Оглавление

1. Основные понятия бизнес-планирования 3

2. Бизнес-план 5

2.1. Структура бизнес-плана 5

2.2. Оформление бизнес-плана 5

2.3.Аннотация 5

2.4 Резюме (обзорный раздел) 6

2.5. Описание предприятия и отрасли 6

2.6. Планирование ассортимента продуктов и услуг, предлагаемых на рынок 8

2.7. Рыночные исследования и план сбыта 8

2.8. План маркетинга 12

20

2.9.План менеджмента 22

2.9. Финансовый план 25

2.10 Инвестиционный план 29

2.11 Оценка рисков и страхование 30

2.12 Приложения 31

1. Основные понятия бизнес-планирования

Планирование – это определение целей деятельности предприятия на определённую перспективу, анализ способов их реализации и ресурсного обеспечения

Классификация видов планирования

По срокам планирования: 

• оперативное (до года) - определение конкретных действий на установленный период, план производства, кассовый план и т.д.;

• краткосрочное (один год) - формирование производственных, коммерческих, административно-хозяйственных планов, бюджет предприятия;

• среднесрочное (три-пять лет) - планирование мероприятий по реализации стратегии, выработка финансовой политики, бизнес-план;

• долгосрочное (свыше пяти лет) - концепция компании, стратегические планы. 

По функциям назначения: 

• производственные - план производства;

• коммерческие - сбыт готовой продукции и материально-техническое обеспечение предприятия;

• инвестиционные - план техперевооружения, организационно-техническое развитие предприятия;

• социальные планы - содержание объектов социальной сферы, социальная поддержка персонала;

• планы по труду и заработной плате;

• другие планы по функциям и сферам деятельности. 

По уровням управления предприятием: 

• общефирменные планы

• планы структурных подразделений (филиал, производство, цех)

• планы работ функциональных отделов;

• планы работ участков и бригад. 

По объектам планирования: 

• по видам деятельности;

• по конкретным продуктам, видам работ и услуг;

• план выпуска новых изделий;

• план по видам продукции, находящейся в процессе освоения и т.д. 

Также различают следующие виды: 

• последовательное планирование - новый план составляется по истечении срока действия предыдущего;

• скользящее планирование - по истечении части срока действия плана производится его ревизия на оставшийся период и составляется новый с учетом полученных фактических данных;

• гибкое планирование - пересмотр плана с учетом возникновения неоднозначных условий, гибкое планирование для накладных расходов. 

Таким образом, сущность планирования проявляется в конкретизации целей развития всей фирмы и каждого подразделения в отдельности на установленный период; определении хозяйственных задач, средств их достижения, сроков и последовательности реализации; выявлении материальных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для решения поставленных задач.

К элементам системы планирования относятся: 

• горизонт планирования - календарный период времени, на который составляются планы (начала и конец планового периода);

• интервал планирования - минимальный календарный период времени, в разрезе которого проводится планирование (день, неделя, месяц, год);

• субъект планирования - ответственное должностное лицо или структурное подразделение, разрабатывающее планы или отвечающее за их выполнение;

• плановые показатели - планируемая информация (номенклатурные позиции, затратные элементы и др.);

Бизнес-планирование – процесс разработки и осуществления системы мероприятий по реализации предпринимательского, инновационного, инвестиционного и других проектов, развития предприятия на определённый период времени.

Главная цель разработки бизнес-плана — спланировать хозяйственную деятельность фирмы на ближайший и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.

2. Бизнес-план

2.1. Структура бизнес-плана

В бизнес-плане должны быть рассмотрены следующие разделы.

1. Резюме, как введение.

2. Описание предприятия и отрасли.

3. Описание продукции или услуги.

4. План производства.

5. План маркетинга.

6. План Менеджмента.

7. Финансовый план.

8. Инвестиционный план. Оценка рисков и страхование.

9. Приложения

2.2. Оформление бизнес-плана

Правила оформления бизнес-плана:

• объём 15–35 страниц,

• не перенасыщать лист информацией,

• широкие поля,

• текст внутри абзаца через 1,5 интервал,

• шрифт Таймс (Times New Roman), размер букв 14 пунктов,

• каждый раздел бизнес-плана должен начинаться с нового листа.

• Объем бизнес-плана (15–30 стр. без приложений

2.3.Аннотация

Аннотация не должна превышать 1 страницу, должна быть краткой, но содержательной, чтобы первично знакомящийся с ней нашел ответы на все вопросы: кто, что, зачем, когда, где, как, сколько.

Аннотация Предприятие _______ООО «Мебель Холл»___________ Адрес___195004, СПб, ул. Владимирская ,д.5___________ Телефон__378 00 04________ Факс__378 00 07__________ Краткое название проекта (до 20–30 знаков) _______Мебельный Центр__ Полное название проекта __Производство корпусной мебели для кухонь и спален из различных пород древесины по доступным ценам______ Руководитель предприятия_Русич Андрей Витальевич__ Тел._378 00 05_________________ Проект подготовил__Юрина Наталья Петровна________ Тел._378 00 06________________________ Дата начала реализации проекта__в течении 1 месяца с момента выделения финансирования__________ Продолжительность проекта___2 года________________ Общая стоимость проекта____1 500 000 руб.____________ Необходимые (привлекаемые) финансовые ресурсы____700 000 руб._________________ Срок окупаемости проекта__6 мес.___________________ Дата составления___18.01.2014______________________

Рис.1. Образец аннотации