обеспечения.

2. Производство

Высокая стабильность запасов сырья, высокий объем продаж на одного производственного рабочего и на единицу капиталовложений, высокий уровень организации контроля качества, отсутствие простоя оборудования.

Низкий уровень проводимых НИОКР, отсутствие освоения производственных процессов мирового уровня, низкий уровень автоматизации и компьютеризации, низкая степень использования ресурсосберегающих технологий.

3. Маркетинг

Положительная репутация продукции, высокий спрос на продукцию организации, высокая эффективность сбыта, уровень сервиса и гарантии, а также технический уровень и качество товара.

Отсутствие должного внимания и затрат на рекламу, паблик рилейшнз и маркетинг в целом.

4. Финансы

Высокая оборачиваемость денежных средств и ликвидность предприятия

Маленький размер собственности., низкие инвестиционные возможности.